公司重組流程如何整合樓上的，有點(diǎn)兒像領(lǐng)導(dǎo)講話。有沒(méi)有可操作性建議？需要一個(gè)互相磨合和適應(yīng)的過(guò)程，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)流程和重點(diǎn)用戶(hù)2，兩國(guó)企合并重組原來(lái)各自簽訂的勞動(dòng)合同期未滿這種情況對(duì)于員工兩國(guó)企合并重組，原來(lái)各自簽訂的勞動(dòng)合同期未滿，這種情況對(duì)于員工安置和賠償按照《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》和合并重組對(duì)員工的“安置和賠償”處理方面的方案執(zhí)行。3，企業(yè)整合成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么利潤(rùn)翻四番，人員少兩成，部門(mén)少一半，企業(yè)文化挺進(jìn)全球化;1.員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同，有歸屬感。2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。3.階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4，...