財務管理原則，財務管理原則包括 1利益關系協調原則2成本效益原則3收益風險

來源：整理時間：2023-08-04 09:48:39 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，財務管理原則包括 1利益關系協調原則2成本效益原則3收益風險
2，財務管理的十項基本原則
3，財務管理原則的內容有哪些
4，財務管理利潤管理的原則
5，企業財務管理的原則

1，財務管理原則包括 1利益關系協調原則2成本效益原則3收益風險

1利益關系協調原則 2成本效益原則 3收益風險均衡 5資金合理配置

財務管理原則包括 1利益關系協調原則2成本效益原則3收益風險

2，財務管理的十項基本原則

　　原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償。　　原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢。　　原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤。　　原則四：增量現金流——項目投資決策時應當從增量上考慮。　　原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目。　　原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的。　　原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致。　　原則八：納稅影響業務決策。　　原則九：風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則不然。　　原則十：道德行為就是要做正確的事情，講誠信，而在金融業中處處存在著道德困惑

財務管理的十項基本原則

3，財務管理原則的內容有哪些

財務管理的主要內容有：1、籌資管理2、投資管理3、營運資金管理4、利潤分配管理　　財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理的特點有如下幾個方面。　　（一）財務管理是一項綜合性管理工作　　企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。　　（二）財務管理與企業各方面具有廣泛聯系　　在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。　　（三）財務管理能迅速反映企業生產經營狀況　　在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。與財務管理目標相關的-財務管理各種目標的基本觀點以及優缺點評價　　1.利潤最大化　　基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標　　缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關系，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業是全部轉化為現金，另一個企業則全部是應收賬款，并可能發生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同　　2.每股盈余最大化　　基本觀點：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考慮，用每股盈余來概括企業的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷　　缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險　　優點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷　　3.企業財富(價值)最大化　　基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標　　優點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷　　缺點：難以計量　　4.相關利益最大化　　基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業員工、顧客以及企業社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償　　原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢　　原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤　　原則四：增量現金流——只有增量是相關的　　原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目財務管理模塊[1] 原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的　　原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致　　原則八：納稅影響業務決策　　原則九：風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否　　原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑

財務管理原則的內容有哪些

4，財務管理利潤管理的原則

什么是財務管理原則[1] 　　財務管理原則也稱理財原則，是指組織企業財務活動和協調處理財務關系的基本準則，是體現理財活動規律性的行為規范，是對財務管理的基本要求。 [編輯] 財務管理原則的主要內容[1] 　　1.系統原則　　財務管理是企業管理系統的一個子系統，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點，具體要求做到以下幾點：　　(1)整體優化只有整體最優的系統才是最優系統。理財必須從企業整體戰略出發，不是為財務而財務；各財務管理子系統必須圍繞整個企業理財目標進行，不能“各自為政”；實行分權管理的企業，各部門的利益應服從企業的整體利益。　　(2)結構優化任何系統都是有一定層次結構的層級系統。在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構(比例)優化。　　(3)環境適應能力強財務管理系統處于理財環境之中，必須保持適當的彈性，以適應環境的變化，達到“知已知被，百戰不殆”的境界。　　2.現金收支平街原則　　在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。企業的現金流入和流出的發生，是因營業收入與營業支出產生的，同時又受企業籌資與投資活動的影響。獲取收入以發生支出為前提，投資以融資為前提，負債本息的償還支付及紅利分配要求企業經營獲利或獲得新的資金來源。企業就是要在這一系列的復雜業務關系中保持現金的收支平衡，而保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。　　3.成本、收益、風險權衡原則　　在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：　　(1)成本、收益權衡在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行籌資成本與籌資收益的權衡；在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡；在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化；在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。　　(2)收益、風險權衡收益與風險的基本關系是一個對等關系，高收益、高風險，低收益、低風險。但應注意的是，高風險并不必然帶來高收益，有時甚至是高損失。可見，認真權衡收益與風險是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險；在投資管理中，要比較投資收益與投資風險；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。一般情況下，風險與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風險，如果風險過大會減弱企業未來獲利能力，如果收益過小也會增加企業未來風險。因此，財務管理的原則是：在風險一定的情況下，使收益達到較高的水平；在收益一定的情況下，將風險維持在較低的水平。　　(3)成本、收益、風險三者綜合權衡在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優化，決策的過程即優化的過程。財務管理中，各種方案的優選、整體(總量)優化、結構優化等，都體現了成本、收益、風險三者的綜合權衡。　　4.管理原則　　在全面協調、統一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理權限相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。　　5.委托代理關系原則　　現代企業的委托代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與雇員等多種關系。企業和這些關系人之間的關系，大部分居于委托代理關系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關系，需要通過“合約”來協調。在組成合約集的眾多關系中，都會出現代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業的經營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業的財務價值，可以預見，企業將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業的代理成本，同時也增加員工對企業的認同感。另外，對于財務合約中的債務合約、管理合約等的執行情況要進行監督，建立健全完善的約束機制。（一）利潤分配原則 1.依法分配原則 2. 妥善處理分配與積累的關系原則 3.同股同權、同股同利原則 4.無利不分原則

5，企業財務管理的原則

原則一：風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償原則二：貨幣只有被當做資本投入生產流通才變得更有價值原則三：衡量價值的是現金流量原則四：只有增量現金流才是相關的原則五：利潤特高的項目在競爭市場上是不能長久存在的原則六：市場是靈活的、價格是合理的——有效的資本市場原則七：經理、債權人與所有者的利益不一致——代理問題原則八：納稅影響業務決策原則九：風險是有不同類別的

中小企業由于經營規模較小，資本實力較差，發展時間一般不長，受宏觀經濟環境和自身因素影響，在財務管理上，主要存在以下問題：（一）財務制度方面1.財務制度不夠重視，內部財務制度殘缺不全中小企業財務管理制度內部控制不完善，多數中小企業中無內部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業的所有部門及環節，沒有滲透到各個業務領域和各個操作環節，沒有做到賬、錢分管原則，中小企業貨幣資金和有關賬簿的管理混亂。沒有明確職責權限、實行職務分離，沒有明確企業各級管理部門和人員各自的職能和責任。加強內部控制，為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證財務資料的真實、合法、完整。2.財會人員業務素質偏低，高級財務管理人員缺乏創新理念財務管理方面高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。大多數中小企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。（二）財務管理方面1.財務控制薄弱，缺乏科學性中小企業財務控制薄弱主要表現在：第一、存貨控制不嚴，造成資金停滯。在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成資金成本高，資金停滯、周轉遲緩。第二、應收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對于應收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題：一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應收款項不能回收造成壞賬。上述問題的存在，導致應收賬款周轉速度明顯減慢，而且會造成資金和效益上的損失。第三、資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足。大致有兩種類型：一種企業認為現匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能參加生產經營周轉；另一種企業恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有計劃，將流動資金用來大量購置固定資產，無法應付經營急需的資金，使企業陷入財務困境。第四、重資金不重財物，造成資產損失浪費嚴重。多種經營企業大多數的管理者，很重視對資金的管理，建立了一整套的管理法，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找。而對存貨（原材料、在產品、半成品、成品）、低值易耗品和固定資產等的管理卻不嚴，雖然也建立許多相應的法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費嚴重等問題。2.籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。據統計我國300萬戶中小企業獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過度，融資成本高、風險大。造成中小企業信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業非國有企業，有些銀行受傳3統觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段。3.項目投資缺乏科學論證一是中小企業缺少投資所需資金。中小企業資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構，但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。（三）管理理念老化，管理方式僵硬如今，中小企業中大部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者，投資者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。大多數中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用

一：風險與收益對稱，額外風險額外收益補償二：貨幣只有被當做資本投入生產流通才變得更有價值三：衡量價值的是現金流量四：增量現金流才是相關的五：利潤特高的項目在競爭市場上是不能長久存在的六：市場是靈活的、價格是合理有效的資本市場七：經理、債權人與所有者的利益不一致代理問題八：納稅影響業務決策九：風險是有不同類別