酒店財(cái)務(wù)管理，酒店的財(cái)務(wù)管理制度

來源：整理時(shí)間：2023-08-24 19:49:22 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，酒店的財(cái)務(wù)管理制度

應(yīng)對(duì)采購流程，報(bào)帳流程，借款流程，內(nèi)部得催帳制度

酒店的財(cái)務(wù)管理制度

2，飯店如何管理財(cái)務(wù)

不管怎么說老板首先要知道當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額大約是多少元錢，要是不知道的話不管您采取什么措施那些都是沒有什么太大的作用的希望您可以采納

飯店主要是營(yíng)業(yè)收入，繳納營(yíng)業(yè)稅，把飯店的各科明細(xì)弄好就可以了。

飯店如何管理財(cái)務(wù)

3，提高酒店財(cái)務(wù)管理水平的幾種有效方法

　　面對(duì)全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)酒店業(yè)也受到了猛烈的沖擊，為了尋求生存、發(fā)展和更多的獲利空間，不斷借鑒國(guó)際酒店先進(jìn)的管理理念，憑借自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提出了現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心。文章針對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，總結(jié)提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、收入成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算和決策分析能力提升、信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

提高酒店財(cái)務(wù)管理水平的幾種有效方法

4，賓館財(cái)務(wù)管理

如果你們屬于個(gè)體戶的話，稅務(wù)工商沒什么，自己把內(nèi)帳記好就可以了，例如一個(gè)月的收入是多少？費(fèi)用是多少？收入-費(fèi)用就是你每個(gè)月的利潤(rùn)。自己算的話也很簡(jiǎn)單。例如客戶住宿，你收的錢就算收入，把這樣一一記請(qǐng) 你們的賓館租金，或者水電費(fèi)，以及服務(wù)員的工資，都屬于成本，記這樣的帳就是為了自己查詢方便。怎么順手怎么來吧！

http://club.kuaijiren.com/viewthread.php?tid=22994這有一個(gè),太多了,自己看一下.

買套賬本，記個(gè)流水賬就行了

5，求一酒店財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度一主管會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、報(bào)表制度1、嚴(yán)格按飲食服務(wù)業(yè)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，設(shè)立總分類帳、明細(xì)分類帳和備查帳，手工帳和微機(jī)帳同時(shí)使用。2、會(huì)計(jì)記帳程序：A、根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證。B、根據(jù)記帳憑證登記明細(xì)分類帳、銀行存款日記帳和現(xiàn)金日記帳。C、根據(jù)匯總的記帳憑證編制科目匯總表。D、根據(jù)科目匯總表登記總分類帳。E、月末要核對(duì)總帳與明細(xì)帳。3、會(huì)計(jì)報(bào)表：A、對(duì)外報(bào)表有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。對(duì)內(nèi)報(bào)表有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、年末現(xiàn)金流量表、月營(yíng)業(yè)收入表、營(yíng)業(yè)成本表、費(fèi)用明細(xì)表。B、編制報(bào)表數(shù)字要客觀真實(shí)、準(zhǔn)確可靠、內(nèi)容要填寫完整，各報(bào)表的數(shù)字之間要銜接一致。C、需報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表要裝訂成冊(cè)，加蓋印章、每月10日前報(bào)出，要做到編報(bào)及時(shí)，每季進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析，寫出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二現(xiàn)金、支票借用制度1、支票、現(xiàn)金的借用限于賓館采購人員購物時(shí)和公派出差人員外出辦事時(shí)借用。2、借用人員使用現(xiàn)金限于500元以內(nèi)，支票限于500元以上。借用時(shí)，先填寫借支單，寫明借支人姓名、部門、職務(wù)、借支事由、借款金額、借款日期等。3、經(jīng)手人簽字后，需本部門負(fù)責(zé)人簽署意見。4、請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交于財(cái)務(wù)部。望采納

參考其它企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

6，酒店應(yīng)該如何做好財(cái)務(wù)管理匯總

酒店的經(jīng)營(yíng)始終應(yīng)以利潤(rùn)中心為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)突出收入和利潤(rùn)高又能發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，以此作為人員和設(shè)備配置的基礎(chǔ)，將一些難于管理和控制的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)者，搭建一個(gè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，使酒店的經(jīng)營(yíng)收益最大化。財(cái)務(wù)管理酒店是一個(gè)集餐飲、居住、娛樂、購物于一體的綜合性、多元化服務(wù)企業(yè)，幾乎囊括了全部服務(wù)業(yè)及商業(yè)行業(yè)。具有營(yíng)業(yè)部門多、收入金額大、財(cái)產(chǎn)物資分散等特點(diǎn)。而在現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理中最核心的內(nèi)容便是酒店的財(cái)務(wù)管理。相關(guān)閱讀：高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)再造研究如何提高我國(guó)酒店的財(cái)務(wù)管理水平酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建與運(yùn)用淺談酒店財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制中外酒店財(cái)務(wù)管理的差異財(cái)務(wù)分析酒店財(cái)務(wù)管理的成敗，很大程度上依賴于財(cái)務(wù)人員的分析能力。做好財(cái)務(wù)分析，不僅是財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé)，更是為酒店管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的有力保障。但在實(shí)際的酒店財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，存在財(cái)務(wù)分析上的理解偏差和誤區(qū)，不能使財(cái)務(wù)分析工作發(fā)揮積極作用。相關(guān)閱讀：酒店財(cái)務(wù)分析的含義與種類經(jīng)濟(jì)型酒店財(cái)務(wù)分析十大注意事項(xiàng) 問題與對(duì)策我國(guó)的酒店業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，是第三產(chǎn)業(yè)中的重要基礎(chǔ)行業(yè)，是國(guó)家和地方政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、吸納就業(yè)人員的勞動(dòng)密集型行業(yè)。作為旅游大省的云南，星級(jí)酒店數(shù)量排名全國(guó)第三，酒店經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)問題是一個(gè)比較重要和需要謹(jǐn)慎對(duì)待的問題。相關(guān)閱讀：解決酒店經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)問題的5大對(duì)策酒店經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)問題酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策