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1，供電所是國有經濟還是集體經濟
2，供電所網格經理待遇
3，鄉鎮供電所上班都干什么主要工作
4，去供電所怎么交電費聽說還要拿銀行卡啥的這麻煩第一次去供
5，用戶電不是供電所按的供電所是不是沒責任維修的
6，供電所在哪兒
7，供電所職責
8，急結合實際工作談談你是如何搞好供電所的工作的

1，供電所是國有經濟還是集體經濟

應該是國有

國有經濟

供電所是國有經濟還是集體經濟

2，供電所網格經理待遇

好。1、供電所網格經理的薪資待遇很好，員工一個月的工資是5600元，還會有年底福利。12、供電所網格經理的住宿待遇也很好，員工宿舍都是單人間，可以很好的保護個人隱私。綜上所訴，供電所網格經理待遇挺好的。

供電所網格經理待遇

3，鄉鎮供電所上班都干什么主要工作

供電所屬于電力公司的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作

鄉鎮供電所上班都干什么主要工作

4，去供電所怎么交電費聽說還要拿銀行卡啥的這麻煩第一次去供

你可以把電費的用戶號綁定在銀行卡上扣款的

交個本子或一張卡不就得了…

你好！去唐久便利店就能交電費如有疑問，請追問。

5，用戶電不是供電所按的供電所是不是沒責任維修的

若用戶電不是供電所安裝的，供電所是沒有責任維修的，出了供電所安裝的電表之后的電線，開關，電表供電所不用負責任維修的．當然也可以有償服務．

你好！電表進線才屬于供電所維修僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

6，供電所在哪兒

是爆破模式的一種地圖。供電所現在挺火。

CF爆破模式地圖

你指CF地圖話爆破模式最后一個模式就是供電所請你詳細寫清問題

爆破模式里面

供電所是爆破地圖，比較大，也最好玩

http://www.locoso.com/detail/_dd3ebf0d67db3c2b455c1117ee2a00ec/ 地址:江蘇省.蘇州市吳江市盛澤鎮東港路郵編: 215228

7，供電所職責

首先你要搞清楚，你們的家屬院的產權是哪里的(變壓器)。如果你們是公司或廠里的什么家屬院院，變壓器的產權有可能是你們單位的。(或物業公司)如果產權是單位所有，供電所是沒有權力管的，當然也沒有責任。還是就是，是變壓器太小還是線路太小。如果是線路太小的話，你們家屬院要進行線路改造。是要出一定的費用的。要看你們家屬院自己組織。

供電局是原來的說法，現在叫供電公司，隸屬于國家電網公司、中國南方電網有限公司，如江蘇隸屬國家電網公司，而供電所為電網公司下屬的省電力公司再下屬各市供電公司下面最基層的派出機構，直接面對廣大用戶的，干著最辛苦、最繁重的工作，面臨著廣大客戶的投訴、質疑，應對著上級的重重考核，拿著最低的報酬（為市公司員工的五分之一），還頂著壟斷行業高薪的光環。具體職責分為，供電公司的員工負責10kv及以上電力線路、用戶的維護、管理等等，而供電所負責0.4kv及以下電力線路、用戶的維護管理。

8，急結合實際工作談談你是如何搞好供電所的工作的

好本職工作創建學習型供電所--電力　　隨著社會主義經濟的不斷發展,農電工是直接從事農村用電管理的參與者，其工作作風、服務質量的優劣,影響著供電部門的形象。在創建學習型企業的氛圍當中，如何培養一支敬業愛崗、忠于職守、無私奉獻,既能更好地服務于集團化管理水平,又能掌握現代化新技術的農電工隊伍,真正擔負起“管好一方電、服務一方人”的職責,充分發揮才干。在此，談談自己的想法。　　一　　就基層供電服務人員而言,除圓滿完成領導給予的基本任務外,應根據本單位的經營情況,為企業出謀劃策,準確地為領導提供決策信息,對自動化管理要精心維護,不光是表碼數據,更要對經營情況認真分析。同時對不符合規定的臺區進行深入調查研究,找出存在的問題的癥結所在,之后提出合理的解決方案,以便對癥下藥進行改進。　　二　　轉變觀念,用優質服務來換取用電市場的繁榮,針對本單位的具體情況,積極發展新用戶,鼓勵多用電,實現增控擴銷。特別是作為沒有大工業用戶的山區基層供電人員，首先必須保護用戶用電的合法權益，宣傳好用戶清潔能源的好處、安全措施與注意事項和在用電過程中應盡的義務，從而提高客戶的用電積極性,同時要了解地方經濟的產業結構、發展和方向，找準電力銷售增長點。比如小村這個地方，就必須知道茶葉、藥材等是該鄉的支柱產業,從而更好地為企業、用戶在生產季節提供優質的服務，實現企業效益與地方經濟的雙豐收。　　三　　加強農電隊伍自身素質和業務能力的提高,使他們在工作中準確地把握自己的位置。在上級倡導創學習型企業的前提下,樹立為領導當參謀的意識,就必須在搞好本職工作的同時，加強自身的學習與提高,從而能夠為領導拾遺補缺。這就要求在但個方面把握住自己：一是嚴格制定自己的工作與學習任務、目標,還必須與單位的任務目標相結合.不能脫離實際；二是把握自己的崗位責任,對各方面工作特別是對全局很大影響的工作,不僅要提出要提出自己的觀點與建議,更要提出嚴格的目標管理辦法，確保本職工的順利完成；三是對領導交辦的工作任務。務必如數、如質、如期完成，確保各項任務真正落到實處。　　四　　對本職工作要做到心中有數,工作要細,不出任何差錯和紕漏,要有超前思維能力,對工作中可能遇到的困難及解決辦法要胸有成竹,對每一個環節,都必須認真細致,不能有絲毫的粗心大意,對領導安排的工作都要有一個詳細的安排,重點工作要細化和量化,責任到人,要有任務指標,又有操作方法,既有時效要求,又要有檢查方法，從而做到有條不紊、章法明確,通過艱苦細致的努力,力爭每項工作做到最優。　　五　　對本職工作要求真務實。領導指示是否落到實處關鍵要看我們職工工作落實的態度,應時時處處為群眾著想,把用戶當作“上帝”,每到一處,都要耐心細致地做宣傳動員工作,為他們排憂解難,深得廣大群眾,特別是各用電戶的理解和支持.工作起來就得心應手,工作任務的進展和完成情況的好回要有回音,從而不折不扣地完成好自己的本職工作。　　六　　要有一種雷厲風行的工作作風,不要有絲毫自由散漫,更不能推三阻四、等待觀望,對職責范圍內的工作,真正形成“要我干”變為“我要干”的良好良好的工作氛圍。就目前的基層供電所而言，盡管供電所實行了機構改革,實現了依崗定人、一人多崗、一人多職，但由于一寫客觀原因的存在，還存在很大差距,工作質量參差不齊、基礎管理薄弱，這就要求我們必須培養一種自我加壓、團結協作的意識，只要我們全體努力,共同完善,體現在供電服務意識不強、服務方式不當、服務手段不全、服務行為不夠規范等問題就會消失，最終使供電所成為領導放心、群眾滿意、職工樂意的服務部門。

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核算員是做什么的？