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本文目錄一覽

1，管理學經營戰(zhàn)略有哪幾種
2，企業(yè)經營策略
3，企業(yè)經營戰(zhàn)略有哪些
4，投資商業(yè)必知的經營戰(zhàn)略
5，不同地位的企業(yè)分別應該采取怎樣的經營戰(zhàn)略
6，企業(yè)有哪些經營戰(zhàn)略

1，管理學經營戰(zhàn)略有哪幾種

密集型戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略

管理學經營戰(zhàn)略有哪幾種

2，企業(yè)經營策略

根據(jù)著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師研究制定企業(yè)經營策略有這幾個方面：一、市場導向企業(yè)應根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。二、勇于創(chuàng)新為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，中小企業(yè)在技術上勇于創(chuàng)新，服務上花樣翻新，產品上更新?lián)Q代是必不可少的。三、隨機應變市場需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏。對于資金實力、生產能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經營環(huán)境，憑借自身經營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。四、富有特色業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經營方式，還是應根據(jù)中小企業(yè)經營條件和所處的經營環(huán)境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現(xiàn)出獨特的差異性。

企業(yè)經營策略

3，企業(yè)經營戰(zhàn)略有哪些

經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。現(xiàn)代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經營戰(zhàn)略應有廣義與狹義之分，廣義上的經營戰(zhàn)略是指運用戰(zhàn)略管理工具對整個企業(yè)進行的管理，在經營戰(zhàn)略的指導下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;狹義上的經營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。

（1）總體經營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。分類： a.企業(yè)所處的經營態(tài)勢（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型） b.企業(yè)經營領域（專業(yè)化；多元化） c.企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型） d.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經營單位戰(zhàn)略——第二層次經營單位戰(zhàn)略：經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。（3）職能戰(zhàn)略——第三層次職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經營活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系（1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導向作用）（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）（3）戰(zhàn)略重點（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經營策略）

企業(yè)經營戰(zhàn)略有哪些

4，投資商業(yè)必知的經營戰(zhàn)略

一、最低成本戰(zhàn)略這是通過使自己成為本行業(yè)成本最低的生產者而進行競爭的戰(zhàn)略。其降低成本主要途徑是：（1）建立最佳規(guī)模經濟的工廠。（2）采用能降低成本的先進技術。（3）采用先進的管理方法確保企業(yè)、組織間的協(xié)調并降低管理費用。（4）確保研究開發(fā)、廣告、服務和分銷等領域的有效性，同時降低其費用。較低成本雖然不是每個企業(yè)都熱心追求的競爭戰(zhàn)略，但卻是企業(yè)整個戰(zhàn)略的主題。低成本生產者在行業(yè)中具有明顯的優(yōu)勢：（1）對于競爭者。低成本生產者可以低價為基礎在競爭中處于較佳地位，采用擴大銷售、打擊對手的競爭戰(zhàn)略，獲得超額利潤。（2）對于供應商。低成本生產者能比其競爭對手更獨立于強大的供應商，因為它更能承受原材料采購價格的上漲。（3）對于潛在的進入者，低成本生產者將處于有利的競爭地位，較低的成本不僅可以作為進入障礙，而且可以保持已有的市場。（4）對替代商品，低成本生產者可以通過削價比其對手具有更強的防衛(wèi)能力。總之，低成本可以使企業(yè)承受較低的價格，同時獲得較高的利潤，可以爭取較多的客戶，尤其是可使企業(yè)在決定行業(yè)價格水平中具有較大的左右能力。二、追求產品差異的戰(zhàn)略實行產品差異可采取許多形式：不同風格、獨特的性征、卓越的服務、便捷的配件、可靠的產品、非凡的質量、良好的企業(yè)形象等。成功的產品差異可以使客戶對企業(yè)的品牌或形式產生偏好或忠誠，甚至使客戶愿意為之支付較高的價格。但是許多產品的差異都很容易被競爭對手消除，若想產生持久的吸引力和競爭優(yōu)勢，必須建立在以下幾條之上：（1）技術優(yōu)勢（2）質量（3）給客戶較多的支持服務。三、集中重點或專業(yè)化戰(zhàn)略集中重點或專業(yè)的戰(zhàn)略，是力圖通過抓住特定客戶的群體的特殊需要，通過集中力量于有限地區(qū)的市場或者通過集中力量于產品的某種用途，來建立競爭優(yōu)勢和市場地位的戰(zhàn)略。它的思想基礎是企業(yè)在有限目標市場更具效率，或者比普通攤開的競爭對于更有效率。這是對小型企業(yè)非常適用的發(fā)展戰(zhàn)略，可以使小企業(yè)和規(guī)模龐大的企業(yè)展開成本競爭。集中重點戰(zhàn)略使企業(yè)在實現(xiàn)有限市場目標中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)足可應付其他競爭力量，在其目標市場上，競爭對手不可能具有相同的能力，進入者將受其競爭優(yōu)勢的阻礙，替代產品也難于立足，客戶將因不愿意把其他業(yè)務轉移到不能提供同等服務的其他企業(yè)而削弱談判力，供應商則很可能面臨買方市場

5，不同地位的企業(yè)分別應該采取怎樣的經營戰(zhàn)略

轉載以下資料供參考產品生命周期，簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。弗農認為：產品生命是指市上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言，也就是要經歷一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。產品生命周期各階段策略導入期商品的導入期，一般是指新產品試制成功到進入市場試銷的階段。在商品導入期，由于消費者對商品十分陌生，企業(yè)必須通過各種促銷手段把商品引入市場，力爭提高商品的市場知名度；另一方面，又因導入期的生產成本和銷售成本相對較高，企業(yè)在給新產品定價時不得不考慮這個因素，所以，在導入期，企業(yè)營銷的重點主要集中在促銷和價格方面。一般由四種可供選擇的市場戰(zhàn)略。（1）高價快速策略。這種策略的形式是：采取高價格的同時，配合大量的宣傳推銷活動，把新產品推入市場。其目的在于先聲奪人，搶先占領市場，并希望在競爭還沒有大量出現(xiàn)之前就能收回成本，獲得利潤。適合采用這種策略的市場環(huán)境為： ①必須有很大的潛在市場需求量； ②這種商品的品質特別高，功效又比較特殊，很少有其他商品可以替代。消費者一旦了解這種商品，常常愿意出高價購買。 ③企業(yè)面臨著潛在的競爭對手，想快速的建立良好的品牌形象。（2）選擇滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點是：在采用高價格的同時，只用很少的促銷努力。高價格的目的在于能夠及時收回投資，獲取利潤；低促銷的方法可以減少銷售成本。這種策略主要適用于以下情況： ①商品的市場比較固定，明確； ②大部分潛在的消費者已經熟悉該產品，他們愿意出高價購買； ③商品的生產和經營必須有相當?shù)碾y度和要求，普通企業(yè)無法參加競爭，或由于其它原因使?jié)撛诘母偁幉黄惹小?（3）低價快速策略。這種策略的方法是：在采用低價格的同時做出巨大的促銷努力。其特點是可以使商品迅速進入市場，有效的限制競爭對手的出現(xiàn)，為企業(yè)帶來巨大的市場占有率。該策略的適應性很廣泛。適合該策略的市場環(huán)境是： ①商品有很大的市場容量，企業(yè)可望在大量銷售的同時逐步降低成本； ②消費者對這種產品不太了解，對價格又十分敏感； ③潛在的競爭比較激烈。（4）緩慢滲透策略。這種策略的方法是：在新產品進入市場時采取低價格，同時不做大的促銷努力。低價格有助于市場快速的接受商品；低促銷又能使企業(yè)減少費用開支，降低成本，以彌補低價格造成的低利潤或者使虧損。適合這種策略的市場環(huán)境是： ①商品的市場容量大； ②消費者對商品有所了解，同時對價格又十分敏感； ③存在某種程度當前在競爭。成長期商品的成長期是指新產品試銷取得成功以后，轉入成批生產和擴大市場銷售額的階段。在商品進入成長期以后，有越來越多的消費者開始接受并使用，企業(yè)的銷售額直線上升，利潤增加。在此情況下，競爭對手也會紛至沓來，威脅企業(yè)的市場地位。因此，在成長期，企業(yè)的營銷重點應該放在保持并且擴大自己的市場份額，加速銷售額的上升方面。另外，企業(yè)還必須注意成長速度的變化，一旦發(fā)現(xiàn)成長的速度有遞增變?yōu)檫f減時，必須適時調整策略。這一階段可以適用的具體策略有以下幾種：（1）積極籌措和集中必要的人力，物力和財力，進行基本建設或者技術改造，以利于迅速增加或者擴大生產批量。（2）改進商品的質量，增加商品的新特色，在商標、包裝、款式、規(guī)格和定價方面做出改進。（3）進一步開展市場細分，積極開拓新的市場，創(chuàng)造新的用戶，以利于擴大銷售。（4）努力疏通并增加新的流通渠道，擴大產品的銷售面。（5）改變企業(yè)的促銷重點。例如，在廣告宣傳上，從介紹產品轉為建立形象，以利于進一步提高企業(yè)產品在社會上的聲譽。（6）充分利用價格手段。在成長期，雖然市場需求量較大，但在適當是企業(yè)可以降低價格，以增加競爭力。當然，降價可能暫時減少企業(yè)的利潤，但是隨著市場份額的擴大，長期利潤還可望增加。成熟期商品的成熟期是指商品進入大批量生產，而在市場上處于競爭最激烈的階段。通常這一階段比前兩個階段持續(xù)的時間更長，大多數(shù)商品均處在該階段，因此管理層也大多數(shù)是在處理成熟產品的問題。在成熟期中，有的弱勢產品應該放棄，以節(jié)省費用開發(fā)新產品；但是同時也要注意到原來的產品可能還有其發(fā)展?jié)摿Γ械漠a品就是由于開發(fā)了新用途或者新的功能而重新進入新的生命周期的。因此，企業(yè)不應該忽略或者僅僅是消極的防衛(wèi)產品的衰退。一種優(yōu)越的攻擊往往是最佳的防衛(wèi)。企業(yè)應該有系統(tǒng)的考慮市場，產品及營銷組合的修正策略。（1）市場修正策略。即通過努力開發(fā)新的市場，來保持和擴大自己的商品市場份額。 ①通過努力尋找市場中未被開發(fā)的部分，例如，使非使用者轉變?yōu)槭褂谜摺?②通過宣傳推廣，促使顧客更頻繁的使用或每一次使用更多的量，以增加現(xiàn)有顧客的購買量。 ③通過市場細分化，努力打入新的市場區(qū)劃，例如地理、人口、用途的細分。 ④贏得競爭者的顧客。（2）產品改良策略。企業(yè)可以通過產品特征的改良，來提高銷售量。例如， ①品質改良，即增加產品的功能性效果，如耐用性、可靠性、速度及口味等。 ②特性改良，即增加產品的新的特性，如規(guī)格大小、重量、材料質量，添加物以及附屬品等。 ③式樣改良，即增加產品美感上的需求。（3）營銷組合調整策略。即企業(yè)通過調整營銷組合中的某一因素或者多個因素，以刺激銷售，例如： ①通過降低售價來加強競爭力； ②改變廣告方式以引起消費者的興趣； ③采用多種促銷方式如大型展銷、附贈禮品等； ④擴展銷售渠道，改進服務方式或者貨款結算方式等。衰退期衰退期是指商品逐漸老化，轉入商品更新?lián)Q代的時期。當商品進入衰退期時，企業(yè)不能簡單的一棄了之，也不應該戀戀不舍，一味維持原有的生產和銷售規(guī)模。企業(yè)必須研究商品在市場的真實地位，然后決定是繼續(xù)經營下去，還是放棄經營。（1）維持策略。即企業(yè)在目標市場、價格、銷售渠道、促銷等方面維持現(xiàn)狀。由于這一階段很多企業(yè)會現(xiàn)行退出市場，因此，對一些有條件的企業(yè)來說，并不一定會減少銷售量和利潤。使用這一策略的企業(yè)可配以商品延長壽命的策略，企業(yè)延長產品壽命周期的途徑是多方面的，最主要的有以下幾種： ①通過價值分析，降低產品成本，以利于進一步降低產品價格； ②通過科學研究，增加產品功能，開辟新的用途； ③加強市場調查研究，開拓新的市場，創(chuàng)造新的內容； ④改進產品設計，以提高產品性能、質量、包裝、外觀等，從而使產品壽命周期不斷實現(xiàn)再循環(huán)。（2）縮減策略。即企業(yè)仍然留在原來的目標上繼續(xù)經營，但是根據(jù)市場變動的情況和行業(yè)退出障礙水平在規(guī)模上做出適當?shù)氖湛s。如果把所有的營銷力量集中到一個或者少數(shù)幾個細分市場上，以加強這幾個細分市場的營銷力量，也可以大幅度的降低市場營銷的費用，以增加當前的利潤。（3）撤退利潤。即企業(yè)決定放棄經營某種商品以撤出該目標市場。在撤出目標市場時，企業(yè)應該主動考慮以下幾個問題： ①將進入哪一個新區(qū)劃，經營哪一種新產品，可以利用以前的那些資源。 ②品牌及生產設備等殘余資源如何轉讓或者出賣。 ③保留多少零件存貨和服務以便在今后為過去的顧客服務。

6，企業(yè)有哪些經營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、聯(lián)合經營戰(zhàn)略。2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。擴展資料：企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項：1、重視戰(zhàn)略的評價與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。2、重視對經營環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域。3、重視戰(zhàn)略的實施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

可供中小型企業(yè)選擇的經營戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢零散產業(yè)的特點就是零散，企業(yè)無規(guī)模經濟優(yōu)勢。但是，如果某一個企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報將會是很高的。其原因在于按零散產業(yè)的定義，進入這一產業(yè)的成本低，競爭者都較弱小，它們進行報復的威脅不大。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度許多零散產業(yè)的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現(xiàn)差異化的。(3)專門化——目標集聚零散產業(yè)需求多樣化的特點，為企業(yè)實施專門化戰(zhàn)略提供了基礎條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發(fā)布者:wujiafen8233淺談企業(yè)經營戰(zhàn)略隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。下面我從四個方面分析了企業(yè)的經營戰(zhàn)略，分別是誠信經營戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。每個戰(zhàn)略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略。可以說這四點對于一個企業(yè)能否生存并不斷的發(fā)展起著巨大的作用。經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。一、誠信經營戰(zhàn)略誠信是一種誠實守約的行為，經濟學分析表明，經濟活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當誠實守約預期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價值，企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經提供了良好的價值，而且可以引發(fā)一系列經濟效應，使得其總成本達到最小化，表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。業(yè)務量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業(yè)形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業(yè)的業(yè)務量并且擴大其市場份額，同樣，企業(yè)還可以利用獲得的更多利潤更好的服務顧客，保證企業(yè)業(yè)務

企業(yè)的經營戰(zhàn)略主要分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種，關于這三種戰(zhàn)略的具體內容有：穩(wěn)定戰(zhàn)略：特點：強調投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；2. 利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。4. 適用企業(yè)：效益不錯、暫時沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)難以進入的較大的企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：5. 特點：投入大量資源，擴大產銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；2. 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；3. 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。4. 適用企業(yè)：有發(fā)展和壯大自己的機會，需要進攻市場的企業(yè)。緊縮戰(zhàn)略：5. 特點：對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，節(jié)約開支，為今后的發(fā)展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；2. 放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。4. 適用企業(yè)：企業(yè)的外部環(huán)境與內部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉載以下資料供參考　　經營戰(zhàn)略的分類　　企業(yè)經營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類?！　“雌髽I(yè)經營決策層次分類　　大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖?！　“雌髽I(yè)經營態(tài)勢分類　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；　　(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。　　2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。　　3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓?！　“雌髽I(yè)規(guī)模分類　　1.中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便，在國民經濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產經營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調查，發(fā)現(xiàn)市場供應空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場；經營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。　　2.大型企業(yè)經營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經濟規(guī)模的要求，即生產或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處。

學術界關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象則是“企業(yè)”，是針對整個企業(yè)所進行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進行實施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實上，很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質上應視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強調的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運用。其實，戰(zhàn)略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識企業(yè)管理問題，而不是習慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。