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1，什么叫企業文化內涵
2，舉例論述企業文化的內涵
3，企業文化的內涵是什么
4，什么是企業文化企業文化是哪些
5，企業文化的基本內涵應包括哪些
6，企業文化是什么
7，企業文化的內涵是什么

1，什么叫企業文化內涵

企業的文化就是一個企業的內在靈魂

什么叫企業文化內涵

2，舉例論述企業文化的內涵

有句話是這樣說的"企業文化就是老板不在時員工的表現"

舉例論述企業文化的內涵

3，企業文化的內涵是什么

企業文化的內涵。一、理念。 1、愿景。2、價值觀。3、企業精神。4、經營哲學。二、與之配套的制度。 1、指導思想。2、原則。3、途徑和方法。4、措施。5、細則。包括管理體制、戰略之道、組織之道、經營之道、運營之道、人文之道。三、行為規范。 1、員工禮儀規范。2、職業行為規范。3、職業道德準則。三者融為一體，稱之為企業文化。簡而答之，僅供參考。

企業文化的內涵是什么

4，什么是企業文化企業文化是哪些

Re: 什么是企業文化？企業文化是哪些？個人認為：企業文化確實是一個抽象的概念，但任何抽象的東西總能在客觀存在的事物中找到其表象特征，具體地說企業文化表現在以下方面：1、企業的經營理念、遠景、使命、價值觀；2、企業的各項硬件設施、組織架構、崗位設置等3、企業的各項制度、政策、方針也集中體現了企業文化的內涵；4、企業員工的行為方式、思維觀念、趨勢等等。企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。...

5，企業文化的基本內涵應包括哪些

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：　　［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。　　［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。　　［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。　　［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。　　［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。　　一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行“微笑服務”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。　　所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。

6，企業文化是什么

企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，一般來說，企業文化可分為四個層次：理念、制度、行為與物質。其中理念層是核心，包括愿景、使命、價值觀、精神、企業哲學、經營理念、管理理念等；制度層包括企業各種制度與規范，尤其是人力資源的各項制度，與企業文化密切相關；行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現了公司的文化；物質層主要包括企業的VI、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的東西。

企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。

世界觀，價值觀，企業經營觀，盈利管理活動，金錢觀

我國對于企業文化的研究是近幾年的事，所以對于內涵的理解，大家的見解也不完全相同。有位專家對企業文化有5個解釋，和你分享下：1.企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念；2.企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念；3.企業文化從性質上看屬于付諸于實踐的價值理念；4.企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念；5.企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念。典型的企業文化構成理論：具有代表性的“同心說”1.精神文化層企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等2.制度文化層制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。3.物質文化層企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡企業精神層為企業物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心；制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。三者相互作用，共同構成企業文化的全部內容。

是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

7，企業文化的內涵是什么

1、以人為本企業是一個人造組織，是由人和資本（機器、設備、廠房等）構成的組織，但歸根到底還是人組成的，資本僅僅是人的工具和手段，并最終都是為人提供產品和服務。在這一點上西方人顯然處理得比東方人，因在大家都是上帝的孩子，人與人之間首先有一種共同的或相通的宗教文化背景，人人平等的觀念早已經深入人心，所以西方人更容易合作和共事。這對東方人來說尤其是中國人就是挑戰了，因為在我們傳統的文化，一定要分出高低、上下、貴賤的，唯我是上、唯上是尊的思想至今還在影響甚至左右著人們的生活方式，在這種文化背景下要真正做到以人為本并不是件容易的事。最明顯的就是在勞資關系上，不與員工簽訂合同、不買社保、沒有福利、無度甚至無償地加班加點、辭退員工往往就是掃地出門、想方設法規避法律等等。我說是情況尚且是在改革開放的前沿深圳的情況，其它地方也未必能比深圳做得更好。在這種狀況下，所謂的企業文化大都是空洞的口號和漂亮的詞語堆積、羅列了。在中國企業文化首先觀念問題，其次才是實踐問題，首先要確立人人平等的觀念，老板與員工平等，企業是投資者、經營者、管理者及員工的利益共同體，在此基礎才會企業文化的實踐。也就是說企業文化必須高尚和自我認同，否則就不可能產生值得信仰的文化。 2、有價值的文化有價值的文化對外是企業能為社會創造有價值的產品和服務，所以企業必須以科技為基礎，以客戶為導向，這是已經被普遍接受了的觀念。有價值的文化對內是有績效的文化，也就是每一個人對企業的價值和報酬是以績效來體現的，科學、公開、公平、公正是績效考核的關鍵所在，這是以企業科學的績效考核體系為前提的，目前中國企業中存在最大的問題利益分配不公平，讓員工感覺是在為老板打工，而不是在為自己工作，科學的績效考核體系效果是：讓所有的員工都在為自己工作，而不是為老板打工。有價值的文化還包括嚴格而充滿人道的淘汰制度，一個組織如果不能保持新陳代謝，必然會走向腐朽。GE公司把人分為A、B、C的活力曲線進行考核評估，值得借鑒和學習。 3、有貢獻的文化按照馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求是自我實現的需要，企業文化如果不能滿足人的最高層次的需求，最終是不會有凝聚力的。貢獻包括對社會的貢獻、對企業的貢獻、對家庭的貢獻，對自己的貢獻，換一種說法也就是為社會、企業、家庭、自己創造了什么？貢獻的形式有基本形式就是參與，參與就是承諾，員工對企業的經營與發展有了參與感也就有了基本的認同感、價值感和貢獻感。參與包括決策、組織、實施、批評、建議等等。在此又不得不提到杰克?韋爾奇，他在GE公司所采用的“群策群力”計劃和“無邊界”管理法，就是一種非常有效的實現員工自我實現需求的方法。 4、有紀律的文化吉姆．柯林斯在從優秀到卓越一書中的第六章講到“訓練有素的文化”，也許是翻譯的原因，我的老師在講授該書時，因為他是直接以英文原版書為藍本的，他翻譯過來的意思是：有紀律的文化。該章核心的內容是通過塑造有紀律的文化打造出不需要紀律約束的企業團隊，如果一個人需要紀律約束的時候，證明他已經不適合在這個團隊中存在了。強調的企業中的每個人在特定框架中的自由和責任，這就包括組織、制度、績效等等，框架的邊緣就是高壓線，一旦觸及必然會受到嚴厲的處罰。也就是說要把魚養在魚缸中，而不是養在茶杯里。這是一種理想化的境界，但是作為文化又必須充滿理想的。

就是企業的核心價值體系，包括員工的文化價值觀，世界觀，企業的價值取向，對消費者的負責態度，還有創新精神