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1，箭牌是哪里的品牌
2，美國(guó)箭牌管業(yè)有沒有生產(chǎn)PB管啊知道箭牌管業(yè)是一家國(guó)際知名企業(yè)
3，口香糖著名品牌的英文名是什么
4，美國(guó)箭牌 5系列無糖口香糖為什么這么叫
5，箭牌口香糖有多少年歷史
6，箭牌口香糖的故事

1，箭牌是哪里的品牌

美國(guó)的箭牌口香糖，箭牌公司沒有生產(chǎn)別的，別的什么箭牌的東西都是打擦邊球的，要不就是假的，請(qǐng)注意

箭牌旗下品牌有安華與法恩莎，箭牌王跟箭牌沒一點(diǎn)關(guān)系，是個(gè)小牌子

箭牌是哪里的品牌

2，美國(guó)箭牌管業(yè)有沒有生產(chǎn)PB管啊知道箭牌管業(yè)是一家國(guó)際知名企業(yè)

美國(guó)箭牌管業(yè)暫時(shí)沒有生產(chǎn)PB管，后期有沒有就看公司發(fā)展方向聊，美國(guó)箭牌是一家多元化的國(guó)際型企業(yè)；箭牌管業(yè)主要生產(chǎn)PPR系列相關(guān)產(chǎn)品；總之箭牌是個(gè)好品牌！值得擁有！美國(guó)箭牌公司（Wrigley . Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創(chuàng)立于1891年。　　箭牌公司總部設(shè)在美國(guó)芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大廈始建于1920年，1924年竣工后一直是美國(guó)芝加哥的標(biāo)志性建筑，氣勢(shì)恢宏。箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證卷交易所掛牌掛牌交易。現(xiàn)在箭牌已發(fā)展成為多元化的國(guó)際品牌，箭牌品牌所涉及的行業(yè)有：糖果行業(yè)，“箭牌糖果”；管道行業(yè)，“箭牌管業(yè)”；涂料行業(yè)，“箭牌漆”；水暖行業(yè)“箭牌潔具、衛(wèi)浴”

沒有

美國(guó)箭牌管業(yè)有沒有生產(chǎn)PB管啊知道箭牌管業(yè)是一家國(guó)際知名企業(yè)

3，口香糖著名品牌的英文名是什么

wrigley箭牌美國(guó)箭牌糖類有限公司（wm. wrigley jr. company）是國(guó)際糖果業(yè)和全球最大的口香糖生產(chǎn)商，是具有112年歷史的世界口香糖王國(guó)。箭牌公司在全世界擁有15家工廠，生產(chǎn)包括綠箭、黃箭、白箭)、益達(dá)等知名品牌產(chǎn)品。箭牌產(chǎn)品行銷世界上超過150個(gè)國(guó)家。其中旗下的“黃箭”和“白箭”品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長(zhǎng)期致力于讓“箭牌融入生活每一天”，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的產(chǎn)品知名度和品牌美譽(yù)度

Wrigley箭牌美國(guó)箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國(guó)際糖果業(yè)和全球最大的口香糖生產(chǎn)商，是具有112年歷史的世界口香糖王國(guó)。箭牌公司在全世界擁有15家工廠，生產(chǎn)包括綠箭、黃箭、白箭)、益達(dá)等知名品牌產(chǎn)品。箭牌產(chǎn)品行銷世界上超過150個(gè)國(guó)家。其中旗下的“黃箭”和“白箭”品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長(zhǎng)期致力于讓“箭牌融入生活每一天”，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的產(chǎn)品知名度和品牌美譽(yù)度。轉(zhuǎn)自陡河岸邊社區(qū)http://bbs.063000.net

口香糖著名品牌的英文名是什么

4，美國(guó)箭牌 5系列無糖口香糖為什么這么叫

箭牌5系列是一個(gè)突破性的創(chuàng)新，無糖型口香糖。新鮮口香糖提供持久的獨(dú)特風(fēng)味，并與每個(gè)風(fēng)味的感官體驗(yàn)。箭牌5系列的包裝新穎獨(dú)特，每種口味都有非常獨(dú)特的引人注目的設(shè)計(jì)！

箭牌5系列是一個(gè)突破性的創(chuàng)新，無糖型口香糖。新鮮口香糖提供持久的獨(dú)特風(fēng)味，并與每個(gè)風(fēng)味的感官體驗(yàn)。箭牌5系列的包裝新穎獨(dú)特，每種口味都有非常獨(dú)特的引人注目的設(shè)計(jì)箭牌口香糖，5系列產(chǎn)品是剛剛上市的最新產(chǎn)品，入口細(xì)膩，多嚼也不會(huì)發(fā)硬，并且香味持久，味道緩慢釋放，去除口腔異味，是抽煙喝酒人士理想之選，試過就知道，這是不同于一般口香糖的。

箭牌5系列是一個(gè)突破性的創(chuàng)新，無糖型口香糖。新鮮口香糖提供持久的獨(dú)特風(fēng)味，并與每個(gè)風(fēng)味的感官體驗(yàn)。箭牌5系列的包裝新穎獨(dú)特，每種口味都有非常獨(dú)特的引人注目的設(shè)計(jì)。箭牌口香糖，5系列產(chǎn)品是剛剛上市的最新產(chǎn)品，入口細(xì)膩，多嚼也不會(huì)發(fā)硬，并且香味持久，味道緩慢釋放，去除口腔異味，是抽煙喝酒人士理想之選，試過就知道，這是不同于一般口香糖的。

因?yàn)榧剖强谙闾侵械馁?很早就有這個(gè)牌子樂天和好麗友都是后面出來的牌子在啊多數(shù)眼中已經(jīng)認(rèn)定箭牌了

5，箭牌口香糖有多少年歷史

117年的歷史

箭牌公司總部設(shè)在美國(guó)芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大廈始建于1920年，1924年竣工后一直是美國(guó)芝加哥的標(biāo)志性建筑，氣勢(shì)恢宏。箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創(chuàng)立于1891年。箭牌公司是全球糖果業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一和世界最大的口香糖生產(chǎn)商及銷售商，全球銷售額超過60億美元。箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名于世的箭牌產(chǎn)品行銷180多個(gè)國(guó)家。其中“白箭”（Wrigleys Spearmint?）、“黃箭”（Juicy Fruit?）和Altoids? 三個(gè)品牌的歷史可以回溯到一個(gè)多世紀(jì)以前。其他品牌包括“綠箭”（Doublemint?）、“Life Savers?”、 “Big Red?”、Boomer?（在中國(guó)為“大大”）, “真知棒”（Pim Pom?）,“冬清”（Winterfresh?）、“益達(dá)”（Extra?）、 “Freedent?”、“Hubba Bubba?”、“傲白”（Orbit?）、“Excel?”、“Crème Savers?”、“易極”（Eclipse?）、“爽浪”（Airwaves?）、“Alpine?”、“Solano?”、“瑞士糖”（Sugus?）、“勁浪”（Cool Air?）和“P.K.?”等。

6，箭牌口香糖的故事

1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個(gè)大膽的想法：他們那個(gè)已統(tǒng)治口香糖市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的家族企業(yè)應(yīng)該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當(dāng)時(shí)已成功經(jīng)營(yíng)箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。如今，由家族世代經(jīng)營(yíng)大型上市公司的現(xiàn)象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故后接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)。口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，后來推銷發(fā)酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發(fā)酵粉就贈(zèng)送客戶兩包口香糖。后來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。不久，老瑞格理開始自己生產(chǎn)口香糖。1883年，他的“黃箭”口香糖面世。為了擴(kuò)大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時(shí)，箭牌的口香糖年產(chǎn)量已達(dá)到90億塊，成為世界最大的營(yíng)銷單一產(chǎn)品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。幾年后美國(guó)走入大蕭條時(shí)代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333335323461謹(jǐn)慎。當(dāng)菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)，箭牌的產(chǎn)品開始打入歐洲和亞洲市場(chǎng)，公司收入大大增加。但好景不長(zhǎng)，箭牌開始受到冷落，原因是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始推出無糖口香糖，一時(shí)間搶了箭牌的風(fēng)頭。小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實(shí)驗(yàn)室的白大褂測(cè)試益達(dá)無糖口香糖的配方。在杜克大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)他會(huì)閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創(chuàng)建點(diǎn)什么。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔(dān)任父親的助手。他的父親是一位很正統(tǒng)的人，包括他的朋友在內(nèi)，幾乎所有人都稱他“瑞格理先生”，瑞格理先生對(duì)細(xì)節(jié)一絲不茍。他曾經(jīng)讓一名芝加哥設(shè)計(jì)師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍(lán)色圖案的地毯。挑戰(zhàn)父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當(dāng)時(shí)，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產(chǎn)品配方幾十年都沒有什么變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認(rèn)為這么做會(huì)讓老顧客感到不習(xí)慣。球形口香糖的建議也未通過，因?yàn)檫@需要增添造價(jià)不菲的新型包裝設(shè)備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖后來成為公司在加拿大最暢銷的產(chǎn)品。 20世紀(jì)90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據(jù)越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購(gòu)生產(chǎn)胡椒薄荷糖的比利時(shí)廠商Frisk，但他父親認(rèn)為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時(shí)。 1999年，瑞格理在家里不慎摔倒，之后身體每況愈下。在父親去世后的十天后，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之后成為箭牌第四任首席執(zhí)行長(zhǎng)。華爾街對(duì)他的資歷表示質(zhì)疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經(jīng)營(yíng)一直非常成功，但他接管后，大約有5年時(shí)間，箭牌口香糖在美國(guó)的銷售一直業(yè)績(jī)平平。小瑞格理在整理父親的辦公室時(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應(yīng)該用什么顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。他開始著手進(jìn)行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時(shí)間使用語(yǔ)音信箱的規(guī)定，并將原來上班時(shí)間必須著正裝、系領(lǐng)帶的規(guī)定改成穿著適合商務(wù)場(chǎng)合的服裝。有些變化則事關(guān)重大，如公司第一次制定戰(zhàn)略規(guī)劃；打破從內(nèi)部提升骨干的一貫傳統(tǒng)，從吉列公司、寶潔公司聘請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設(shè)計(jì)新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對(duì)的事。一次，去教堂參加一個(gè)朋友的婚禮時(shí)，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：“箭牌融入生活每一天”。他說，他特意讓句子里不出現(xiàn)“口香糖”這個(gè)詞，這樣，在公司增加糖果等業(yè)務(wù)時(shí)這句話仍能適用。小瑞格理當(dāng)年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的“遠(yuǎn)景”。不犯錯(cuò)就不會(huì)有創(chuàng)新在小瑞格理上任不久后的一次會(huì)議上，有人提到了一個(gè)他一無所知的新計(jì)劃。他事后回憶說，當(dāng)時(shí)大家很意外，看他的眼神就像是看一個(gè)從火星上下來的人，因?yàn)橐郧八赣H對(duì)公司里發(fā)生的任何事情都一清二楚。他給員工們發(fā)郵件說：如果我們從不犯錯(cuò)誤，那么我們很可能就不會(huì)有創(chuàng)新、不敢承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)。他自己也犯過錯(cuò)誤。他曾設(shè)想可以給口香糖添加些藥物成分，于是，箭牌投資1000多萬(wàn)美元成立了保健產(chǎn)品分部，并推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產(chǎn)品擺放到收款臺(tái)旁的貨架上，最后，到2003年，這種產(chǎn)品還是退出了市場(chǎng)。他曾經(jīng)有過一次大膽的冒險(xiǎn)行動(dòng)，如果最后順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最后因節(jié)外生枝而夭折。 2002年，他從好時(shí)首席執(zhí)行長(zhǎng)那里得到一個(gè)消息：控制好時(shí)的信托公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個(gè)世紀(jì)以來，箭牌從未收購(gòu)過別的公司，甚至資產(chǎn)負(fù)債表上從未出現(xiàn)過負(fù)債。小瑞格理的回答是：當(dāng)然。但董事會(huì)成員對(duì)這么一筆大交易可沒那么肯定，小瑞格理最后說服了董事會(huì)。箭牌以125億美元的出價(jià)擊敗了雀巢和吉百利。但好時(shí)的信托方在政治和社會(huì)壓力之下退縮了，在最后一刻放棄了出售計(jì)劃。這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅(jiān)定了進(jìn)入糖果市場(chǎng)的決心。2004年，箭牌收購(gòu)了西班牙的一家公司，由此進(jìn)入棒棒糖和橡皮糖市場(chǎng)。當(dāng)年晚些時(shí)候，箭牌又從卡夫食品手中收購(gòu)了兩個(gè)糖果品牌。箭牌還在考慮其它收購(gòu)項(xiàng)目，研究人員也正在公司新的研發(fā)中心研制下一個(gè)重大產(chǎn)品。新產(chǎn)品現(xiàn)在占到其銷售總額的17%，而在上世紀(jì)90年代，這個(gè)比例只有不到6%。在變革中成長(zhǎng) 就這樣，在小瑞格理的帶領(lǐng)下，這家出品綠箭和黃箭的供應(yīng)商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭称沸袠I(yè)飛速增長(zhǎng)的上市公司。它收購(gòu)了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)外借債并把大量資金投入研發(fā)，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。上世紀(jì)整個(gè)90年代，箭牌公司推出的新產(chǎn)品屈指可數(shù)，但僅在去年一年，箭牌就有72個(gè)新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗準(zhǔn)備的專利口香糖。小瑞格理說，“我不排除任何可能性。” 掌管公司以來的七年間，雖然有些項(xiàng)目并不成功，但小瑞格理的總體表現(xiàn)非常出色。公司的銷售額增長(zhǎng)了一倍以上，去年達(dá)到41.6億美元，利潤(rùn)增幅高達(dá)68%，股價(jià)上漲約45%。今年42歲的小瑞格理還從外面請(qǐng)人擔(dān)任公司高管，鼓勵(lì)員工敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，這些都是老瑞格理時(shí)代不會(huì)有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時(shí)候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會(huì)像電子加速器里的兩個(gè)中子或原子一樣相互沖撞。他認(rèn)為，這種情況是家族企業(yè)的最大難題：何時(shí)退讓，如何退讓。