少妇av在线,亚洲国产午夜,六月婷婷一区

1，什么是虛擬組織因特網如何支持虛擬組織

我是一名在校大學生，開了一個網店，想開網店的朋友一起交流下，包教包會，保證賺錢看用戶名bbv

就是說通過營銷的經營方式來銷售商品！組建團隊

什么是虛擬組織因特網如何支持虛擬組織

2，虛擬組織結構的簡介

過去的二十年，世界經濟發生了翻天覆地的變化，科學技術的進步、信息網絡技術的飛速發展推動著經濟全球化的進程。任何一個公司都不能忽視來自本國和外國的競爭者，也不能忽視消費者的需求。可以說，市場和競爭中急劇而不確定的變化是企業如今必須著手應付的市場現實。產品生命周期日趨縮短，革新的步伐在加速，而革新的方向卻變得無法可依，產品多樣化已經達到了紛繁繚亂的程度，同時、采用模仿戰略的競爭者迅速出現并正在影響企業能夠獲得的利潤。企業在以多變和不確定性及全球化趨向為特征的市場環境中尋求生存和發展的同時，一種動態組織機制虛擬組織出現了，它使企業能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。

虛擬組織結構的簡介

3，虛擬組織結構優缺點

虛擬組織結構,也稱為網絡型組織,虛擬組織結構是一種只有很精干的核心機構,以契約關系的建立和維持為基礎,依靠外部機構進行制造,銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式. 被聯結在這一結構中的兩個或兩個以上的單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系,但卻通過相對松散的契約紐帶,透過一種互惠互利,相互協作,相互信任和支持的機制來進行密切的合作.這就產生了虛擬組織結構,由于它都是利用網絡等現代信息技術建立和發展起來的,所以又稱為網絡型組織結構. 例如,NIKE公司,REEBOK公司,都是著名的運動鞋制造廠商,但實際上,NIKE公司只有一個很小的制造單位,用來生產耐克鞋的氣墊系統,而其余幾乎100%的業務都是由外部供應商提供的.NIKE公司把主要的力量集中在新產品研究開發和市場營銷上,制造上采用"多層伙伴"策略,按不同合作對象的特點,采取不同的合作方式.這使得NIKE公司的產值以每年20%的遞增率增長.著名的運動鞋制造廠商,更是完全不從事制造活動. 這兩家公司實際上是與亞太地區的運動鞋制造廠簽訂合約,交由他們生產制造.NIKE公司和REEBOK公司運用信息網絡將所有的企業活動聯系起來,都是典型的虛擬組織,虛擬組織使得他們能夠很快地對市場上流行起來的顧客需求作出反應. 虛擬組織結構不僅是小型組織的一種可行的選擇,也是大型企業在聯結集團松散層單位時通常采用的組織結構形式.虛擬組織結構使企業可以利用社會上現有的資源使自己快速發展壯大起來,因而成為目前國際上流行的一種新形式的組織設置缺點暫時還未顯現出來.

很多人不知道這個意思的。幫你解釋下。虛擬組織結構的意思是，臨時把人員召集起來，以利用特定的機遇，待目標完成后即行解散。屬于管理學。

虛擬組織結構優缺點

4，虛擬組織機構的定義優缺點適用范圍

1、虛擬組織結構是指臨時把人員召集起來，以利用特定的機遇，待目標完成后即行解散的一種臨時組織。虛擬組織結構，也稱為網絡型組織，虛擬組織結構是一種只有很精干的核心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造，銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式　　2、虛擬組織具有較大的靈活性　　虛擬組織具有較大的適應性、在內部組織結構、規章制度等方面具有靈捷性。虛擬組織是一個以機會為基礎的各種核心能力的統一體，這些核心能力分散在許多實際組織中，它被用來使各種類型的組織部分或全部結合起來以抓住機會。當機會消失后，虛擬組織就解散。所以，虛擬組織可能存在幾個月或者幾十年。　　虛擬組織共享各成員的核心能力　　虛擬組織是通過整合各成員的資源、技術、顧客市場機會而形成的。它的價值就在于能夠整合各成員的核心能力和資源，從而降低時間、費用和風險，提高服務能力。如波音777型客機開發小組的某些成員具有互補性核心能力，某些成員具有協同操作能力，而另一些成員則能提供進入非波音公司市場的途徑。現在，建立這樣一個特殊工作團體并非難事，把實現既定目標所需要的理想資源整合到一起。又不改變團體成員的生活方式，象組成體育運動隊中的全明星隊那樣集中了各代表隊中最優秀的運動員。去應付每天的變革所帶來的挑戰。顯然，在相同的市場機會下、虛擬組織會優于各成員公司。對于顧客而言，整合的特征是無形的、無邊界的。　　虛擬組織中的成員必須以相互信任　　合作是虛擬組織存在的基礎。但由于虛擬組織突破了以內部組織制度為基礎的傳統的管理方法，各成員又保持著自己原有的風格，勢必在成員的協調合作中出現問題。但各個成員為了獲取一個共同的市場機會結合在一起，他們在合作中必須彼此信任，當信任成為分享成功的必要條件時，就會在各成員中形成一種強烈的依賴關系。否則，這些成員無法取得成功，顧客們也不會同他們開展業務。有些企業通過擁有突出的能力處于虛擬組織的中心，并對其他成員產生有力的影響，使虛擬組織的協調變得相對容易。如耐克公司憑借設計和營銷方面的卓越能力，將負責生產的亞洲的合作伙伴緊密地聯系在起，實施有效的控制和協調。　　3、虛擬組織結構-價值　　公司競爭的核心工具　　有人預言，隨著信息技術的發展、競爭的加劇和全球化市場的形成、沒有一家企業可以單槍匹馬地面對全球競爭。因此，由常規組織過渡到虛擬組織階段是必然的，虛擬組織日益成為公司競爭戰略“武器庫”中的核心工具。這種組織形式有著強大的生命力和適應性，它可以使企業準確有效地把握住稍縱即逝的市場機會。對于小型企業來說，借用大型合作伙伴的一個特殊好處在于容易被銀行和客戶所接納。如一家名字為“Telepad”的小型公司最初生產手寫型電腦輸入設備，后來擴展到多媒體輸入系統。這家小公司使用著名設計公司的設計，讓lBM生產。僅僅使用28個臨時工、4個長期雇員、在12個月內就成功地推出廠4種新產品。當Telepad說IBM加工他們的產品，并且他們與其他大公司有業務聯系時，他們就在業務融資、展示實力、實現承諾的能力上獲得了重要的信譽。　　虛擬組織的運做并不簡單　　但是，我們還應該看到，盡管宣傳使用虛擬組織的概念十分容易，但是虛擬組織的組成與運做并不簡單，最為明顯的是實施上的困難。如各組成部分如何做實體上的接觸反協調上的困難。人們寄希望于信息高速公路作為虛擬組織的實現工具，但信息高速公路本身還需要發展完善，企業不可能在漫長的等待中喪失市場機會