（4）執行：達到目標，有效的領導者注重貢獻，表現在個人工作上；有效性表現在人際關系和管理工具的運用上；注重貢獻可以讓領導者從看局部上升到看整體，還可以讓領導者把注意力移向“外界”想問如何做團隊的領導,做團隊的領導，需要成為一個有人際魅力、智慧與洞察力并重的人,想要成為一個帶頭人就要獲得其他人的認可，想要成為團隊領袖就要向上司或下屬證明自己的實力想問如何做團隊的領導,做團隊的領導，需要成為一個有人際魅力、智慧與洞察力并重的人,團隊領導的主要工作包括哪幾方面。
做團隊的領導，需要成為一個有人際魅力、智慧與洞察力并重的人。從古自今，團隊領導者首先要獲得的就是人心，由大家推舉出來。想要成為一個帶頭人就要獲得其他人的認可，想要成為團隊領袖就要向上司或下屬證明自己的實力
（1）活力：個人精力充沛——有行動的沖勁。（2）激勵：調動和鼓勵他人的能力——富有感染力的熱情，使組織的潛能發揮到極致。（3）敏銳：競爭精神——對速度有與生俱來的追求、堅定的信念和大膽的支持。（4）執行：達到目標，有效的領導者注重貢獻，表現在個人工作上；有效性表現在人際關系和管理工具的運用上；注重貢獻可以讓領導者從看局部上升到看整體，還可以讓領導者把注意力移向“外界”
3、團隊領導的主要工作包括哪幾方面?應該如何平衡他們之間的關系?_百度...團隊領導主要工作一般可以分為：第一，工作安排，制定年奮斗目標，制定月突出貢獻，制定日個人表現，合理安排調休，等等人員調配。第二，人際關系，作為一個一個合格的管理者，必須處理好上下級關系，這是至關重要的，第三，業務能力，提升員工素質，提升個人業務能力，提升團隊凝聚力，所以，搞素質激勵也是很有必要。
