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本文目錄一覽

1，公司戰略是什么
2，企業發展戰略的戰略類型
3，什么是公司發展戰略
4，企業可持續發展戰略包括哪些方面
5，企業的發展戰略有哪些如何選擇
6，企業發展戰略有哪四個特征
7，企業的成長方向戰略有哪些

1，公司戰略是什么

公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外制造業務的決策。公司戰略的任務主要包括選擇企業經營范圍，決定企業應該擴展哪種經營事業、應該限制哪種經營事業，合理配置資源，制定提高投資收益率的方法等。公司戰略可分為發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略三種類型。

公司戰略是什么

2，企業發展戰略的戰略類型

在前面我們已經介紹，企業的戰略體系從內容結構上來看，可以劃分為公司戰略、競爭（業務）戰略和職能戰略。這種劃分同樣也反映了戰略內容的層次性，戰略層次不同，戰略內容的注重點和戰略類型也會不同。

一、按發展戰略的性質和特點劃分的類型1.穩定戰略。2.增長戰略。3.緊縮戰略。4.定位戰略。二、按發展戰略的內容和形式劃分的類型1.一體化戰略。2.連鎖戰略。3.多角戰略。4.外向牽動戰略。5.企業形象戰略。6.品牌戰略。7.集約經營戰略。8.資產經營戰略

企業發展戰略的戰略類型

3，什么是公司發展戰略

公司發展戰略就是企業的發展目標和達成目標的經營策略。例如一家廣告公司，發展目標是占領該地級市80%以上的路邊廣告牌市場，經營策略就是與公路局和省高管局成立合資公司，那么這家公司的發展戰略就可以稱為：資源整合戰略。戰略描述即為：通過資源優勢互補，引入戰略合作伙伴，增強行業競爭力，實現公司市場占有率超80%的發展目標。

你的目的是應聘，重要的是展現你的言談舉止，待人接物，談吐，臨場反應，至于你說的內容，能結合上企業文化的內涵，固然最好，但是注意，不要講的直白，要不露痕跡。你要站在對方的角度來思考，你能說出他們公司的企業文化、發展戰略，就可以得高分？那還要面試官干甚么？你就得準備充分，臨場穩定，展現自己。不要回答問題，就帶出他們公司的對外宣揚的甚么內容。就好好的展現出自己內心真實的想法，越真誠、越誠實，越好！面試官閱人無數，白紙1張，有時反倒是1件好事。

什么是公司發展戰略

4，企業可持續發展戰略包括哪些方面

企業可持續發展戰略創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。　　（1）創新可持續發展戰略　　所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向并購，是指生產或經營同一類產品的企業間的并購。　　（2）文化持續發展戰略　　所謂文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導。　　（3）制度持續發展戰略　　所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源于企業制度。　　（4）核心競爭力可持續發展戰略　　企業核心競爭力是指企業區別于企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。　　（5）要素可持續發展戰略　　要素可持續發展戰略認為企業發展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。

5，企業的發展戰略有哪些如何選擇

美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由于這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為一般經營戰略。（一）密集型發展戰略密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，于是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。 1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。 2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業采用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另一重要途徑。 3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其采用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用于企業的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰略2×2矩陣表。市場現有產品新產品現有市場市場滲透戰略產品發展戰略新市場市場開發戰略多角化發展戰略

6，企業發展戰略有哪四個特征

企業戰略的一般特征有四個　　第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題　　第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。　　第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。　　第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。　　為企業發展戰略有四個本質特征，所以它的意義表現在四個方面。　　第一謀劃企業整體發展　　很重要。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川，全部客艙都進水，所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。　　第二謀劃企業長期發展　　很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。打希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。　　第三對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性　　問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。　　第四在研究企業發展時謀略很重要　　企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。

關鍵問題是戰略的價值何在，可以參考下伯特咨詢的戰略

企業戰略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。對所有企業的基本戰略規劃問題而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。而企業發展戰略還必須具有發展性這個本質特征。

7，企業的成長方向戰略有哪些

戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。戰略適應對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。價值創新這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

公司戰略又稱總體戰略，是企業第一層次的戰略，是一個企業的整體戰略總綱。是企業最高管理層指導控制企業一切行為的最高行動綱領，是對企業全局的長遠性謀劃，它主要解決經營范圍。成長方向發展到了問題，是企業戰略決策的最基本因素。

首先要記住：企業要長遠的發展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業都要有個優秀的精英團隊啊他們是這個企業的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。戰略適應對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。價值創新這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

戰略：避實擊虛出奇制勝機動靈活不動如山動如雷霆有備無患防患未然方向：那里投資有利潤就像那個方向發展