老板拿錢讓員工管理員工，是所有當老板的一個正當合理的經濟實用的一個重要手段。如果這些中層管理之中，只有極個別人很專業，那對不起，責任不在員工在老板，企業的人力資源、營銷管理、生產管理、企劃管理等等這些管理人員，他們專業嗎，一、問題根源也許當老板的在說員工執行力差的時候，員工也有一大堆苦水要倒。

1、各位老板怎么做員工管理？

在經營的過程中，你會發現管理員工的難題其實都難在了這幾個地方，才導致了諸多的執行力差的原因。哪三方面原因導致？一、薪酬設計的問題二、企業文化的建設不切實際三、沒有有效的執行力徹底解決企業員工管理的難題新模式，就是數據化積分管理，什么是數據化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。

其實就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。（點擊圖片，然后雙擊放大）A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閑耗，

B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行，當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。如何打造好的企業文化？企業文化思維導圖：如何提高員工執行力？執行力幾乎是每一家企業都會遇到的困難，那什么是好的執行力呢？執行力就是有結果的行動，

1、制定積分規則根據分類，設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。2、積分錄入（通過平臺選擇員工）錄入相應積分（如下工具：民網計分管理）3、積分查看管理者對比本月與上月的積分數據，可了解部門的運營狀態變化，對比員工本周與上周的數據，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。即使出差在外，也能及時就了解到所有員工當天的表現，

2、員工執行力低，作為老板該怎么管理？

這個問題我有親身經歷，我的回答是：讓專業的人做專業的管理。題主應當是老板，才會有這樣的感慨，有這種感慨，說明你的創業激情仍在，只是苦于無處下手，這里給出如下藥方，請查收：一、問題根源也許當老板的在說員工執行力差的時候，員工也有一大堆苦水要倒：為什么天天都要加班加點啦？為什么工資這么低呀？為什么過年過節不讓休息呀？為什么雙休沒有、連單休也休不好呀所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，

我們在說員工執行力、積極性不夠時，事實上那都是老板造成的。1.企業的人力資源、營銷管理、生產管理、企劃管理等等這些管理人員，他們專業嗎？如果這些中層管理之中，只有極個別人很專業，那對不起，責任不在員工在老板，一個專業的中層管理人員，他如何能帶動整個系統高效運作起來？就像一臺機器，只有一個齒輪可以正常運轉，其它都一直處于故障狀態，試問這臺機器如何運轉起來？2.你的處事方式正確嗎？你是老板，你是實行的逐級管理制嗎？很多老板都是從小企業慢慢起步的，題主應該也屬于這個范疇。

這樣的老板很容易有一個習慣，什么事都要過問，什么事都要插手，事必躬親，如果你動不動就把手伸到最基層去了，逐步將中層、基層管理人員的職權給架空了？誰還會聽其它管理人員的？你在的時候大家都好好干活，你不在的時候誰也管不了，3.你讓員工好好休息了嗎？這個問題說起來事情不大，但對于有的企業就是病根。現在國家實行雙休制、年休假等，目前更有部分省份在試行一周休2.5天了，有多少企業實行了？更有的企業，在員工只休一天的情況下，還要加班加點，看起來員工的工作時間長了，其實效益絕對不會好，長期處于疲勞狀態，人的創造力被無情扼殺，只是機械性地成天工作著。