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1，如何有效激勵員工
2，有什么激勵員工的話
3，如何能激勵自己的員工
4，如何鼓勵員工
5，怎樣激勵員工
6，怎樣正確激勵單位員工

1，如何有效激勵員工

　　除了獎金激勵外，想辦法提高員工對工作成就的期望，是對員工進行激勵的重要途徑。　　1、工作細節決定來自激勵感滿足　　員工的工作往往來自于對工作細節的把握，細節做到位了，那么工作就會得到一個較好結果。同時，工作團隊越小，工作成果中員工個人的貢獻越清楚，越能激發起員工對個人貢獻體驗的期望。　　2、明確個人的責、權、利　　員工在進行工作過程中，明確責權利。團隊中個人的地位越重要，體驗到的成就感就越強烈，員工感受到這種激勵感就越強。　　3、構造公正、透明的業績比較平臺　　通過業績比較，使優秀的員工產生成就優勢體驗，從而提供成就需要的滿足。提高員工的期望。組織制定一系列的業績競賽制度、業績排名公開制度和業績進步評比制度，可以使員工對業績優勢體驗有一個明確的期望，從而激發員工的成就感。　　4、提供有效的個人培訓　　企業必須為員工提供實現其職業生涯規劃的所有培訓，而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規劃的路徑一步一步實現既定目標的期望。　　5、挑戰來自企業對員工的實踐　　挑戰性的工作可以激發員工的工作熱情，學到很多新東西，激發其自身潛能，并且這個挑戰經過他自己的努力達到成功的期望。當這個目標實現時，它給員工帶來的自信和成就感，會給今后完成更出色的業績帶來非常積極的影響。

如何有效激勵員工

2，有什么激勵員工的話

激勵員工的話：1、不要覺得自己每天從事的工作很無聊，任何無聊的事情都只要你做透了，你就成為了個專家。公司不一定需要太多專家，但是每個公司都會需要有用的人。2、除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊！3、出門走好路，出口說好話，出手做好事。4、成功的道路千萬條，成功的人生也有千萬種，選對適合自己的那條路，走好自己的每段人生路，你一定會是下一個幸福寵兒。5、初進職場，不要認為自己什么都不會而喪失信心。只要努力學習，沒有人會嘲笑一個為工作而拼盡全力的人。哪怕每天只有一步，前進就是好的！6、機會總在懷疑猶豫中產生在叫好后悔中結束。7、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。8、給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。9、傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！10、想法決定行動，行動決定結果。11、人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好。12、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠只能是死水一潭。13、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。14、不要嘲笑鐵樹。為了開一次花，它付出了比別的樹種更長久的努力。15、只想在你的理想和希望里，能為你增添一點兒鼓勵；只想在你生活出現失意和疲憊時，能給你一點兒為量和希冀。加沒加油！16、抽出時間去學習，凡事從小做起，不怕單調和重復，長期的積累堅持，想不成功，也難。17、總結成功的經驗能夠讓人越來越聰明，總結失敗的原因能夠讓人越來越謹慎。18、相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功。19、環境不會改變，解決之道在于改變自己。20、在茫茫沙漠，唯有前時進的腳步才是希望的象征。

有什么激勵員工的話

3，如何能激勵自己的員工

1、主題活動法根據員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。2、多設標兵法拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。3、感情投資法感情因素對人的工作積極性有很大影響。可經常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。4、心理疏導法由于企業采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。5、輪崗激勵法員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。6、興趣激勵法興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據員工個人興趣以及工作需要，管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。7、文體活動法業余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業余生活，使員工業余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高企業凝聚力。8、物質激勵法除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業整體的利潤分享制度也很重要。把每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。每年賺得越多，員工也就分得越多。9、形象激勵法形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。10、參與激勵法參與激勵就是把員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見

如何能激勵自己的員工

4，如何鼓勵員工

?使員工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內容方面的； ?使員工感到不滿的，都是屬于工作環境或工作關系方面的。 ?前者叫激勵因素，后者叫保健因素。 ?要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用、各得其所，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。

給予員工更高的工作待遇，提供更為廣闊的發展空間，能充分展現員工價值，讓員工得到更多的尊重和責任。

　　（1）物質激勵與精神激勵　　雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用對象卻是不同的。前者作用于人的生理方面，是對人物質需要的滿足，后者作用于人的心理方面，是對人精神需要的滿足。隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到贊美、得到理解等。　　（2）正激勵與負激勵　　所謂正激勵就是當一個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當一個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。　　正激勵與負激勵作為激勵的兩種不同類型，目的都是要對人的行為進行強化，不同之處在于二者的取向相反。正激勵起正強化的作用，是對行為的肯定；負激勵起負強化的作用，是對行為的否定。　　（3）內激勵與外激勵　　所謂內激勵是指由內酬引發的、源自于工作人員內心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發的、與工作任務本身無直接關系的激勵。　　——內酬是指工作任務本身的刺激，即在工作進行過程中所獲得的滿足感，它與工作任務是同步的。追求成長、鍛煉自己、獲得認可、自我實現、樂在其中等內酬所引發的內激勵，會產生一種持久性的作用。　　——外酬是指工作任務完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感，它與工作任務不是同步的。如果一項又臟又累、誰都不愿干的工作有一個人干了，那可能是因為完成這項任務，將會得到一定的外酬——獎金及其它額外補貼，一旦外酬消失，他的積極性可能就不存在了。所以，由外酬引發的外激勵是難以持久的。

發工資

5，怎樣激勵員工

1、首先了解激勵的類型；　　激勵的形式：分為正（員工想得到的，不是你認為他們會感興趣的：比如釣魚是用你喜歡吃做魚餌還是用魚喜歡吃的做魚餌）、負激勵（不愿失去，比如批評的藝術：被批評后更有干勁）：雖方式不同，但效果一樣，區別是使用時機的掌握；　　激勵內容：分為物質激勵、精神激勵：其關系為精神激勵指導物質激勵；　　掌握方法：自己在工作中領悟，是為意會；　　2、掌握激勵的各種方法；　　精神激勵指導物質激勵的重點在于了解人性，能準確判斷對方的需求與需要；　　3、在不同的情況下使用掌握的其中部分適合的方法達到激勵的目的；　　小功不賞，則大功難立；　　小怨不赦，則大怨必生；　　水至清則無魚，人至察則無徒；　　怎么把睜之眼閉只眼變成激勵，意會！　　現在是如何有效激勵的注意事項：　　激勵在實施前是有前提的，就是被激勵的人員是否接受你，認同你；你激勵一個仇人試一下，無效的；所以前提是對方已經“聽”你的話了才行；　　舉例：新員工的首次培訓的內容是什么呢？企業文化的灌輸？制度的講解？業務技能的傳授？還是保險公司那套先把講師包裝一下？這些一上來搞這些內容的都是2流的；在進培訓室門之前是注意自己的著裝（第一印象），使自己的情緒立即興奮起來；而第一堂課的任務就一個：　　破冰，是講師和新員工拉近之間的關系；不在乎講的內容，認同新員工他們的發言，重視每個人，多表揚、多肯定、多鼓勵他們等等；這些內容很多教你培訓的書上都有，但都不總結核心，目的其實就一個意思：怎么讓新人開心，怎么讓他們喜歡你就行；其后再進行的其他培訓，員工的接受率就會增加；——劉德華上課照樣睡覺？照樣不認真聽？照樣會違紀講小話？照樣玩弄小東西？　　樓主你可以不認同這些；但這些細節才是20%的精英所具備的；80%只會做表面的功夫；　　有效激勵的前提有了以后，還需要管理者靈活的使用制度，使用負激勵形成和保持良好的工作習慣，再使用正激勵錦上添花，原則是精神激勵指導物質激勵；再配以有效的培訓使員工能提高工作技能、技巧，可大大的提升業績，從而成為良性的工作循環；　　因此，有效激勵達到好的管理效果是一個系統，要注意3個方面：使用正負激勵（需要管理能力）；管理、激勵制度的合理配合使用（需要管理能力）；高效率的培訓（需要培訓能力）；

激勵的方法實在很多，恕烈夫不能一一例舉，再說了，并不存在“最佳”的激勵方法，只有合適的才是最好的。因此，這里只提六點，供您參考： 1、“人活一口氣，佛燒一炷香”――在志氣上多激勵； 2、“人為財死，鳥為食亡”――在薪酬上多動腦筋； 3、“不達目的心不甘”――在目標性的問題上激勵； 4、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”――在善濟方面多激勵； 5、“孝為先，和為貴”――以孝作為激勵點； 6、“活著就是為了快樂”――在興趣上激勵。總之，一定要緊緊抓住員工的切實需求進行激勵。切忌那種空洞的說教、言之無物的激勵，那樣會適得其反。另外最重要的是：因人制宜、因事制宜、因地制宜，要講究激勵的適合度

激勵員工最好的辦法就有兩個，一個是忽悠，就是為他的未來畫一幅美好的藍圖，讓他為之奮斗；另一個就是，如果他的工作表現好，就給他物質獎勵，錢是個很實在的東西。萬一表現的不好，那就要有相應的處罰，或者是扣點工資，或者減少獎金之類的，這樣胡蘿卜加大棒的方式讓他們爭取把自己的工作做好。

1.首先，要整頓風氣，你的團隊中一定有一個非常懶散的代表性人物在這樣做并鼓動其他人這么做，這就導致了你團隊的風氣不正，馬上開出并以示警告。2.建立完善的管理階層，你管理的人就是你的主管，這個位置很重要，你選擇管理能力強，執行能力強，說服力強的人才替你做好下面的管理工作，而你作為經理，只要出現在比較重要的時刻就可以了，這樣才能顯示你的權威性，才能提高你自身的說服力。3.激勵方案的話，每周進行評選，顧客可以在享受服務的同時可以進行表揚和投訴你的員工，并在員工表上簽字確認他的評價，周末你可以根據評比給予一定的金錢獎勵。其中考核標準可以定為儀容儀表、待客有到、熱情飽滿

6，怎樣正確激勵單位員工

(一) 什么是員工激勵　　獎金是實現按勞分配的一種補充形式，是對勞動者超額勞動的物質鼓勵。為了糾正分配中的平均主義，在一定條件下擴大報酬的差距，拉開檔次，以體現獎勤罰懶，獎優罰劣。　　對生產、發明、技術革新等給予獎勵有利于鼓舞勞動者向先進者學習，能更好地激勵員工鞏固和提高勞動熱情，提高業務技術水平和積極性。行為科學認為，獎勵是對取得突出成績，作出卓越貢獻的先進單位和個人的表彰與鼓勵。　　從激勵論的研究出發，所謂員工激勵，就是系統的組織者采取有計劃的措施，設置一定的外部環境，對系統成員施以正強化或負強化的信息反饋（借助于一定的信息載體），引起其內部的心理和思想的變化，使之產生組織者所預期的行為反應，正確、高效、持續地達到組織預定的目標。員工激勵就是激發、鼓勵、維持動機，調動員工的積極性、主動性和創造性，使員工有一股內在的動力朝著所期望的目標奮勇前進的心理過程。調動員工積極性的各種措施，按其實質來說，就是要采取各種形式的員工激勵手段去激發行為的動機，使外部的刺激轉化為員工的自覺主動行為的過程。（二）激勵員工有哪些原則？員工激勵是調動員工積極性、創造性的一種好方法，作為一種有目的的企業行為，是有規律可循的。Q職總結了激勵員工遵循以下原則：激勵員工原則一：實事求是原則。企業在激勵操作的過程，就是根據客觀實際需要，施以相應刺激和鼓勵，從而調動員工的積極性，達到激勵的效果。激勵員工原則二：適時適度原則。任何事物都有質的規定性和量的規定性，而“度”是質與量的統一，是一定事物保持自己質的數量界限。在事物的質所能容納的量的活動范圍內，能夠恰如其分地體現和最好地滿足員工實際需要的量，即最佳適度量。激勵員工原則三：公平合理原則。員工的工作動機和積極性，既受員工所得的絕對報酬的影響，而且還受到相對報酬的影響。激勵員工原則四：有益性原則。員工激勵是對員工良好行為或成果的積極肯定的信息反饋，其目的在于促使員工保持和增強這種行為，加快員工的自我發展和完善，為企業和社會創造出更大的效益。激勵員工原則五：物質激勵和精神激勵相結合的原則。為了搞好員工激勵，必須充分認識和重視執行物質激勵和精神激勵，同時要將兩者有機地結合起來。（三）如何激勵員工？一般而言，要做某種員工激勵時，您要注意以下技巧。·是否符合工作（公司）的營運目標？·是否可以帶來足夠的利潤？·如果不做這項措施是否會造成嚴重損失？·是否能把事情處理得非常完美？·是否合乎情理？（1）對比較沒有經驗的員工要特別注意其工作進展，等他們變得比較精練之后，才讓他們發展自己的工作方法。而對那些經驗豐富的員工，則要給他們自由發揮的空間，你如果太過監督他們的工作，會令他們覺得厭煩。（2）不要因為員工中，有人表現出領袖的才能便覺得備受威脅。對員工所執行的創新提案你要稍加約束，但要期待它開花結果。（3）為員工樹立一個好榜樣，讓自己看起來意志堅定而且信心十足。如果你表現出緊張的樣子，別人會看出你的弱點并趁機占便宜。（4）待人謙和有禮，要說“請”“謝謝你”，但是不要做得太過分。說“不”時仍保持禮貌，但態度堅定。（5）當覺得憤怒時不要隱忍而不肯說出來，但是也不要憤怒得失去控制。要承認你個人的感受，然后決定一個時間與相關的那位員工談一談，冷靜他說出你的想法：“先生，我對出了這種狀況覺得非常憤怒……”。（6）提高員工對公司和產品的榮譽心。幫助每一個員工了解他們自身工作的重要性，以及他們每個人對公司的成功所做出的貢獻。（7）找時間與員工個別談一談，用肯定的身體語言鼓勵初級人員和資深人員討論他們自己的工作，注視著說話的對方以表現出仔細聆聽的樣子。如果你想做筆記，要當著他們的面寫，然后將你們協議的行動內容摘錄下來。為了避免不必要的誤會，你只用點頭表示你同意他們的看法，而不要用點頭的方式來表示你正在聆聽他們說話。（8）學會結束談話的技巧。你可以說：“好了，（從你的座位上站起來）我想今天我們就談到這里。謝謝你的駕臨。那我們就等到28日再碰面，然后看看到時候工作進展的情況了。” （9）不要與任何一個員工太疏遠，但也不要太過親密，不論他們的職務是什么，你對每一個人都是一視同仁、同樣的尊敬。在你面前，員工應該會覺得很輕松而且很自然。（10）對比較灰心的員工你要給他們安慰；對那些自信過度，表現得十分熱中的員工，你要稍加約束。要提醒人們信任自己的能力，并讓他們經由各種人才訓練和工作指派的方式，在員工特有的知識基礎上累積自己各方面的能力。只有當員工真正值得你稱贊時，你才去贊美他們。如果你贊賞他們次數太多，會顯得你好像是在故施恩惠，或是根本沒有什么誠意。（11）對員工要激勵，務必讓員工對自己能有很高的期望，而且要把困難看作是一種學習的機會而不是一個棘手的麻煩問題。（12）設計獎勵辦法。雖然用獎金做為獎勵是一件很重要的事，但是單靠金錢做為獎勵，永遠是不夠的。（13）除了獎金以外，還要用賞識、責任和升職等做為員工的獎勵。鼓勵員工提出升遷的申請。在填補資深的職缺人員時，你也要設法從員工角度去做考慮。（14）設置一種能讓人一目了然的獎金制度，以激勵各個部門、階層的工作人員的杰出表現，而不是只獎勵業務部門就好。公司如能獲得利潤，達到績效目標的要求，則盈余增加，這將使公司和個人同等受益。（15）員工激勵辦法的設計要能吸引人，以團結員工而不會讓他們形成勾心斗角的局面。（16）薪資政策要公平而具有競爭力，對目標成就高的員工要能給予優厚的獎賞。將公司的各項支出重新分配，公司所提供的交通車、個人的健康保險，以及良好的福利制度等，都是一種投資，而不是成本的支出。