成都市城市管理三定方案，三定方案是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-21 08:17:11 編輯：成都生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，三定方案是什么
2，三定方案什么意思
3，三定方案什么意思
4，人力資源體系里面提到的三定四定五定概念究竟怎樣區(qū)分運(yùn)用呢
5，如何做好市區(qū)兩級(jí)城市管理職權(quán)劃分

1，三定方案是什么

定崗，定員，定責(zé)

三定方案是什么

2，三定方案什么意思

定機(jī)構(gòu)，定職責(zé)，定編制

三定方案什么意思

3，三定方案什么意思

定形定性定刑統(tǒng)稱三定

3次才定下方案。

三定方案什么意思

4，人力資源體系里面提到的三定四定五定概念究竟怎樣區(qū)分運(yùn)用呢

三定：定崗、定人、定責(zé)；四定：定崗、定人、定職、定責(zé)；五定：定崗、定人、定職、定責(zé)、定量。在人力資源體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。企業(yè)變革后的人力資源體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源體系。通過(guò)分析得出以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的人力資源體系主要包括：第一板塊、戰(zhàn)略板塊：緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，并成為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐和保證。第二板塊、業(yè)績(jī)管理板塊：建立以工作分析為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）為核心，以績(jī)效管理、薪酬管理為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)管理體系。業(yè)績(jī)管理的手段是考評(píng)，核心是激勵(lì)，目標(biāo)是改善。第三板塊、員工發(fā)展板塊：企業(yè)與員工的共同發(fā)展是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，員工發(fā)展的核心內(nèi)容是員工能力的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，運(yùn)用人才的引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。擴(kuò)展資料：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的人力資源體系的設(shè)計(jì)步驟：第一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二、開(kāi)展工作分析1、流程再造：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的流程進(jìn)行分析，架構(gòu)更適合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理實(shí)際的流程。2、組織再造：建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說(shuō)明書(shū)》。夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)。第三、構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系1、確定公司級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）；2、確定部門級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）；3、確定每一個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。第四、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理體系“科學(xué)”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性、實(shí)用性。績(jī)效管理既重視工作結(jié)果，也重視完成工作的過(guò)程，把結(jié)果考核與行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。構(gòu)建符合企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。第五、薪酬變革，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的有效的激勵(lì)機(jī)制考評(píng)結(jié)果最直接的應(yīng)用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵(lì)上。主要包括： 1、薪酬激勵(lì)：考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，績(jī)效表現(xiàn)決定薪酬水平；2、晉升激勵(lì)：考評(píng)結(jié)果是職位晉升的依據(jù)，績(jī)效考評(píng)與人事管理聯(lián)動(dòng)； 3、發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)與員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)等緊密結(jié)合，拓展績(jī)效激勵(lì)的空間和形式，豐富激勵(lì)內(nèi)容。第六、建立完善的招募甄選體系第七、建立完善的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系第八、完善人力資源管理制度參考資料來(lái)源：搜狗百科——人力資源體系

三定：定崗、定人、定責(zé)四定：定崗、定人、定職、定責(zé)五定：定崗、定人、定職、定責(zé)、定量

你好！三定指定責(zé)、定崗、定編僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

65959958

5，如何做好市區(qū)兩級(jí)城市管理職權(quán)劃分

如何發(fā)揮街道和社區(qū)在城市管理工作中的作用街道辦事處是區(qū)的派出，擔(dān)負(fù)著的工作職能。社區(qū)是社會(huì)的基層細(xì)胞，是居民群眾性自治組織。充分發(fā)揮這兩個(gè)組織的作用，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)城管工作在五年內(nèi)達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平目標(biāo)，和做好新形勢(shì)下城市管理工作的重點(diǎn)。筆者就當(dāng)前我區(qū)街道和社區(qū)在城市管理工作中的現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因及對(duì)策，談幾點(diǎn)看法。一、當(dāng)前街道和社區(qū)在城市管理中的現(xiàn)狀我區(qū)現(xiàn)有8個(gè)街道、57個(gè)社區(qū)。它們?cè)诋?dāng)前的城市管理體系中，承擔(dān)著兩級(jí)、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的重要環(huán)節(jié)。街道的主要職能是：1、組織和指導(dǎo)轄區(qū)各單位、社區(qū)居民，積極參加城市管理工作的各項(xiàng)活動(dòng)。2、組織和實(shí)施上級(jí)下達(dá)的城市管理各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各單位的工作關(guān)系。3、制定和提供城市管理工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，做好保障和服務(wù)工作。4、完成區(qū)里布置的其他城市管理工作。社區(qū)的主要職能：1、在街道的指導(dǎo)下，通過(guò)自治的形式，組織社區(qū)居民積極參加城市管理工作的各項(xiàng)活動(dòng)。2、開(kāi)展各項(xiàng)群眾性活動(dòng)，教育社區(qū)居民遵守社會(huì)公德，自覺(jué)抵制各種不良的社會(huì)習(xí)氣。3、通過(guò)群眾自治形式，維護(hù)社區(qū)的良好環(huán)境。4、發(fā)動(dòng)、組織居民積極支持、參與街道開(kāi)展的城市管理各項(xiàng)整治活動(dòng)。由于街道和社區(qū)兩級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)的努力工作，我區(qū)的城市管理工作取得了較好的成績(jī)。各個(gè)街道和社區(qū)也創(chuàng)造了各自城市管理工作的特色。二、街道和社區(qū)在城市管理中存在的問(wèn)題及原因街道和社區(qū)在城市管理中發(fā)揮了不少積極的、不可替代的作用，為美化城市環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。但是，隨著城市建設(shè)的突飛猛進(jìn)，城市管理工作的要求也在日益提高。街道和社區(qū)存在的這樣、那樣的問(wèn)題，在一定程度上已經(jīng)制約了城市管理工作向更高的層次發(fā)展。存在的主要問(wèn)題：1、大城市管理觀念滯后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，局限于街道和社區(qū)的范圍內(nèi)，滿足現(xiàn)狀，工作思路不新，工作干勁不大。2、不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市管理之間的關(guān)系。街道領(lǐng)導(dǎo)的主要精力放在經(jīng)濟(jì)工作上，沒(méi)有把城市管理工作擺到一個(gè)重要的位置，形成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要的局面。3、人力、財(cái)力資源不能得到有效的整合與使用。重復(fù)、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因：1、缺乏全局觀念。沒(méi)有把局部工作與全局工作聯(lián)系在一起。2、缺乏統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)。顧此失彼，抓了經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，丟了城市管理這個(gè)重點(diǎn)。3、缺乏工作計(jì)劃性。面對(duì)眾多復(fù)雜的工作情況，不能合理安排和使用各種資源，造成浪費(fèi)。三、基本對(duì)策鑒于上述問(wèn)題及原因，筆者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)癥下，采取以下對(duì)策：1、樹(shù)立全局觀念、大局意識(shí)。圍繞城市管理五年內(nèi)達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平的目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)前城市管理的形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確方向，與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地地做好城市管理各項(xiàng)工作。2、明確街道和社區(qū)的工作職責(zé)。重新劃分街道工作職能，把經(jīng)濟(jì)工作從街道工作職責(zé)中剝離出去，由區(qū)里統(tǒng)一管理。街道的主要工作就是城市管理和社區(qū)服務(wù)，一切經(jīng)費(fèi)由區(qū)里統(tǒng)一核撥。街道負(fù)責(zé)制定城市管理工作計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)城市管理工作。社區(qū)的主要工作就是組織、教育居民，搞好自我管理、自我教育、自我服務(wù)，遵守公德，健全和完善“自治章程”“居民公約”“共建公約”等。3、進(jìn)一步整合街道和社區(qū)的人力、財(cái)力資源。將執(zhí)法隊(duì)員、車輛管理員、護(hù)樓員這三支隊(duì)伍的工作職能相互交叉，資源共享；統(tǒng)一執(zhí)法隊(duì)員的福利待遇，統(tǒng)一車輛管理員和護(hù)樓員的工資報(bào)酬；完善車輛管理員和護(hù)樓員的管理運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

不明白啊 = =！