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1，生產計劃員是做什么的
2，生產計劃員的具體敘述
3，生產計劃員到底是做什么工作的
4，生產計劃員是干什么的啊麻煩告訴我
5，生產計劃員職責
6，生產計劃員工作職責是什么

1，生產計劃員是做什么的

一般需要熟悉電腦操作，會ERP系統，是負責工廠的生產進度安排的。

生產計劃員是做什么的

2，生產計劃員的具體敘述

生產計劃員，職責確保市場產品計劃生產不斷貨，計劃產品質量提升，等等

生產計劃員的具體敘述

3，生產計劃員到底是做什么工作的

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關部門的溝通與協調。 6、訂單評審。 7、ISO9000、5S的執行與督導。 8、部門人員的培訓。 9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

生產計劃員到底是做什么工作的

4，生產計劃員是干什么的啊麻煩告訴我

計劃員即是：生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求

市場拓展顧名思義開拓和擴展市場.市場拓展的內容概述為:市場拓展需要通過市場調查分析確定市場需求根據市場需求進行產品定位和市場定位在明確了產品市場和產品銷售對象后,制定詳細的市場推廣策劃方案借助宣傳媒體(電臺電視廣告\平面媒體廣告\終端廣告等多種方案形式組合),展銷展會,網絡推廣,電話營銷,電子商務平臺,約洽上門推廣,終端銷售等方式,提升產品和服務在市場的認知度和影響力從而獲得更大的市場份額.

5，生產計劃員職責

1、從營業部門獲取銷售數據； 2、更新現有庫存數據； 3、結合現有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內的生產計劃； 4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃； 5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成； 6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等； 7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。個人經驗之談，望對你有所幫助！

轉載一則，供參考。生產計劃員崗位職責 1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關部門的溝通與協調。 6、訂單評審。 7、ISO9000、5S的執行與督導。 8、部門人員的培訓。 9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。 PMC跟單員 1、訂單審核和編制生產指令單。 2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。 3、建立每月出貨統計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關系。 PMC采購 1、建立供應商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質、數量異常處理。 5、協助配合應付款整理、審查。 6、供應商考核提報。 PMC文員 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。 4、文件的簽收、分發、傳閱。 5、倉庫月報表整理。 6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。 7、完成上級安排的工作。 PMC統計員 1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。 2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。 3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。 4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。 5、統計原料進出明細。 6、職員工考核的統計。 7、報表、文件的整理及分類存放。 8、服從、完成上級的安排。 PMC倉庫主管 1、規劃倉庫物品擺放區域。 2、負責倉管工作之安排。 3、對每月庫存盤點之數據負責。 4、對每日進出帳負責。 5、保持帳、物、卡一致。 PMC成品倉管 1、成品繳庫之點收核對。 2、成品出庫交運處理。 3、成品保管及帳務處理。 4、成品庫位規劃、整理與安全維護。 5、提供有關成品庫存資料。 6、滯存品庫存提報。 7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。 PMC五金、電子、包材倉管 1、進廠材料點收及不合格品退回。 2、材料發放批號管制，余料提報。 3、庫位規劃、整理與安全維護。 4、滯料及有價值廢品之庫存提報。 5、提供有關庫存動態資料。 6、每月庫存重點盤點與帳務核對。 7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業

(1)主生產計劃是以物料的獨立需求和非獨立需求的大部件為對象的計劃。主生產計劃要考慮預測、生產計劃和其他重要因素，如：未交付訂貨、可利用材料、可利用能力、領導的策略和目標等。 (2)主生產計劃編制后產生的結果。主生產計劃表示了客戶訂單、預測、未交付訂貨、預測庫存和可簽合同量等。

1。組織核查原材料、半成品及成品的物料核查。 2。編制，采購、外協等采購計劃。 3。協調各車間生產任務，及時反饋生產信息，及時更改生產計劃。 4。監督各生產車間生產進度，及時與銷售部溝通。

6，生產計劃員工作職責是什么

生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。主要工作流程1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等接口部門的配合工作。這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤生產進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。2、根據生產需要安排人員加班。3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。5、月底工作匯總報告生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。優秀的他們通常具有以下特質優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。

一、生產計劃員的主要工作內容如下：　　生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。　　二、生產計劃員的工作職責：　　1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；　　2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；　　3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；　　4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；　　5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；　　6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；　　7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；　　8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作；　　9、完成公司領導交代的其他工作任務。　　三、生產計劃員的主要工作流程：　　1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；　　2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；　　3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；　　4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；　　5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。