馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，馬云的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的

來源：整理時間：2023-01-15 08:57:55 編輯：好學習手機版

1，馬云的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的

阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一。

馬云的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的

2，馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

馬云的成功歷程：1995年3月，馬云辭去大學老師這一金飯碗，湊足錢開始創(chuàng)業(yè)。同年4月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司——杭州海博電腦服務有限公司正式成立。公司一共只有三名員工，分別是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。馬云的這個創(chuàng)業(yè)開局需要很大勇氣，一方面借錢白手起家，另一方面還辭去了金飯碗，別說在那個窮苦年代，就算現(xiàn)在也很少有人敢這樣做。 1995年5月，海博公司旗下業(yè)務中國黃頁正式上線，主營業(yè)務是給企業(yè)提供網(wǎng)頁信息展示服務，類似于現(xiàn)在的企業(yè)官網(wǎng)。值得一提的是，此時距離中國能上網(wǎng)還有3個月時間。由此可見，馬云充分利用自己所掌握的有關信息，搶占了商業(yè)先機。其實，不管是創(chuàng)業(yè)找項目，還是經(jīng)營公司，都要緊盯各種最前沿信息，因為信息里里面隱藏著商機、趨勢、市場等各種有價值的東西。接下來幾個月，海博公司發(fā)展得還算不錯，直至1996年3月份，杭州電信公司也開始提供與中國黃頁一樣的服務，這使得海博公司面臨較為強勁的競爭。在這種不利情況下，馬云經(jīng)過慎重思考，決定與杭州電信合并，合并后馬云占新公司30%的股份。商業(yè)運作以獲取利潤為目的，競爭不過對手的時候，沒必要非要搞得魚死網(wǎng)破，把對手變成自己人，不失為明智之舉。 1997年，中國國家對外經(jīng)濟貿易合作部邀請馬云到北京成立中國國際電子商務中心，這是馬云人生中面臨的又一個關鍵抉擇。他最終選擇放棄中國黃頁，并把所持有的股份賤賣給公司，拿著十幾萬塊錢，離開杭州來到北京。在接下來的兩年時間里，馬云團隊開發(fā)出了多個大型網(wǎng)站，包括中國國家對外經(jīng)濟貿易合作部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會等等。然而，潛水終究是容不下蛟龍的，1999年3月份，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼四年的馬云又發(fā)現(xiàn)了新的、更大的機會，于是他果斷辭去公職，帶著自己的團隊離開北京回到杭州。在杭州，馬云帶著后來被稱為“十八羅漢”的團隊成員開啟新一輪創(chuàng)業(yè)，即開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。至此，“阿里巴巴”這個成就馬云輝煌人生的事業(yè)才第一次進入人們的視野。馬云成功的原因從馬云創(chuàng)立阿里巴巴的過程來看，他并不是一下子就想到要創(chuàng)立阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)站，在此之前，他先后經(jīng)歷好幾次曲折的創(chuàng)業(yè)過程。伴隨著時代的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)這一行干得久了，馬云的格局變得越來越大，新的機會也在努力奮斗的過程中不斷出現(xiàn)，而他又善于把握機會，進行一次又一次關鍵抉擇，這是他成長的過程，也是他變得越來越強大的過程。這一切顯然不是靠運氣，都是不停腳踏實地努力的結果。

馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

3，哪位朋友知道馬云創(chuàng)業(yè)史謝謝啊

阿里巴巴,我知道,他以前是老師,我聽過他的<贏在中國>.

哪位朋友知道馬云創(chuàng)業(yè)史謝謝啊

4，馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

1994年開始創(chuàng)業(yè)：1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個EMAIL，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（CHIINAPAGE）?；貒斖?，馬云約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干?！捌鋵嵶畲蟮臎Q心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡”，“海博網(wǎng)絡”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿部邀請，加盟外經(jīng)貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的BTOB思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業(yè)服務”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴?；ヂ?lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。

5，馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

馬云共創(chuàng)業(yè)了三次。第三次就是現(xiàn)在的阿里巴巴。那前兩次的創(chuàng)業(yè)是做什么的·？

6，馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷簡單概括

　　簡述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷　　馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經(jīng)貿部，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場?！　?999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。　　1988年—1995年杭州電子工學院英文及國際貿易講師；　　1995年—1997年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；　　1997年—1999年加盟外經(jīng)貿部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經(jīng)貿部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；　　1999年至今創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站；　　2003年創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一?！　?005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司?！　?006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》xxx提供平臺?！囤A在中國》主辦人：王利芬　　2007年8月推出了以網(wǎng)絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”?！　“⒗锇桶鸵灾Ц兜牡投碎T襤吸引了大量的中小站長加入?！　?008年阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪　　馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務應用播下最初的火種；他在xxx站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會?！　●R云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)?！　●R云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。　　馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站?！　●R云是中國大陸第一位登上美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年 10 月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟人物獎?！　●R云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務模式，他于2002年3月10日起在xxx站全面推行"誠信通"計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺，他發(fā)起并策劃了著名的"西湖論劍"大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員?！　」鸫髮W兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認可?！　●R云是中國大陸第一位登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻"阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。"　　馬云于1995年4月創(chuàng)辦了"中國黃頁"網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內最早形成面向企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點?！　?999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務領域的經(jīng)驗和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務（B2B），他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關注，被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。

7，馬云在創(chuàng)業(yè)前的人生經(jīng)歷誰能告訴我

好像是大學老師吧，其實他的經(jīng)歷并不重要，他成功了，所以他的經(jīng)歷會被神話，他厲害的地方是執(zhí)著和遠見，還有他確實是個非常有人格魅力的人，雖然長得很難看。

8，知道馬云的創(chuàng)業(yè)歷程有多少說重點哦

馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。

9，馬云有哪幾次創(chuàng)業(yè)

最重要的3次：第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社；第二次：創(chuàng)辦中國黃頁；第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

三次大的坎坷。他31歲第一次創(chuàng)業(yè)，沒到半年，失敗他35歲第二次創(chuàng)業(yè)，沒到一年，失敗他41歲創(chuàng)立了阿里巴巴，從此走向了成功。不經(jīng)歷風雨，就見不到彩虹。

10，馬云三次創(chuàng)業(yè)之初都經(jīng)歷過什么重點

第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1．當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2．他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3．當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構.　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄?！　榱司S持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。　　現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功?！　〉诙危簞?chuàng)辦中國黃頁　　中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站?！　【W(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了?！　『芏嗳硕颊f，做網(wǎng)絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。　　當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的?！　〉谌危簞?chuàng)辦阿里巴巴　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位！　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡公司投錢，網(wǎng)絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。　　8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由?！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

馬云創(chuàng)業(yè)名言瀏覽：37 | 發(fā)布于：2009.01.01 | 分類：創(chuàng)業(yè) 1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡技術一無所知。從第一天開始做互聯(lián)網(wǎng)，我們被人家當作騙子，到后來當瘋子，到今天別人把我們當狂人，我已經(jīng)根本不在乎別人怎么看我了。在這個社會中，你是不是真正在做有意義的事情，這個很重要。今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復制。使命感在驅動著我們，讓我們的企業(yè)越來越強大。如果有一天國家需要支付寶，我會在1秒鐘內把支付寶全部送給國家。有一樣東西不能討價還價，就是企業(yè)文化、使命感與價值觀。一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住?？勾驌裟芰娏?，真正的信心也就有了。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是如果你不做，就像晚上想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們必須準備好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗！

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