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1，三定方案是什么
2，三定方案什么意思
3，三定方案什么意思
4，人力資源體系里面提到的三定四定五定概念究竟怎樣區分運用呢
5，如何做好市區兩級城市管理職權劃分

1，三定方案是什么

定崗，定員，定責

三定方案是什么

2，三定方案什么意思

定機構，定職責，定編制

三定方案什么意思

3，三定方案什么意思

定形定性定刑統稱三定

3次才定下方案。

三定方案什么意思

4，人力資源體系里面提到的三定四定五定概念究竟怎樣區分運用呢

三定：定崗、定人、定責；四定：定崗、定人、定職、定責；五定：定崗、定人、定職、定責、定量。在人力資源體系的設計中，應注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。企業變革后的人力資源體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心內容，建立規范的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源體系。通過分析得出以目標管理為基礎的人力資源體系主要包括：第一板塊、戰略板塊：緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，并成為戰略目標實現的重要支撐和保證。第二板塊、業績管理板塊：建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（KPI：Key Performance Indicator）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。第三板塊、員工發展板塊：企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。擴展資料：以目標管理為基礎的人力資源體系的設計步驟：第一、人力資源戰略規劃第二、開展工作分析1、流程再造：對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。2、組織再造：建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三、構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系1、確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；2、確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；3、確定每一個崗位的關鍵業績指標（KPI）。第四、構建科學合理的績效管理體系“科學”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運作特點的績效管理體系。第五、薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上。主要包括： 1、薪酬激勵：考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現決定薪酬水平；2、晉升激勵：考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理聯動； 3、發展機會激勵：考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。第六、建立完善的招募甄選體系第七、建立完善的員工培訓開發體系第八、完善人力資源管理制度參考資料來源：搜狗百科——人力資源體系

三定：定崗、定人、定責四定：定崗、定人、定職、定責五定：定崗、定人、定職、定責、定量

你好！三定指定責、定崗、定編僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

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5，如何做好市區兩級城市管理職權劃分

如何發揮街道和社區在城市管理工作中的作用街道辦事處是區的派出，擔負著的工作職能。社區是社會的基層細胞，是居民群眾性自治組織。充分發揮這兩個組織的作用，是實現我區城管工作在五年內達到世界中等發達國家水平目標，和做好新形勢下城市管理工作的重點。筆者就當前我區街道和社區在城市管理工作中的現狀、問題、原因及對策，談幾點看法。一、當前街道和社區在城市管理中的現狀我區現有8個街道、57個社區。它們在當前的城市管理體系中，承擔著兩級、三級管理、四級網絡中的重要環節。街道的主要職能是：1、組織和指導轄區各單位、社區居民，積極參加城市管理工作的各項活動。2、組織和實施上級下達的城市管理各項任務，協調轄區內各單位的工作關系。3、制定和提供城市管理工作的活動經費，做好保障和服務工作。4、完成區里布置的其他城市管理工作。社區的主要職能：1、在街道的指導下，通過自治的形式，組織社區居民積極參加城市管理工作的各項活動。2、開展各項群眾性活動，教育社區居民遵守社會公德，自覺抵制各種不良的社會習氣。3、通過群眾自治形式，維護社區的良好環境。4、發動、組織居民積極支持、參與街道開展的城市管理各項整治活動。由于街道和社區兩級組織網絡的努力工作，我區的城市管理工作取得了較好的成績。各個街道和社區也創造了各自城市管理工作的特色。二、街道和社區在城市管理中存在的問題及原因街道和社區在城市管理中發揮了不少積極的、不可替代的作用，為美化城市環境做出了貢獻。但是，隨著城市建設的突飛猛進，城市管理工作的要求也在日益提高。街道和社區存在的這樣、那樣的問題，在一定程度上已經制約了城市管理工作向更高的層次發展。存在的主要問題：1、大城市管理觀念滯后，缺乏與時俱進的精神狀態，局限于街道和社區的范圍內，滿足現狀，工作思路不新，工作干勁不大。2、不能正確處理經濟發展與城市管理之間的關系。街道領導的主要精力放在經濟工作上，沒有把城市管理工作擺到一個重要的位置，形成了說起來重要，做起來次要的局面。3、人力、財力資源不能得到有效的整合與使用。重復、浪費現象時有發生。產生這些問題的主要原因：1、缺乏全局觀念。沒有把局部工作與全局工作聯系在一起。2、缺乏統籌兼顧的意識。顧此失彼，抓了經濟發展這個中心，丟了城市管理這個重點。3、缺乏工作計劃性。面對眾多復雜的工作情況，不能合理安排和使用各種資源，造成浪費。三、基本對策鑒于上述問題及原因，筆者認為應該對癥下，采取以下對策：1、樹立全局觀念、大局意識。圍繞城市管理五年內達到世界中等發達國家水平的目標，認清當前城市管理的形勢，找準問題，明確方向，與時俱進，腳踏實地地做好城市管理各項工作。2、明確街道和社區的工作職責。重新劃分街道工作職能，把經濟工作從街道工作職責中剝離出去，由區里統一管理。街道的主要工作就是城市管理和社區服務，一切經費由區里統一核撥。街道負責制定城市管理工作計劃，組織實施各項城市管理工作。社區的主要工作就是組織、教育居民，搞好自我管理、自我教育、自我服務，遵守公德，健全和完善“自治章程”“居民公約”“共建公約”等。3、進一步整合街道和社區的人力、財力資源。將執法隊員、車輛管理員、護樓員這三支隊伍的工作職能相互交叉，資源共享；統一執法隊員的福利待遇，統一車輛管理員和護樓員的工資報酬；完善車輛管理員和護樓員的管理運作機制，實行市場化運作。

不明白啊 = =！