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1，如果創業失敗怎么辦

爬起,在努力.面對現實.好好干!

大多數的創業者都是由于不滿現狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現在穩定的工作，但是一定要仔細想一下當初為什么出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的

如果創業失敗怎么辦

2，創業失敗了怎么辦

心態保持良好心態經驗總結經驗

生命總會有失敗和成功的,當你失敗拉你就當作經驗咯,來下次做的更好`當你成功也別驕傲`一切往好的方向去看,只要你失敗拉你就這樣想,我下次一定行,反正我有全世界的時間--相信自己,一定要成功--

繼續創業

再接再勵,即使最聰明的人也會有失敗的時候,只要你有不怕輸的精神總有一天你會成功.

創業失敗了怎么辦

3，創業失敗怎么辦

關鍵看你怎樣面對失敗。聰明的人在哪里跌倒就從哪里爬起，通過不斷地吸取教訓和總結經驗，最后成為投資理財的高手。而懦弱的人遇到一次失敗就從此再也不敢去投資，正如俗話所說的“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。風險與收益伴生，創業是有可能遇到風險的。所以在投資之前一定要慎重考慮，并請行家里手幫你作參考，最好把風險控制在你能承受的范圍之內。我的原則是：當最大的風險發生時也不至于大傷元氣。否則，預期回報再大的投資我也不參與，特別是在實力并不雄厚的創業初期，尤其要把投資的安全性放在首位。一、最誠懇、最真摯地對待幫助過你的人們對于在創業過程中幫助過你的人，你一定要永遠以最誠懇、最真摯、最感恩的心對待他們。尤其是那些在你創業初期，給你提供過創業資金的人，他們一定是對你最信任的人，是你的至親好友。因此失敗時千萬不要隱瞞他們，更不要躲避、欺騙他們。實事求是地把你的境況告訴他們，求得他們對你的理解。當然他們即使不原諒你也是正常的，誰也不想別人成為自己的負擔。你的損失他們沒有義務承擔。“看錯人”比“借錯錢”對你的債權人打擊更大。在失敗后，自始至終誠懇地承認你對他們的負債，并且承諾在你有能力時一定一分不差地償還，并承擔相應的利息。這樣你的債權人雖然會沮喪和擔憂，但至少他們不會絕望——因為你這種做法令他們可以作出這樣的判斷：你的人格和品德還是令人認可和放心的。或許一些有遠見的債權人會因此而贊賞你，甚至還會反過來繼續幫助你。能得到他們理解和支持，你就已經度過了投資創業失敗難關的第一關了。當你東山再起歸還當年債權人的本息時，你最好還適當按約定的利率多還點，讓他們分享你成功的喜悅。這樣他們又可能成為你將來長期融資的對象。要知道事業做大做強，資金始終是制約事業發展的命門，而民間借貸更靈活快捷。這樣也可為不期而遇的發展機會儲存人脈。史玉柱投資失敗后就是這么做的，在幾年的臥薪嘗膽后他東山再起，再鑄了保健品行業的輝煌！二、樹立正確的心態創業的成功需要天時、地利、人和的統一。幾乎所有的成功人士都有過失敗的經歷，而他們無一不是一次次戰勝失敗帶來的懊悔、沮喪和怯懦而最終達到成功的彼岸。而經歷過這些，他們的人格會更加厚重、堅毅。失敗乃成功之母！我們應該把失敗看作一種不可多得的人生閱歷，讓自己在人生的這條船上更能禁得住風吹雨打。歸納為一句化：百折不撓，這樣你既可以把基礎打得更牢，又可以獲得更強的風險意識。三、請行家里手幫助你分析失敗的原因。“當局者迷，旁觀者清”！再冷靜的投資者在面對巨大失敗打擊的時候往往也不能清醒地看待自己的處境。因為是當事人，所以具有一些無法自省的局限性，而這種失敗的結局也正與此有關。在這個時候，你沒有必要仍然只相信自己。你應該在合適的時候去找成功人士討教，因為他們都曾有過失敗的教訓，當然也有很多成功的心得。站在他們的肩膀上，你可以迅速找到失敗的原因并看得更遠。四、整合剩余資源為了東山再起，一定要把自己仍擁有的資源進行整合。大部分的失敗并非滅頂之災，或者只是失去一些聲譽，或者只失去一些實物。那就要學會盤活僅存的固定資產、現金、商標、專利、土地、專有技術、社會關系、客戶資源等，為再次創業做準備。這些資源中有價值的內容正是你可以翻身再創業的前提條件。失敗創業者的頭腦中必須非常清楚：資源的重新組合就是你再創業的前期投入。五、尋求合作伙伴當感覺到自己的能力很有限時，最好是尋求比較理想的合作伙伴共同創業。首先，你和你的伙伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。有相同或相似的人生目標，你們在對待事物的態度上就不會產生本質上的差異，會減少一些根本性的摩擦。否則中途同室操戈、分崩離析是要付出慘重代價的，因為對方對你和你投資實體的情況是最了解的，要打垮你很容易，比外來侵略者更可怕。我國有許多這樣的實例，在此不再贅述。所以，在選合作伙伴時，請切記擦亮你的慧眼！其次，你們之間的優勢最好呈互補關系。尺有所長，寸有所短。當你是內向型性格，不善于交際，只適合從事技術工作時，那你就最好找富有公關能力、會溝通、能處理復雜問題的搭檔——因為如今很少有什么產品長期處在賣方市場。你的經濟實體本身也是一個社會細胞，與社會各界有千絲萬縷的聯系，而你的搭檔里必須有人去推廣你們的企業和產品。當你是急性子，脾氣比較暴躁且又自認為很難改正時，那最好找慢性子、脾氣溫和的搭檔——因為合作中的摩擦是在所難免的，一急一緩可以相得益彰。再次，你和你的合作伙伴都應該有博大的心胸，能寬厚待人。做企業就是做人。只有把人做好了才能把產品做好，才能把服務做好，他人才敢相信你，才可能相信你！當機會來臨時，有人看不見，有人看得見抓不到，而有的人看見了也抓到了。有一句名言這樣說：世界上并不缺少美，而是缺少發現！只要你用心去發現機會，機會總是有的。能夠抓住機會的人一定是不斷充實和改造自己的知識結構并對市場有敏銳觀察力的人。上帝雖然不會幫助所有的“自助之人”，但是上帝一定只幫助“自助之人”。只有你自助，上帝才會助你。

創業者要要注意的問題一、速度快不得投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。快，破壞生存基矗成功創業的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定二、起點高不得在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。三、規模大不得規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對于規模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規模的適當相對于： 1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。 2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。 3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。 4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理

創業失敗怎么辦