就以北上廣地區來如果只是一些偏遠地區，100萬足夠開一個賓館，但要是一些交通樞紐或火爆的商業街地段，這一百萬恐怕都不夠一年的費用錢。如果說藥用100萬開一個賓館，那么咱們就結合自己的本金，選擇一個能用100萬開店的地區和地點就好，咋說呢，看你開什么檔次的賓館，開在什么位置，以及針對的消費群體是怎樣的。
咋說呢，看你開什么檔次的賓館，開在什么位置，以及針對的消費群體是怎樣的。如果說藥用100萬開一個賓館，那么咱們就結合自己的本金，選擇一個能用100萬開店的地區和地點就好，就以北上廣地區來說，如果只是一些偏遠地區，100萬足夠開一個賓館，但要是一些交通樞紐或火爆的商業街地段，這一百萬恐怕都不夠一年的費用錢。
而一些高檔賓館，從租賃到裝修，再到正式營業，沒有個幾百萬，連裝修都下不來，所以如果想要開店，就別問100萬夠不夠開個賓館，就說我想用100萬開個賓館該怎樣分配，賓館的檔次有很多種，硬性支出主要分三大部分，第一部分就是房租，房租屬于硬性投資，也就是需要直接從100萬里減除的；第二部分是裝修，一般在開賓館的時候，直接找到裝修公司，他們是會給除設計圖的，中低檔的賓館，一般一個間的費用在3000~10000元左右，看增加什么配置了；第三部分，日耗，這包括人工、電費、水費、物業費這些，這個一般不計算在開店的初始成本里，因為賓館是持續營業的，而這些費用也是逐步投入的。
當我們了解了開賓館需要投入的硬性支出，那么其實就可以很好的計算出開一家賓館的預算，假設我們租一個一到三層樓的門面需要年租金20萬，假設通過設計圖規劃，我們規劃出了大大小小50個房間，也就是說100萬的投入，除去20萬的房租，這50個房間包括大廳內部的整體裝修，還有80萬現金可使用，按照每個房間的裝修以及電視、電腦、空調、熱水器等配置，標準1萬元計算的話，房間裝修就需要花進去50萬元，
那么余下的30萬元就用來裝修大廳、前臺、上下水、網絡、監控、置辦各種小家具等，以及門頭牌匾之類的投入，也基本夠用。通過這些計算，我們基本上就可以知道花100萬，能開一家什么樣的賓館，此外，賓館行業屬于一次性投資，先不說開業后的盈利問題，就是開店成本，實際上是可以通過公式計算出來的，就像前文中我計算的那樣，雖然不是很準確，但大體方向是沒錯的。
2、花三十多萬經營賓館，一個月掙一萬塊錢，大家說說怎么樣，能干嗎？
我認為不是很劃算，如果是這樣還不如打工合適，下面我們具體分析一下，開賓館的機會成本。第一，從三十萬資金時間價值角度考慮，三十萬資金如果不投入賓館業務，我們進行理財也可以獲得一定收益。比如購買國債，三年期利率水平為4%，每年的收益=30*4%=1.2萬元，這是穩賺不賠的買賣，每年都可以拿到。第二，從人工成本角度考慮，
假設賓館需要人員運行，作為老板就需要盯著這一塊。假設工資水平為4000元，那如果自己去上班的話就可以收入48000元，如果考慮五險一金的話，公司與自己繳納的總額將近1500元，如果資金開賓館只能自己交，大概每年8000元（這里以我們四線小城為例），綜合這些計算下來，人工的損失為48000 1500*12 8000=74000元。
綜合以上的結果，如果我們不投入賓館，而是自己上班可以獲得的收入為86000元，這個收入是完全沒有任何風險的收入，開賓館的風險角度考慮。第一，收入風險，現在每月能夠收入1萬元不代表以后也可以，收入是不是穩定每月都能合上1萬元，有沒有淡季，需要提前調研清楚才可以，第二，資質問題，經營賓館需要滿足消防等資質，接手的項目現在是否符合，如果不符合，面臨著停業風險。
