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1，箭牌是哪里的品牌
2，美國箭牌管業有沒有生產PB管啊知道箭牌管業是一家國際知名企業
3，口香糖著名品牌的英文名是什么
4，美國箭牌 5系列無糖口香糖為什么這么叫
5，箭牌口香糖有多少年歷史
6，箭牌口香糖的故事

1，箭牌是哪里的品牌

美國的箭牌口香糖，箭牌公司沒有生產別的，別的什么箭牌的東西都是打擦邊球的，要不就是假的，請注意

箭牌旗下品牌有安華與法恩莎，箭牌王跟箭牌沒一點關系，是個小牌子

箭牌是哪里的品牌

2，美國箭牌管業有沒有生產PB管啊知道箭牌管業是一家國際知名企業

美國箭牌管業暫時沒有生產PB管，后期有沒有就看公司發展方向聊，美國箭牌是一家多元化的國際型企業；箭牌管業主要生產PPR系列相關產品；總之箭牌是個好品牌！值得擁有！美國箭牌公司（Wrigley . Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立于1891年。　　箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大廈始建于1920年，1924年竣工后一直是美國芝加哥的標志性建筑，氣勢恢宏。箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證卷交易所掛牌掛牌交易。現在箭牌已發展成為多元化的國際品牌，箭牌品牌所涉及的行業有：糖果行業，“箭牌糖果”；管道行業，“箭牌管業”；涂料行業，“箭牌漆”；水暖行業“箭牌潔具、衛浴”

沒有

美國箭牌管業有沒有生產PB管啊知道箭牌管業是一家國際知名企業

3，口香糖著名品牌的英文名是什么

wrigley箭牌美國箭牌糖類有限公司（wm. wrigley jr. company）是國際糖果業和全球最大的口香糖生產商，是具有112年歷史的世界口香糖王國。箭牌公司在全世界擁有15家工廠，生產包括綠箭、黃箭、白箭)、益達等知名品牌產品。箭牌產品行銷世界上超過150個國家。其中旗下的“黃箭”和“白箭”品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長期致力于讓“箭牌融入生活每一天”，其產品具有相當高的產品知名度和品牌美譽度

Wrigley箭牌美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業和全球最大的口香糖生產商，是具有112年歷史的世界口香糖王國。箭牌公司在全世界擁有15家工廠，生產包括綠箭、黃箭、白箭)、益達等知名品牌產品。箭牌產品行銷世界上超過150個國家。其中旗下的“黃箭”和“白箭”品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長期致力于讓“箭牌融入生活每一天”，其產品具有相當高的產品知名度和品牌美譽度。轉自陡河岸邊社區http://bbs.063000.net

口香糖著名品牌的英文名是什么

4，美國箭牌 5系列無糖口香糖為什么這么叫

箭牌5系列是一個突破性的創新，無糖型口香糖。新鮮口香糖提供持久的獨特風味，并與每個風味的感官體驗。箭牌5系列的包裝新穎獨特，每種口味都有非常獨特的引人注目的設計！

箭牌5系列是一個突破性的創新，無糖型口香糖。新鮮口香糖提供持久的獨特風味，并與每個風味的感官體驗。箭牌5系列的包裝新穎獨特，每種口味都有非常獨特的引人注目的設計箭牌口香糖，5系列產品是剛剛上市的最新產品，入口細膩，多嚼也不會發硬，并且香味持久，味道緩慢釋放，去除口腔異味，是抽煙喝酒人士理想之選，試過就知道，這是不同于一般口香糖的。

箭牌5系列是一個突破性的創新，無糖型口香糖。新鮮口香糖提供持久的獨特風味，并與每個風味的感官體驗。箭牌5系列的包裝新穎獨特，每種口味都有非常獨特的引人注目的設計。箭牌口香糖，5系列產品是剛剛上市的最新產品，入口細膩，多嚼也不會發硬，并且香味持久，味道緩慢釋放，去除口腔異味，是抽煙喝酒人士理想之選，試過就知道，這是不同于一般口香糖的。

因為箭牌是口香糖中的佼佼者很早就有這個牌子樂天和好麗友都是后面出來的牌子在啊多數眼中已經認定箭牌了

5，箭牌口香糖有多少年歷史

117年的歷史

箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大廈始建于1920年，1924年竣工后一直是美國芝加哥的標志性建筑，氣勢恢宏。箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立于1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界最大的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過60億美元。箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名于世的箭牌產品行銷180多個國家。其中“白箭”（Wrigleys Spearmint?）、“黃箭”（Juicy Fruit?）和Altoids? 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括“綠箭”（Doublemint?）、“Life Savers?”、 “Big Red?”、Boomer?（在中國為“大大”）, “真知棒”（Pim Pom?）,“冬清”（Winterfresh?）、“益達”（Extra?）、 “Freedent?”、“Hubba Bubba?”、“傲白”（Orbit?）、“Excel?”、“Crème Savers?”、“易極”（Eclipse?）、“爽浪”（Airwaves?）、“Alpine?”、“Solano?”、“瑞士糖”（Sugus?）、“勁浪”（Cool Air?）和“P.K.?”等。

6，箭牌口香糖的故事

1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個大膽的想法：他們那個已統治口香糖市場長達一個世紀的家族企業應該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當時已成功經營箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。如今，由家族世代經營大型上市公司的現象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故后接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業重新煥發出生機。口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，后來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。后來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的“黃箭”口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。幾年后美國走入大蕭條時代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333335323461謹慎。當菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執行長時，箭牌的產品開始打入歐洲和亞洲市場，公司收入大大增加。但好景不長，箭牌開始受到冷落，原因是競爭對手開始推出無糖口香糖，一時間搶了箭牌的風頭。小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實驗室的白大褂測試益達無糖口香糖的配方。在杜克大學攻讀經濟學時他會閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創建點什么。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔任父親的助手。他的父親是一位很正統的人，包括他的朋友在內，幾乎所有人都稱他“瑞格理先生”，瑞格理先生對細節一絲不茍。他曾經讓一名芝加哥設計師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍色圖案的地毯。挑戰父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當時，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產品配方幾十年都沒有什么變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認為這么做會讓老顧客感到不習慣。球形口香糖的建議也未通過，因為這需要增添造價不菲的新型包裝設備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖后來成為公司在加拿大最暢銷的產品。 20世紀90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購生產胡椒薄荷糖的比利時廠商Frisk，但他父親認為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時。 1999年，瑞格理在家里不慎摔倒，之后身體每況愈下。在父親去世后的十天后，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之后成為箭牌第四任首席執行長。華爾街對他的資歷表示質疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經營一直非常成功，但他接管后，大約有5年時間，箭牌口香糖在美國的銷售一直業績平平。小瑞格理在整理父親的辦公室時驚訝地發現，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應該用什么顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。他開始著手進行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時間使用語音信箱的規定，并將原來上班時間必須著正裝、系領帶的規定改成穿著適合商務場合的服裝。有些變化則事關重大，如公司第一次制定戰略規劃；打破從內部提升骨干的一貫傳統，從吉列公司、寶潔公司聘請高級經理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設計新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對的事。一次，去教堂參加一個朋友的婚禮時，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：“箭牌融入生活每一天”。他說，他特意讓句子里不出現“口香糖”這個詞，這樣，在公司增加糖果等業務時這句話仍能適用。小瑞格理當年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的“遠景”。不犯錯就不會有創新在小瑞格理上任不久后的一次會議上，有人提到了一個他一無所知的新計劃。他事后回憶說，當時大家很意外，看他的眼神就像是看一個從火星上下來的人，因為以前他父親對公司里發生的任何事情都一清二楚。他給員工們發郵件說：如果我們從不犯錯誤，那么我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。他自己也犯過錯誤。他曾設想可以給口香糖添加些藥物成分，于是，箭牌投資1000多萬美元成立了保健產品分部，并推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產品擺放到收款臺旁的貨架上，最后，到2003年，這種產品還是退出了市場。他曾經有過一次大膽的冒險行動，如果最后順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最后因節外生枝而夭折。 2002年，他從好時首席執行長那里得到一個消息：控制好時的信托公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個世紀以來，箭牌從未收購過別的公司，甚至資產負債表上從未出現過負債。小瑞格理的回答是：當然。但董事會成員對這么一筆大交易可沒那么肯定，小瑞格理最后說服了董事會。箭牌以125億美元的出價擊敗了雀巢和吉百利。但好時的信托方在政治和社會壓力之下退縮了，在最后一刻放棄了出售計劃。這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅定了進入糖果市場的決心。2004年，箭牌收購了西班牙的一家公司，由此進入棒棒糖和橡皮糖市場。當年晚些時候，箭牌又從卡夫食品手中收購了兩個糖果品牌。箭牌還在考慮其它收購項目，研究人員也正在公司新的研發中心研制下一個重大產品。新產品現在占到其銷售總額的17%，而在上世紀90年代，這個比例只有不到6%。在變革中成長就這樣，在小瑞格理的帶領下，這家出品綠箭和黃箭的供應商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉變為食品行業飛速增長的上市公司。它收購了一些競爭對手、對外借債并把大量資金投入研發，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。上世紀整個90年代，箭牌公司推出的新產品屈指可數，但僅在去年一年，箭牌就有72個新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗準備的專利口香糖。小瑞格理說，“我不排除任何可能性。” 掌管公司以來的七年間，雖然有些項目并不成功，但小瑞格理的總體表現非常出色。公司的銷售額增長了一倍以上，去年達到41.6億美元，利潤增幅高達68%，股價上漲約45%。今年42歲的小瑞格理還從外面請人擔任公司高管，鼓勵員工敢于冒風險，這些都是老瑞格理時代不會有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會像電子加速器里的兩個中子或原子一樣相互沖撞。他認為，這種情況是家族企業的最大難題：何時退讓，如何退讓。