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1，團隊領導怎樣激勵團隊成員
2，作為領導如何激勵員工作為領導怎樣激勵員工
3，領導激勵的原理

1，團隊領導怎樣激勵團隊成員

作為團隊領導，要想有效地激勵成員，建議采用以下幾種方法。1.觀察人們的工作作為領導，在巡視的過程中要去看是什么使成員愿意或不愿意工作，他們喜歡什么樣的工作方式。2.組建員工的中心小組調查他們希望從工作中得到什么有點類似于成員滿意度的調查。3.培養員工的特技每一個團隊成員身上都有自己的閃光點，要挖掘他的閃光點，然后培養這種優勢，使他成為專家。4.跟離職的成員進行坦誠交流了解他們討厭什么，是什么使他們離開。5.讓員工描述一下理想的工作環境比如有時給下屬成員開會時，讓大家在自己的“幻想名片”中寫下所期望的職位，想象一下辦公室的環境，想象一下跟什么樣的人工作。人們對于理想的追求正好反映了他自己的職業傾向，也正是需要領導給予支持的地方。6.領導應經常四處走一走，而不要總待在自己的辦公室通過主動管理會發現員工的真正需要。

團隊領導怎樣激勵團隊成員

2，作為領導如何激勵員工作為領導怎樣激勵員工

1、尊重激勵法——發自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那么員工對企業的回報將是驚人的。 2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈。每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。 3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。 4、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業管理者促使員工參與、激發員工工作熱情的最有效的工作方法。 5、參與激勵法——提高員工的主人翁意識。 6、興趣激勵法——恰當的定位是活力的源泉。寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。

作為領導如何激勵員工作為領導怎樣激勵員工

3，領導激勵的原理

1.領導工作的基本原理　　（1）指明目標原理：讓全體成員充分理解組織的目標和任務是領導工作的重要組成部分。　　（2）協調目標原理：個人目標與組織目標協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而實現組織目標并取得成效。　　（3）命令一致性原理：領導者在實現目標過程中下達的各種命令越一致，個人在執行命令中發生的矛盾就越小，越易于實現組織目標。　　（4）直接管理原理：上級與下級的直接接觸越多，所掌握的各；胂情況就會越準確，從而使領導工作更加有效。　　（5）溝通聯絡原理：上級與下級之間應進行及時、準確、有效地溝通聯絡，使整個組織就成為一個真正的整體。　　（6）激勵原理：上級應能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調動下級的積極性。　　2.領導工作的要求　　（1）不斷鼓舞下屬的士氣：作為領導者，要不斷鼓舞下屬的士氣，幫助他們不斷理解組織目標，激發下級的熱情、忠誠和信心。　　（2）了解人們的工作期望：領導者應不斷設計和維持一個良好的集體形象和環境，引導和促使人們對激勵因素發生興趣，使其發揮最好的作用。　　（3）注意社會環境對人的影響：為下屬創造一個良好的工作交流與溝通的社會環境是領導者的基本職責。　　（4）進行合理安排：領導應設法創造一種內部環境，以促使下屬全力以赴地：￡作。　　（5）綜合運用經濟、行政、法律的方法。

領導激勵的原理