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1，裝潢公司項目經理要做些什么

項目經理工作內容:設計師交接方案后,負責與甲方進行現場協調。檢查進場材料是否合格.裝潢質量是否達標.

做經理還要交押金？騙人的公司吧。像那些做設備進出口的一個設備幾十萬都沒聽說過要叫押金的啊

裝潢公司項目經理要做些什么

2，裝飾公司的項目經理

項目經理，前提是你至少要有二級建造師證，然后你要懂整個工程的套路，及各個工種的工藝，這些是應付甲方現場代表的，不然你什么都不會，別人問到你，你說什么，然后就是最重要的一點，你要能喝酒，因為你的工作重點是陪甲方那幾爺們，每個月報工程量和收進度款都是你的事，你要打通甲方的關系，工地上的事是施工員的事，除非有需要和甲方協商的問題，要你去溝通，什么天棚標高，墻面造型變動，那不是你的事

裝飾公司的項目經理

3，家裝公司的項目經理是個什么樣的職業

發現其實項目經理很不容易,我們都知道裝修最重要的除了設計就是施工了,而施工最重要的就是項目經理,而目前家裝行業項目經理的收入主要來源于工程管理,但一個工程又有多少人來分割這中間的利潤呢?到最后項目經理走頭無路,所以選擇了偷工減料等手段來維持自己的收入目前家裝行業沒有一家公司不是和項目經理實行轉包制度,大多數一線品牌公司要提取項目報價的35%左右的管理費用,也就是說直接用于項目的材料和人工只占到了項目的60%左右,由于最近材料和人工價格一路上漲,項目經理一般要交付公司3W左右的風險保證金才能接工程,所以所謂的售后服務也是有項目經理來承擔,不承擔公司將從風險金中扣除,也就是說60%包含了項目經理的售后服務,而還有的40%費用則由裝飾公司賺走了,所以我認為第一種說法不成立,因為項目經理沒有拿走太多的利潤,有從和成為老板一說呢/

首先你得懂家裝流程、施工工藝、材料性能和大致材料和人工價位，有了這些才具有一定裝修常識，否則就是門外漢；同時項目經理還需用具有一定的組織策劃能力和領導及溝通能力，這在實際操作時是實戰能力的體現，另社會閱歷的深淺也是衡量家裝項目經理的綜合水平，所以說隔行如隔山，十年磨一劍，任何行業都有一個從學習到適應、上崗再積累的磨練過程~~~

項目經理主要負責裝修公司所安排下來的具體項目的協調與管理。可以說一個工地交給你之后的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運輸都由項目經理協調。任何裝修工程都離不開裝修施工隊和質量檢驗員(項目經理)，再大的裝修公司也都是由這樣的小細胞組成的。工程質量的好壞取決于他們，可以說找到好的裝修隊就有了質量的保證；有了好的項目經理就可以讓裝修業主省心、放心。　　在裝修施工過程中，項目經理是主角，他決定著一個裝修工程項目的質量，決定裝修材料的合理利用度，決定著施工的進度等。總而言之，他是整個家裝項目的統籌安排與協調者。一個為客戶著想的項目經理，會處處考慮業主的實際利益，特別是在裝修工藝上，他能指導施工人員，如何節約材料、如何正確合理地處理種種施工問題。一個負責的項目經理，會將時間進度安排的十分合理化，會定期去工地檢查工程，嚴格管理施工隊，嚴把質量關，最大程度避免質量問題的出現。一旦發現施工問題，會立即督促相關人員盡快解決，以確保工程的施工進度。　　項目經理參與所有的驗收環節，包括材料的驗收、水電等隱蔽工程的驗收以及竣工驗收。有的項目經理，他能做到仔細檢查每一個電源插座的接地和正反相，確保電路安全。而不負責任的項目經理，可能一兩周都不去工地檢查工作，而期間所發生的質量問題，就很可能成為業主以后的生活隱患。

家裝公司的項目經理是個什么樣的職業

4，裝修項目經理職責有哪些

項目經理的職責有:項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求。項目經理管理的主要任務和職責：1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．4 做好對班組安全文明施工交底工作．5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。7 及時調動材料進場，避免因...項目經理的職責有:項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求。項目經理管理的主要任務和職責：1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．4 做好對班組安全文明施工交底工作．5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。我的答案按能對你有用！

裝修的項目經理是對裝飾工程項目施工全面負責的管理者，是室內裝飾施工企業在具體施工項目上的代表人。職責有：1、履行承包合同中由項目經理負責的各項條款。 2、對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。