5S管理起源于日本，廣泛應(yīng)用于日本企業(yè)，相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行的文明生產(chǎn)和企業(yè)文化,通過(guò)制定檢查表，定期回顧，將5S管理納入日常管理是一種有效的手段,對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的工作就是做好5S管理,為了提高車間管理的水平和車間的制作效率，掌握車間5S管理的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)是最有效的方法。
對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的工作就是做好5S 管理。5S改進(jìn)可以進(jìn)一步提高公司的效益和員工的素質(zhì)。同時(shí)也能讓精益生產(chǎn)管理更規(guī)范的實(shí)施車間5S 管理成為精加工(SEIRI)、糾偏(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SETKETSU)、完成(SHITSUKE)五個(gè)方面。為了提高車間 管理的水平和車間的制作效率，掌握車間5S 管理的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)是最有效的方法。通過(guò)制定檢查表，定期回顧，將5S 管理納入日常管理是一種有效的手段。同時(shí)，通過(guò)將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效結(jié)合，5S 管理可以與員工的日常工作緊密掛鉤。
2、企業(yè)如何做好5S 管理? 車間生產(chǎn)有哪些5S標(biāo)準(zhǔn)?車間5s管理是整理(SEIRI)、矯正(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SETKETSU)、識(shí)字(SHITSUKE)五項(xiàng)。5S 管理起源于日本，廣泛應(yīng)用于日本企業(yè)，相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行的文明生產(chǎn)和企業(yè)文化。
