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龍盟員工考評表（十分制）考評項目考評細則主管評分（5分）詳細評價民意測評（5分）具體評價合計得分德員工對公司忠誠度、愛崗敬業精神及公正廉潔程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能員工的工作能力強弱、工作思路及條理是否清晰等情況 ~ ~ ~ ~ ~ 勤員工工作態度較好、工作責任心強 ~ ~ ~ ~ ~ 績員工的工作效益及完成工作程度情況 ~ ~ ~ ~ ~ 違紀違規扣分按照規章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分根據實際考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十頁> <上一頁> <下一頁> <返回> <第9/10頁>

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年職員工作績效評定表（黑體加粗）月日制（機打或手寫）姓名性別年齡部門單位工齡職稱職務下面分評價項目和分數兩大類(分數下再把具體團隊工作指標細化成分數) 評價項目分數(百分制) 自我意見 100分團隊--該員工…… 100分綜合意見部門獎懲建議 100分 (簽章) 上級審批意見同意（手寫）備注

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3，員工績效考核表樣本

員工績效考核表（考核對象：銷售主管A1及部門經理）在XXXXX公司，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考核這個環節。我們相信我們是彼此尊重的，因為任何形式的對立或輕視都將導致這次考核的中止。通過這次績效回顧，我們將肯定您在考核期間所做出的成績并指出您的不足，由此您能進一步認識自己在今后工作中改進的方向。對于考核結果，考核者和被考核者可能會存在爭議，但我們希望考核雙方能進行良好的溝通使問題得到解決。若果有必要的話，您也可以向更上一級主管或者行政人事部門反映。考核期：年月（月日 — 月日）姓名部門崗位第一部分考核期內工作總結考核期內工作完成情況自述工作計劃工作總結簽名：年月日直接主管考評評述：簽名：年月日第二部分工作業績、工作能力和工作態度考核（100%）考核指標分值自我評定部門主管評定評分依據或建議銷售業績（15%） 1、銷售業績完成情況 1-10 2、部門銷售業績完成情況 1-10 銷售行為（40%） 1、銷售計劃與總結 1-8 2、客戶關系管理及維護 1-8 3、部門成員培訓與激勵 1-7 4、部門銷售工作創新與執行能力 1-7 5、部門人員招聘與管理 1-5 6、部門事務綜合管理 1-5 學習意識（10%） 1、主動、積極學習的態度和學習后匯報、運用、實踐 1-10 工作能力（16%） 1、分析與思考問題能力 1-4 2、判斷與解決問題能力 1-4 3、有效溝通和反饋能力 1-4 4、自我管理與學習能力 1-4 工作態度（14%） 1、工作責任心與積極性 1-5 2、數據安全與保密意識 1-5 3、團隊協作與成本意識 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合計 100 — 第三部分一級考評：結果匯總員工績效考核成績=業績考核評分+能力考核評分+態度考核評分= 。考核等級：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分第四部分二級考評：審核和審批人力資源部意見簽名：年月日總經理意見簽名：年月日第五部分：績效面談記錄面談時間：年月日地點：考核者簽名：被考核者簽名：第六部分：處理結果人力資源部評定：經理簽字：年月日依據本次考核，建議對進行該員工： □優秀員工 □表揚 □鼓勵 □面談 □警告 □處罰總經理核準：總經理簽名：年月日說明：績效考核成績與績效獎金、相應處理辦法對接方法如下：績效考核成績績效獎金發放比例處理辦法 95≤ X ≤100 120% 優秀員工 90≤X ≤94 100% 表揚 80≤X≤89 X% 鼓勵 70≤X≤79 50% 面談 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 處理

挺好的

員工績效考核表樣本

4，急求員工績效考核表

　　管理員工考核表　　姓名： ??????部門：???????崗位：????考評日期：　　評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度　　優良中可差　　勤務　　態度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 　　對新工作表現出積極態度 14 12 10 8 6 　　忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 　　對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 　　業務　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6 　　按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 　　及時與有關部門進行必要的工作聯系 14 12 10 8 6 　　在工作中始終保持協作態度，順利推動工作 14 12 10 8 6 　　管理　　監督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 　　善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神 14 12 10 8 6 　　十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 　　妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6 　　指導　　協調經常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 　　主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 　　積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6 　　注意進行目標管理，使工作協調進行 14 12 10 8 6 　　工作　　效果正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 　　工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 　　工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 　　工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6 　　考核　　結果 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D 　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意見：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經理填寫　　人力資源部評定　　評語　　處理　　方式 1. [ ]轉正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________ 　　2. [ ]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_________________________ 　　4. [ ]提薪/降薪為_________________________ 　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________ 　　經理：日期：年月日　　總經理核準　　總經理：日期：年月日

全勤60