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1，什么人性管理

把復雜的東西搞簡單就一句話：法理+人情=人性化，在管理上中國人總是先人情后法理，所以導致了人性化變為人情化，西方管理學上來說就是先法理后人情。兩者就是調換了一個前后差距就是這么大。。作為中國人對人性的理解偶是感到可悲地。。

要注重實際，抓住問題的根本，才會做的更好

其實就是更加人性化，管理有兩個維度，重視物即對組織目標更重視。另一個重視人，更多的關懷人。

什么人性管理

2，什么叫人性化的管理

人性化的管理也叫做“人本管理” 它是根據人的特性而設計的一系列管理方法： 1、人有喜歡聽好話的特點，我們設計了動力機制，用于鼓勵； 2、人還常常犯錯誤，我們設計了約束機制，也就是紀律，用于控制； 3、人喜歡懶惰，我們設計了壓力機制，也就是目標任務，用于績效管理； 4、人喜歡好的環境，我們設計了環境優化機制，用于提高員工的環境滿意度； 5、人愿意在實力雄厚的企業工作，害怕被淘汰，我們設計了動態優勢，也就是淘汰機制； 6、人需要報酬和尊重，我們設計了保障機制，來滿足人的基本需求。這就是人性化的管理模式。欲知詳情，請參閱《服裝鞋帽生產管理網》 www.baoyu88.com

以人為本，人性化的規章制度與人性化的團隊合作，一個企業，更像個大家庭

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。　　人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。

以人為本，但不是放任自由，尊重個人的個性與尊嚴。你可以拜讀一下松下幸之助的著作，看一下松下幸之助先生是如何對但員工的，尊重員工的，他的宗旨就是造人先于造物。充分認識到人在企業中重要性。

什么叫人性化的管理

3，什么是人性化管理

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。人性管理，從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行管理的新戰略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。在表面上混飩的紛雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前進的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進而預見到變化并自如地應付變化，這就是現代企業人性管理的任務。人性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現知識由德到顯的轉化，創造競爭優勢。人性管理是企業在已有先進生產技術和規范管理的基礎上，經過系統思考，改變心智模型，提高學習能力，實現自我超越、主動地適應外部環境的變化來實現經營管理狀態的變化，為用戶提供質優、價格適中的產品和服務。企業必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等

簡單說，首先要了解什么是人性？然后依著人性去設計制度就是”人性化管理。 . 深入的講，所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。人性化管理大體分為四個發展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。

什么是人性化管理

4，人性化管理

人性化管理”，通常人們也常說成“管理人情化”，但在具體工作的實施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”，其實則不然，他們是兩個不同的概念。 “人性化管理”是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于著一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。那么“人性化管理”與“講人情”有什么區別呢？作為從事服務行業的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關系，正確地處理這些關系你做事會覺得得心應手。當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”。“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現了什么過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。同時，“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實施與評價體系。談到“人性化管理”的實施，眾多企業各顯神通；上市公司為提高員工的主人翁精神，提倡員工入股制度；大集團公司為激勵員工的創新意識，不惜拿出巨額資金作為員工創新獎項；愛立信則別出心裁，在企業內部以上到下要求員工多做自我批評，實施自我評價體系，讓員工從工作中真正感受管理人性化。

簡單說來就是在保證公司盈利的狀況下，要和你管理的下屬或者團隊搞好關系！因為在管理過程中人和才是最重要的！

要以人為本

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。建議你咨詢成都大勢管理公司，希望對你有所幫助！