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本文目錄一覽

1，什么是管理創新
2，管理創新的過程
3，管理創新通常有哪些表現形式
4，企業管理創新怎么寫
5，項目管理創新方法
6，管理創新的重要性有哪些

1，什么是管理創新

管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即管理創新富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。　　管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

什么是管理創新

2，管理創新的過程

烽火獵聘認為有三類因素將有利于組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。 1）從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能為創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創新的潛在障礙。 2）從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調開放系統。 3）在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。信息技術引領的現代科技的發展以及經濟全球化的進程，推動了管理創新，這既包括宏觀管理層面上的創新——制度創新，也包括微觀管理層面上的創新[1]。錢學森的開放的復雜巨系統理論強調知識、技術和信息化的作用，特別強調知識集成、知識管理的作用，強調信息技術引領的管理創新。知識社會環境下科技創新體系的構建需要以錢學森開放的復雜巨系統理論為指導，從科學研究、技術進步與應用創新的協同互動入手，進一步分析充分考慮現代科技引領的管理創新、制度創新。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現，是這個三螺旋結構共同演進的產物。科技創新體系由以科學研究為先導的知識創新、以標準化為軸心的技術創新和以信息化為載體的現代科技引領的管理創新三大體系構成，知識社會新環境下三個體系相互滲透，互為支撐，互為動力，推動著科學研究、技術研發、管理與制度創新的新形態，即面向知識社會的科學2.0、技術2.0和管理2.0，三者的相互作用共同塑造了面向知識社會的創新2.0形態[2]。管理創新與現代服務業科技創新體系：管理創新與面向創新2.0的科技創新體系：

管理創新的過程

3，管理創新通常有哪些表現形式

1，提出一種新的經營思路并加以有效實施。2，創設一個新的組織機構并使之有效運轉，3，提出一個新的管理方式方法，4，設計一種新的管理模式，5，進行一項制度創新。

立體思維思考問題時跳出點、線、面的限制，立體式進行思維。立體綠化：屋頂花園增加綠化面積、減少占地改善環境、凈化空氣。平面思維以構思二維平面圖形為特點的發散思維形式如用一支筆一張紙一筆畫出圓心和圓周。逆向思維背逆通常的思考方法。從相反方向思考問題的方法，也叫做反向思維。因為客觀世界上許多事物之間甲能產生乙，乙也能產生甲。如：化學能能產生電能據此意大利科學家伏特1800年發明了伏打電池。反過來電能也能產生化學能，通過電解，英國化學家戴維1807年發現了鉀、鈉、鈣、鎂、鍶、鋇、硼等七種元素。側向思維從與問題相距很遠的事物中受到啟示，從而解決問題的思維方式。橫向思維相對于縱向思維而言的一種思維形式。縱向思維是按邏輯推理的方法直上直下的收斂性思維。而橫向思維是當縱向思維受挫時，從橫向尋找問題答案。正象時間是一維的，空間是多維的一樣，橫向思維與縱向思維則代表了一維與多維的互補。最早提出橫向思維概念的是英國學者德博諾。他創立橫向思維概念的目的是針對縱向思維的缺陷提出與之互補的對立的思維方法。多路思維解決問題時不是一條路走到黑，而是從多角度、多方面思考，這是發散思維最一般的形式（逆向、側向、橫向思維是其中的特殊形式）。組合思維從某一事物出發，以此為發散點，盡可能多地與另一（或一些）事物聯結成具有新價值（或附加價值）的新事物的思維方式。發散思維（divergent thinking），又稱輻射思維、放射思維、擴散思維或求異思維，是指大腦在思維時呈現的一種擴散狀態的思維模式，它表現為思維視野廣闊，思維呈現出多維發散狀。如“一題多解”、“一事多寫”、“一物多用”等方式，培養發散思維能力。不少心理學家認為，發散思維是創造性思維的最主要的特點，是測定創造力的主要標志之一。

管理創新的表現形式可以分為三個方面： 1）管理思想理論上的創新； 2）管理制度上的創新； 3）管理具體技術方法上的創新。三者從低到高，相互聯系、相互作用。

管理創新通常有哪些表現形式

4，企業管理創新怎么寫

1、優化結構，合理組織商品結構和價格帶商品結構重新進行優化，參考競爭對手的商品結構，結合自身商場的經營面積及經營定位，將本企業的商品按銷售業績進行ABC分類，加大A類商品比例，優化B類商品的結構，淘汰C類商品。運用此方法逐步將商場的商品結構優化，達到暢銷品的增加、滯銷品的減少。同時在價格帶管理方面，在參考競爭對手的前提下，根據暢滯銷品的銷售態勢進行價格調整及優化，最終達到對商品的最科學、最高效的管理效果。2、強化市調，學習品牌商場的價格策略市調是經營商場的必需工作，也是一項長期工作。市場調查不光是為了了解對手，強化競爭能力，而更重要的是學習別人的優勢和長處來對自身的調整。通過市調，不光可以了解到市場上的銷售動態和促銷信息，同時最重要的是可以學習到品牌商場的各種優秀的管理方式和經營方式。而這其中的價格組成策略的市場參考作用很大，市場促銷商品的價格、敏感商品的價格，都可以從市調中得到，從而在自身的經營管理決策中起到參考作用。3、引進采購專業人才或者加強培訓現有采購業務人員針對民營零售企業采購人員工作不力的工作狀態，本文的建議是引進優秀的采購專業人才（這種方式在現有民營零售企業的家族式管理模式下比較難實現）。這種建議只能靠改變企業主的思路觀念來實現。但可以明顯的看到，引進優秀的采購管理人才的確可使企業的采購工作更專業、更科學、更完善，也更能使商場的經濟效益產生直接提升。當然加強培訓現有的采購業務人員也不愧為一個好辦法，同樣也可以起到一定的改觀和變效。4、實行業績目標管理以提升效益如果企業主的思路觀念可以改變，那么實行經理承包責任制一定是提升商場效益的最有效的保障方法。在責任承包制的前提下，企業高層可將各種經營管理指標進行細化，再引伸出更具體的“承包”。這樣，業績目標的達成更具體，工作內容也更具體，效益的提升可能性也最大。從而在每個細小的“承包”完成的前提下，達到商場整體綜合業績目標的“承包”完成。而往往使用這種方式都會產生超出預期目標的效果。因為采購的各級人員的工作方向及工作目標更明確，加上責任心，自然而然地增強了工作效果。5、調換思路，用定量法適當改善腐敗現象采購人員腐敗現象，可以說完全杜絕這種現象是不可能的，也不現實的，特別是在民營零售企業這種相對工資待遇不高而同時監管機制不健全的環境下更不可能。針對這種情況，我們首先要做的是健全完善相應的監管機制，同時我們可以用另一種方法來逐步改善這種現象，那就是定量法。我們通過把具有腐敗可能的環節及數據進行量化規定，把一些價格空間、費用成本數量以及可產生經濟效益的環節控制管理好，這樣留給這些“腐敗分子”的操作空間就小了，這樣不就降低或者適當改善了一定的腐敗現象嗎？

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5，項目管理創新方法

項目管理的創新方法，其實作為項目管理來講，本身就是一種創新的模式，因為整個是以圍繞著項目來運作，所以相信來講對于在項目上的人，可能對創新是有不同的認識或者是也是第一的責任人。作為項目管理來講，首先自己應該突破過往的一些業務模式，因為既然是單獨成為一個像慕了，肯定是有它的獨立性和其獨立存在的一個必要性，所以在創新方法上，我覺得首先是因人而異，因業務而已，然后具體的事情具體來談一種管理方法。

在調度體系的人員管理方面要使信息獲取分級化,信息處理流程化.包含組織結構,人事檔案,考勤管理,績校考核,薪資管理,人員錄用,培訓管理等功能.同時能夠與其他辦公模塊無縫結合并且現代企業管理的核心是財務管理，根據建立現代企業制度的總體要求及其管理科學的特征，企業要想扭轉當前的困難局面并有所發展，必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業制度向現代企業制度轉變，就是將企業由從屬于政府的生產單位轉為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的地位和作用。如何構建以財務管理為核心的現代企業管理模式呢？ 1.企業領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。企業領導重視財務的主要手段應包括：(1)建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；(2)制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；(3)明確企業的管理方針、財務政策；(4)在企業樹立“全員財務”意識，做到企業全員都有強烈的財務管理觀念。 2.在企業管理的各個環節，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環節看，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核、財務監督等。顯然，財務管理與其他各項管理是密切相關的，企業所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎。在企業管理的各個環節，都應當貫徹以財務管理為核心。例如，在預測、決策、分析等所有環節的實施中，緊緊抓住財務為其主要內容，對其成效要通過財務指標反映，評價各項管理活動的質量和效果要考核其對財務成果和財務狀況的影響 3.完善企業財務管理組織形式，強化對財務管理部門的考核。根據企業實際設計企業內部財務狀況考核指標，如資金到位率、資產保值增值率等，資金監督部門通過這些量化指標對資金籌集、資金管理部門跟蹤監控，并將考核結果加工成有效的信息，反饋給有關部門，進行財務危機預警分析，確保企業在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地。

6，管理創新的重要性有哪些

（l）提高企業經濟效益　　管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快，資源消耗系統減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。（2）降低交易成本　　錢德勒曾認為：在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。這就很明顯地證明管理及管理創新對企業發展和企業效益提高的重大作用。　（3）企業穩定與發展的重要力量　　企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形成并有效地實現了它的協調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作好準備，他已受過接管該職位的培訓。因而人員雖有進出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新，不僅使層級制本身穩定下來，也使企業發展的支撐架穩定下來，而這將有效地幫助企業長遠的發展。　（4）拓展市場，幫助競爭　　管理創新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市嘗展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕對象的動態博棄過程。一個企業若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。　　（5）有助于企業家階層的形成　　現代企業管理創新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業經理即企業家階層，這一階層的產生一方面使企業的管理處于專家的手中，從而提高了企業資源的配置效率；另一方面使企業的所有權與經營管理權發生分離，推動了企業更健康的發展。錢德勒曾指出：當多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得越加職業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，因為對支薪的企業家而言，企業的存續對其職業有至關重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長期穩定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。職業企業家從這一角度，必然更進一步關心創新，關心管理創新，因為他們知道管理創新的功效，因此職業企業家們往往成為重要的管理創新的主體。　　以上五個方面不過是管理創新對企業發展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創新在企業生存與發展中的地位。