不是項(xiàng)目經(jīng)理能不能拿到20萬收入，是拿到20萬收入的項(xiàng)目經(jīng)理也是一般的項(xiàng)目經(jīng)理，不足夠優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的工資不是能達(dá)到20萬嗎，都是猜想，中建人來說吧，中建的項(xiàng)目經(jīng)理年工資收入也就20萬左右，但聽好了，沒聽誰說中建項(xiàng)目經(jīng)理是靠工資收入生活的，項(xiàng)目經(jīng)理也分運(yùn)氣，干一個(gè)好項(xiàng)目正常也就2年，也許分紅超個(gè)上百萬，也許就掙點(diǎn)正常收入，正直的項(xiàng)目經(jīng)理和非正直的項(xiàng)目經(jīng)理收入差距無數(shù)倍，有人一個(gè)項(xiàng)目下來收入50萬，也有人一個(gè)項(xiàng)目收入超過500萬，同一公司同一職位看道德水準(zhǔn)，總的來中建的職業(yè)經(jīng)理人收入高的應(yīng)該比你自己開一個(gè)公司收入要高，一個(gè)工程幾億到幾十億不等，短短2年工期，都項(xiàng)目經(jīng)理說了算，負(fù)責(zé)分配資金，剩下的大家自己補(bǔ)腦。

1、中建項(xiàng)目經(jīng)理年薪多少錢？

都是猜想，中建人來說吧，中建的項(xiàng)目經(jīng)理年工資收入也就20萬左右，但聽好了，沒聽誰說中建項(xiàng)目經(jīng)理是靠工資收入生活的，項(xiàng)目經(jīng)理也分運(yùn)氣，干一個(gè)好項(xiàng)目正常也就2年，也許分紅超個(gè)上百萬，也許就掙點(diǎn)正常收入，正直的項(xiàng)目經(jīng)理和非正直的項(xiàng)目經(jīng)理收入差距無數(shù)倍，有人一個(gè)項(xiàng)目下來收入50萬，也有人一個(gè)項(xiàng)目收入超過500萬，同一公司同一職位看道德水準(zhǔn)，總的來說，中建的職業(yè)經(jīng)理人收入高的應(yīng)該比你自己開一個(gè)公司收入要高，一個(gè)工程幾億到幾十億不等，短短2年工期，都項(xiàng)目經(jīng)理說了算，負(fù)責(zé)分配資金，剩下的大家自己補(bǔ)腦。

2、2019年項(xiàng)目經(jīng)理年薪一般多少?會(huì)超過20萬嗎？

2019年，目前物價(jià)高速上漲，通貨膨脹。項(xiàng)目經(jīng)理的工資不是能達(dá)到20萬嗎？二線城市標(biāo)準(zhǔn)最低15萬以上(不是老板給你多少，而是你創(chuàng)造的價(jià)值要是15萬的5到10倍以上），一線城市項(xiàng)目經(jīng)理20萬是起點(diǎn)，20到50萬收入比較理想。再低生活品質(zhì)就比較低一些，總結(jié):不是項(xiàng)目經(jīng)理能不能拿到20萬收入，是拿到20萬收入的項(xiàng)目經(jīng)理也是一般的項(xiàng)目經(jīng)理，不足夠優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

3、物業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月多少錢？

這個(gè)問題俺有發(fā)言權(quán)，俺做了六年的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，月收入當(dāng)時(shí)老板給定的5千，交通費(fèi)話費(fèi)3百，車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷！年末按年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中完成的目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)！基本上這個(gè)責(zé)任書很難完成！由于我們國家的物業(yè)管理是從國外引進(jìn)的，但在管理上也存在了吃開發(fā)商軟飯的實(shí)際情況！不論甲方物業(yè)和乙方物業(yè)，都得聽從開發(fā)企業(yè)老板的話，否則你的這個(gè)項(xiàng)目就干不長，我曾經(jīng)管理三家的小區(qū)物業(yè)，大體管理都是以開發(fā)企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，業(yè)主沒有什么話語權(quán)，物業(yè)一旦替業(yè)主說話就會(huì)被彈劾！所以物業(yè)管理服務(wù)有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理非常難做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我沒做喪良心傷害業(yè)主的事情，反而幫助業(yè)主還有的業(yè)主不理解！物業(yè)項(xiàng)目管理是有許多不合理的收入，比如與裝修公司合作分成，封閉窗門分成，廣告位分成等等，物業(yè)企業(yè)是服務(wù)型性質(zhì)，沒有執(zhí)法權(quán)，所以管理不到位也是瑕疵，外加開發(fā)企業(yè)的參與，再加開發(fā)企業(yè)大都家族企業(yè)，大部分人不懂法，令物業(yè)公司常常處于尷尬的狀態(tài)！大牌企業(yè)的物業(yè)管理公司還可以！小牌的物業(yè)管理服務(wù)公司大多和我管理的體系一樣，項(xiàng)目經(jīng)理很難做長！就這樣！，

4、一年完成一千萬金額，創(chuàng)造兩百萬利潤的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該給他開什么樣的年薪？

你好，你問這個(gè)問題說明你已經(jīng)意識(shí)到他在你的團(tuán)隊(duì)里是人才，業(yè)務(wù)骨干，你考慮給他開多少年薪這是對(duì)的，但是格局還夠，你現(xiàn)在應(yīng)該最應(yīng)該考慮的是如何才能“留住人才”。因?yàn)槿瞬琶媾R的各種誘惑肯定是很多的，比如可能會(huì)有競爭對(duì)手，或者獵頭公司在背后挖人，開出極具誘惑力的條件，他也有可能不甘久為人下，自己樹竿子打天下，這些都是有可能的，

所以，錢給夠是必須的，甚至具體金額是多少，建議在正常平均水平線上再加10%加20%，靈活掌握，當(dāng)然前提是你擁有完全決策權(quán)。但是，錢給夠?qū)τ谙搿傲糇∪瞬拧笔沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檎嬲瞬挪蝗卞X，到哪才能賺到錢，甚至比跟著你干賺得很多，也可能用別的公司開出更高的待遇，這一點(diǎn)你一定要明白，至于如何“留住人才”沒有統(tǒng)一答案，要因人各異，拿大家都很熟悉的三國舉例，有些人就是亂世投軍，沖著高官厚祿、揚(yáng)名立萬去的，這種人好說，錢給夠，官給夠就行了。