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1，公司重組流程如何整合

樓上的，有點兒像領導講話。有沒有可操作性建議？

需要一個互相磨合和適應的過程，關鍵是要抓住重點流程和重點用戶

公司重組流程如何整合

2，兩國企合并重組原來各自簽訂的勞動合同期未滿這種情況對于員工

兩國企合并重組，原來各自簽訂的勞動合同期未滿，這種情況對于員工安置和賠償按照《勞動法》《勞動合同法》和合并重組對員工的“安置和賠償”處理方面的方案執行。

兩國企合并重組原來各自簽訂的勞動合同期未滿這種情況對于員工

3，企業整合成功的標準是什么

利潤翻四番，人員少兩成，部門少一半，企業文化挺進全球化;

1. 員工對企業認同，有歸屬感。2. 優勢互補，企業競爭力加強。3. 階段目標實現。

企業整合成功的標準是什么

4，國有企業重組中關于吸收合并股權轉讓的問題

1、B公司進入到清算法有權清理B公司的財產包括股權、處理公司清償債務后的剩余財產，也就是清算組可以依法將B 公司對外投資股權，分配給A公司，有A公司作為該股權的權利人。2、A公司有依法取得的股東權益，與受讓人交易股權，一樣合法有效。

5，國企改革的整合重組成效已顯現了嗎

據報道，日前湖南交水建集團今天發布的信息顯示，2017年，集團堅持黨建引領、創新驅動，企業競爭力顯著提升，全年承接業務342.29億元，同比增長129.68%；實現營收200.52億元，同比增長39.43%；實現利潤3.13億元，同比增長46.7%。報道稱，湖南交水建集團是我省不斷深化國企改革的成果，2016年由省內10家交通、水利企業組合而成，擁有各類建設資質140多項，涵蓋交通、水利、市政等基礎設施領域。整合重組后，集團全產業鏈的集成優勢和品牌效應得到全面釋放，迅速發展成為湖南交通水利建設的龍頭企業。交水建集團積極創新經營模式，帶動了主業規模的大幅提升，以設計施工總承包（EPC+F）形式相繼中標祁常、寧韶、城陵磯等4條高速公路；以BOT形式中標平益高速公路，合同額201.49億元，創省內同類單體項目之最；以PPP形式承接了冷水江公路交通路網完善項目和望城交通基礎設施項目。希望未來國企改革顯活力，整合重組的成效更加顯著！

6，什么是整合重組

整合(Conformity)整合是指企業收購后，兩家企業在營運、組織和文化等各個方面進行融合。整合五種類型　　1、用戶互動。是指建立跨應用和設備的互動用戶體驗。它使用戶可以通過任何設備訪問所有的交易和交流活動，同時將之集成到多種業務系統中，這樣將提高客戶忠誠度，使協作更為有效。　　2、應用連接。是指連接應用以共享和使用信息。企業資產有效連接，使不同系統中的信息可以在整個企業范圍內共享。　　3、流程整合。它將應用連接發展到下一階段，使企業通過展示、自動化和監控企業內部運作來改變企業的運作方式。　　4、建立集成。要解決的一個重要問題是現有資產的重組。通常企業的信息系統是逐步建立的。在擴展系統時如果能夠把原來的應用轉化為WEB服務而加以重新利用，將大大縮短建立新系統的周期，并降低系統的費用支出。　　5、信息集成。將集成企業內外各種形式的業務信息。與訪問單個信息資源不同，信息集成基于統一的信息資源觀念，使連貫搜索、訪問、復制、轉化和分析成為現實。重組(Reconstruction)是指企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為。屬于重組的事項主要包括: ①出售或終止企業的部分經營業務; ②對企業的組織結構進行較大調整; ③關閉企業的部分營業場所，或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區。重組還包括股份分拆、合并、資本縮減(部分償還)以及名稱改變。企業整合重組是企業經營戰略快速調整和轉變的法寶，也是現代企業成長的主要方式，因此自90年代以來，隨著經濟全球化進程的加快，各國政府也相應放寬了企業兼并的管制，企業間的超大規模的整合重組風起云涌，層出不窮，跨國并購也紛紛出臺。

企業重組，通俗的講，就是對企業的現有資產和債務進行分拆和重新組合的過程，重組可以優化企業資源，調整經濟結構，使企業經濟效益大幅提高。并購是指兩家企業合并后，組成一家新的企業，在股權等分配上應合理分配. 所以，重組是并購發生后，企業內部整合的過程．＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝整合，不但需要整合橫跨企業內部的各業務流程，還需要整合企業與關鍵合作伙伴、供應商和客戶之間的業務流程，即所謂端到端的整合。整合分以下步驟： 1 企業內部的整合 2 跨越企業的整合 3 操作環境的整合 4 人的整合 5 流程的整合 6 信息的整合由于每個企業的情況各不相同，所以沒有一個"放之四海而皆準"的整合方案。需要根據公司的具體狀況來量體裁衣，制定適當的規劃。另外，盡管整合的方向只有一個，但是道路卻可以不同，正所謂"殊途同歸"。有一點可以肯定的是，成功的整合不可能是一次性的工作，相反，它需要成為一個長期戰略的一部分。