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1，求一篇產品營銷策劃書

賣我們宿舍的專有名詞！面向所有女性，毫無保留決不缺貨！

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2，營銷策劃書怎么寫

了解產品及客戶需求了解市場，調研分析策劃書……這是最基本的步驟，先別談策劃書，先做好調研吧！

標題產品目標人群市場定位目標行動方案流程

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3，求一份營銷產品策劃書

我還是提意你回家賣sex用品吧！哈哈

額，和我一樣！沒人圍觀！！！

哈哈，自己好好想吧。

汗吶，電子商務…我已經做好了，給你一個例子來參考一下吧。一、選擇此產品的原因及人群，如：飾品類型，因為現在的年輕人都喜歡小飾品。二、產品的包裝，可為袋子或盒子。三、產品的定價，產品的進貨價與包裝的成本價再加上利潤就是銷售價。還有可以班上問我

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4，產品營銷計劃書怎么做

你這樣提問有點讓人看不太懂,如果再有條理點可能會更方便回答.先給你個大致方向吧: 選擇產品組合銷售預測分析當前產品組合市場分析目標市場市場研究計劃分銷與服務分銷職能的構成目前銷售渠道分析客戶服務與支持當前產品組合的競爭地位我們主要的競爭對手采取的對策廣告與促銷目標與策略勢劣勢分析問題和可能性目標與策略新產品組合每個產品線組的市場目標銷售目標銷售渠道的的銷售目標營銷策略價格政策銷售計劃未來三年的銷售計劃銷售目標圖表表示營銷預算營銷費用場預算圖表活動時間表評估與過程控制

5，營銷策劃書

市場營銷策劃書撰寫 1.執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2.目前營銷狀況 (1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況：銷售渠道等。 (5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3.SWOT問題分析優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4.目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5.營銷戰略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6.行動方案營銷活動（時間）安排。 7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:- 8.風險控制：風險來源與控制方法。哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？對于市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書。參考資料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390

6，產品策劃應該怎么寫

什么是產品策劃　　產品策劃分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。　　[編輯本段]產品策劃　　產品分析　　市場分析　　消費者分析（年齡；學歷；家庭；收入；習慣；文化等）　　價格分析　　媒體投入策略　　廣告創意策略　　執行時間表　　涉及人員　　策劃費用　　產品策劃項目　　產品市場分析　　產品開發策劃　　產品廣告策劃　　產品價格策劃　　產品包裝策劃　　產品公關策劃　　產品定位策劃　　產品命名策劃　　產品渠道策劃　　[編輯本段]如何寫產品策劃書？　　1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。　　·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。　　·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。　　·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。　　·產品價格定位不當。　　·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。　　·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。　　·服務質量太差，令消費者不滿。　　·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。　　2、針對產品特點分析優劣勢。　　從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。　　營銷策劃　　1、營銷宗旨。　　一般企業可以注重這樣幾方面：　　·以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。　　·以產品主要消費群體為產品的營銷重點。　　·建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。　　2、產品策略。通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。　　1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。　　2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。　　3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。　　4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。　　5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。　　3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：　　·拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。　　·給予適當數量折扣，鼓勵多購。　　·以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。

原發布者:dmq3399新產品營銷策劃書企業名稱：東莞市尼的凈化科技有限公司策劃名稱：尼的家用產品策劃書策劃完成日期及策劃適角用時間：因為營銷策劃具有一定的時效性、地區差異化。不同的時間，不同區域，營銷執行的效果不同，建于家用產品準備進行上市，根據目前廣東市場實際情況做出適合廣東地區的營銷方案，為期半年。策劃投資金額：50萬目錄 1．新產品營銷簡介 2．計劃提要 3．營銷現狀分析 4．問題分析 5．目標 6．營銷策略 7．行動方案 8．營銷預算 9．控制正文一：新產品營銷簡介 1．企業名稱：尼的凈化科技有限公司 2．品牌名稱：驅塵士 3．廣告語：給您一個無塵的家 4．產品介紹：尼的科技家用事業部其下驅塵式粘塵器、家用粘塵墊。驅塵區產品系列以家庭環保無塵為理念。把滿足家庭無塵為最重要的企業使命，對市場格局發展、變化有高度的掌控和關注，從呵護使用者的健康入手，真正做到家庭無塵環保，給現代生活在城市的人一個無塵的家。驅塵式系列產品把高檔社區的高收家庭、有環保的意識的白領做為產品的消費群體，家用粘塵墊使用范圍高檔社區及各類商鋪及酒店等。因為這部分人群普遍都是具備對生活環境保護的高要求，有健康意識，追求成就感和自我e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736認同感。他們注重生活質量，懂得無塵的重要性，給自己一個空氣清淅、自由呼吸的環境。尼的驅塵仕產品系列本作：講求健康自然，無塵環保的健康理念。作為驅塵式推出新一代除塵產品：粘塵器，家用粘塵墊把

7，產品推廣策劃書

產品推廣策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調研及分析一. 行業動態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境 6. 其他因素二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析 1. 行業進入成本/壁壘。 2. 行業退出成本。 3. 進入后對本企業的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發展態勢。六. 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。第三部分企業戰略及產品策略的制定一. 企業戰略制定二. 產品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資） 2) 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3) 新終端開發隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業推廣 a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分具體執行＆實施（建議方案）一. 產品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。五. 銷售管理第五部分結束語