財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容

來源：整理時間：2022-12-31 17:32:22 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容
2，請問如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
3，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理200300字左右
4，財務(wù)管理風(fēng)險是指什么
5，企業(yè)是如何進行財務(wù)風(fēng)險管理的
6，什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理它有哪些內(nèi)容
7，什么是財務(wù)風(fēng)險管理的原則

1，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容

<p>資金成本，融資成本。</p><p>資金周轉(zhuǎn)，包含應(yīng)收賬款，短期負(fù)債等等。 </p>

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容

2，請問如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

摘　要：財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這就要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，以防范財務(wù)危機，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

請問如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

3，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理200300字左右

1、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)2、建立有效的風(fēng)險處理機制，增強抗險能力3、建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強風(fēng)險防范意識4、完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度5、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理200300字左右

4，財務(wù)管理風(fēng)險是指什么

財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)的財務(wù)管理活動中,并不同程度的影響著投資收益狀況。一般情況下,財務(wù)風(fēng)險和報酬之間存在著相匹配的關(guān)系,即高風(fēng)險、高收益;但是,在某些情況下,財務(wù)風(fēng)險和報酬相匹配的關(guān)系將發(fā)生矛盾,即高風(fēng)險、低收益。因此,投資者應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與報酬之間的不同類型的關(guān)系以及財務(wù)風(fēng)險的不同性質(zhì),采取合理的投資策略、風(fēng)險管理策略來實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

5，企業(yè)是如何進行財務(wù)風(fēng)險管理的

一、成立危機處理小組　　任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災(zāi)保險(物保)，則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。　　二、投保足額的保險　　任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災(zāi)保險(物保)，則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。　　三、設(shè)立平衡點作為取舍依據(jù) 企業(yè)參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸?shù)锰珣K，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據(jù)。　　四、有效做好內(nèi)部控制工作　　內(nèi)部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節(jié)流、降低成本。我門常常看到企業(yè)雖有傲人的業(yè)績，但卻有財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈、產(chǎn)銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現(xiàn)象，而發(fā)生經(jīng)營危機。內(nèi)部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產(chǎn)、薪工、融資、固定資產(chǎn)、投資等七大交易循環(huán)。　　五、事先做好完善的理財規(guī)劃　　中小企業(yè)普遍自有資金不足，且因擔(dān)保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數(shù)侵蝕殆盡，而且還會造成嚴(yán)重后果，實在得不償失。因此，完善的理財規(guī)劃是有必要的。基本上，企業(yè)應(yīng)定期編制準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，并于資金不足時，可以事先設(shè)法籌措。　　六、定期檢討預(yù)算與實際差異之所在定期之檢討活動，一般稱為差異分析會議。在財務(wù)方面，企業(yè)每月檢討差異之項目有：(一)資金調(diào)度成果；(二)資金成本降低計畫達標(biāo)率；(三)支付利息達標(biāo)率；(四)資金運用產(chǎn)生之財務(wù)利潤。　　七、設(shè)置利潤中心與責(zé)任中心　　以確實查察企業(yè)內(nèi)部的個體績效(那一項產(chǎn)品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那一部門賺錢)。　　八、少操作風(fēng)險高的金融商品　　最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等，可以說是琳瑯滿目。由于此等商品風(fēng)險高，企業(yè)若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風(fēng)險管理程序，加強內(nèi)部控制，明確規(guī)范財務(wù)人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。　　九、審慎從事本業(yè)以外的投資　　十、勿任意為人背書保證　　為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業(yè)相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之一，以免拖垮本業(yè)。　　十一、擬定及評估建廠計畫一般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產(chǎn)生預(yù)期的效益，必會使企業(yè)蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應(yīng)先擬定嚴(yán)謹(jǐn)之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉(zhuǎn)等變量，造成資金周轉(zhuǎn)不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾并允撥付建廠貸款，然后再去執(zhí)行建廠工作。　　總之企業(yè)在成長的過程中，應(yīng)先注意現(xiàn)金安全，其次再求盈余，最后才在穩(wěn)定中求發(fā)展。

6，什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理它有哪些內(nèi)容

第一，籌資風(fēng)險。由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國家保護、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負(fù)債的比例直接決定著籌資風(fēng)險的大小，同時，這也是企業(yè)的主觀行為。3第二，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險越小;反之風(fēng)險則越大。投資風(fēng)險一般又可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風(fēng)險后剩下的風(fēng)險，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風(fēng)險，而非系統(tǒng)風(fēng)險則是企業(yè)多樣化投資所分散的那一部分風(fēng)險。投資風(fēng)險和投資收益成正比，投資風(fēng)險越大，收益越高，風(fēng)險越小，收益越低。若風(fēng)險程度不同而得到同一投資利潤率的機會，如果相同則大家都會去選擇風(fēng)險小的投資，在這一領(lǐng)域就會出現(xiàn)經(jīng)濟上所謂的“羊群效應(yīng)”，各企業(yè)一哄而起重復(fù)建設(shè)，這種產(chǎn)品的市場很快就會供過于求，導(dǎo)致價格和投資收益率下降，風(fēng)險因此而逐漸加大。4第三，現(xiàn)金流量風(fēng)險。現(xiàn)金流量風(fēng)險指企業(yè)在收益不錯的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤已經(jīng)可用于支付。在這種情況下，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和信譽遭受嚴(yán)重?fù)p害。國內(nèi)外因此而經(jīng)營失敗的企業(yè)并不少見。5第四，連帶財務(wù)風(fēng)險。連帶財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)以自己的財產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟合同進行擔(dān)保，因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財務(wù)成果造成的不確定性。無論是企業(yè)之間還是個人之間，此類風(fēng)險發(fā)生的實例屢見不鮮。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。分為三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。1、風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，對風(fēng)險所作的定性判。未加識別或錯誤識別的風(fēng)險通常不僅是難以優(yōu)化管理的風(fēng)險，而且還會造成意料之外的損失。所以在這一階段，風(fēng)險識別的手段，相關(guān)信息的收集、辨別，風(fēng)險的匯總、分類，風(fēng)險走勢的監(jiān)測都是必要的。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理程序的基礎(chǔ)。2、風(fēng)險度量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用各種方法，對風(fēng)險的大小進行計量的過程。在不同的時間、不同的發(fā)生地點，風(fēng)險及發(fā)生損失的程度是有差別的。相應(yīng)地，在是否要管理、如何管理等方面，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險程度與差別就成為提高風(fēng)險管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。3、風(fēng)險控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險事件相關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計，無一不與風(fēng)險控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。

7，什么是財務(wù)風(fēng)險管理的原則

財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)通過分析、計量其所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。　　一、均衡原則　　均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險項目時，要在風(fēng)險和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險程度提高時，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險與收益的基本原則，是風(fēng)險管理的總規(guī)則。　　均衡原則是由財務(wù)風(fēng)險純粹性與經(jīng)濟性的二重特性所決定的。純粹性是指財務(wù)活動的未來不確定性結(jié)果會給人們帶來不利影響，是風(fēng)險的自然性態(tài)。經(jīng)濟性是指利用事件結(jié)果的不確定特點，對其加以科學(xué)管理可以獲取收益，是風(fēng)險的社會性態(tài)，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟性表明財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風(fēng)險與收益的關(guān)系問題，并不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進行風(fēng)險管理時要遵循“在風(fēng)險中謀取收益”的前提，使風(fēng)險與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達到期望效用與原效用相等。　　二、穩(wěn)健性原則　　穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風(fēng)險管理同樣具有指導(dǎo)意義。財務(wù)風(fēng)險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。　　按照企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容來分，財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風(fēng)險管理的始終：（1）籌資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是管理者在進行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時，要謹(jǐn)慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險的不利影響。（2）投資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是指管理者要對未來的風(fēng)險和損失有足夠的認(rèn)識和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。（3）資金回收風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是在進行有關(guān)資金收回風(fēng)險決策時，應(yīng)對客戶制訂嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風(fēng)險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險的最佳點。（4）收益分配風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。　　三、獨立性原則　　獨立性原則就是要有獨立的機構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。　　遵循獨立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風(fēng)險管理委員會、督察部三級管理體系來進行財務(wù)風(fēng)險管理。各級機構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作進行監(jiān)察和稽核。總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險管理負(fù)完全的和最終的責(zé)任。風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）建立健全風(fēng)險管理制度，保證企業(yè)風(fēng)險管理制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理政策，主持重大業(yè)務(wù)的可行性論證，協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）工作。督察部應(yīng)能夠獨立行使督察權(quán)利，定期向風(fēng)險管理委員會提交獨立的風(fēng)險管理監(jiān)察、評估報告和風(fēng)險管理建議。　　四、適時性原則　　適時性原則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)具有前瞻性，財務(wù)風(fēng)險管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)的修改和完善。　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財務(wù)活動的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員要及時關(guān)注國家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況等，并及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。

財務(wù)風(fēng)險管理的原則有：一、規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險　　①健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系；主要從預(yù)測、分析和監(jiān)控對財務(wù)風(fēng)險進行控制。　　②資金統(tǒng)籌安排；企業(yè)資金的運用要根據(jù)企業(yè)實際計劃清晰、統(tǒng)籌安排。　　③提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的應(yīng)變能力；決策層提高應(yīng)變能力，快速對可能的財務(wù)風(fēng)險做出反應(yīng)。　　④理性投資；投資要從長遠(yuǎn)角度來計劃，做好風(fēng)險預(yù)算，合理調(diào)用資金。　　⑤提高資產(chǎn)或信譽擔(dān)保的安全性；企業(yè)在擔(dān)保前要做全面的了解，確定其可操作性。二、減少外部財務(wù)風(fēng)險帶來的損失　　①增強外部信息應(yīng)變能力；隨時關(guān)注外部信息可能對企業(yè)造成的影響，及時作出正確決策。　　②加強審計職能；要防范財務(wù)風(fēng)險，就必須要提高事后風(fēng)險化解能力，客觀評價問題并解決問題。參考資料：《財務(wù)管理學(xué)》