計(jì)劃書格式模板，計(jì)劃書的格式

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1，計(jì)劃書的格式

標(biāo)題2第2行空2個(gè)格這樣打下去！

計(jì)劃書的格式

2，計(jì)劃書的書寫格式

一、序言/前言二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析四、市場(chǎng)戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略五、廣告或促銷文案六、媒體投放分析/計(jì)劃七、費(fèi)用預(yù)算八、前景預(yù)測(cè)/效果評(píng)估要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯(cuò)，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過(guò)有些要收費(fèi)，有些是免費(fèi)的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調(diào)查等，在網(wǎng)上這類公司很容易找。注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問(wèn)題。只要解決了客戶的問(wèn)題，就是好的策劃書。

計(jì)劃書的書寫格式

3，計(jì)劃書格式

1.商業(yè)計(jì)劃書的編寫：第一部分：概述概述部分要明確說(shuō)明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。第二部分：產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點(diǎn)描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等第三部分：市場(chǎng) 詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)在和將來(lái)的市場(chǎng)狀況，提供充分的市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè)，描述市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和增長(zhǎng)潛力，說(shuō)明每個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及其客戶。第四部分：競(jìng)爭(zhēng) 分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱處，以及本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。如果是進(jìn)入一個(gè)已有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)本公司的進(jìn)入做出什么反應(yīng)，如果是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，要預(yù)測(cè)其他對(duì)手將如何跟隨進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。第五部分：營(yíng)銷對(duì)每個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)作出特定的營(yíng)銷計(jì)劃，如何接觸客戶、爭(zhēng)取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場(chǎng)占有率。第六部分：管理團(tuán)隊(duì) 詳細(xì)描述管理團(tuán)隊(duì)組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)。尤其對(duì)總經(jīng)理、技術(shù)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)主管的人選情況進(jìn)行說(shuō)明。第七部分：投資說(shuō)明對(duì)投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設(shè)想，風(fēng)險(xiǎn)投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計(jì)劃。第八部分：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)報(bào)表、投資后五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表（頭兩年的營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用現(xiàn)金流量表用月報(bào)的方式作出預(yù)測(cè)），投資需求及如何使用這些資金，每年的預(yù)算。做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要有一定的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，避免完全的想象。第九部分：風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正面描述，并提出應(yīng)對(duì)辦法。如：管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實(shí)驗(yàn)室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對(duì)企業(yè)的影響等。第十部分：資本退出說(shuō)明希望風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式，如股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓給行業(yè)內(nèi)大公司（若確有這種設(shè)想請(qǐng)列出有可能的公司名稱），股權(quán)回購(gòu)（按預(yù)先商定的方式買回我方在貴公司的權(quán)益）。

計(jì)劃書格式

4，項(xiàng)目計(jì)劃書模板

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書二〇一一年月日投資計(jì)劃書模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來(lái)源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目計(jì)劃書編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶：品牌：項(xiàng)目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、項(xiàng)目投入預(yù)估：4、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃1、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2）客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見：（3）客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見：（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：（6）與下家公司的關(guān)系3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4）內(nèi)部提出變更的條件：（5）變更確認(rèn)的決策層：4、關(guān)閉：（1）項(xiàng)目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、范圍管理規(guī)劃1、概念開發(fā)：（1）產(chǎn)品名稱釋義：（2）產(chǎn)品功能詳解：（3）產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開發(fā)和控制：（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3）活動(dòng)控制：（4）項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：四、成本管理規(guī)劃1、成本估計(jì)：（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2）項(xiàng)目成本來(lái)源及控制：2、預(yù)算：（1）客戶預(yù)算分配：（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤(rùn)保證：（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：五、時(shí)間管理規(guī)劃1、編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1）項(xiàng)目控制單：（2）項(xiàng)目流程控制單：2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2）項(xiàng)目流程表3、進(jìn)度計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2）各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4、進(jìn)度計(jì)劃控制：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、資源管理規(guī)劃1、資源使用評(píng)估：（1）公司內(nèi)部資源評(píng)估：a、公司軟硬件設(shè)施：b、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：c、公司信息資源評(píng)估：（2）外部資源評(píng)估：a、顧問(wèn)資源評(píng)估：b、下家資源評(píng)估：c、配合資源評(píng)估：d、信息資源評(píng)估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：a、資源開發(fā)的必要性分析：b、資源開發(fā)的途徑：c、資源開發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：a、資源涉及項(xiàng)目范圍：b、資源權(quán)責(zé)分析：（5）資源控制：a、資源匯總報(bào)告：b、資源使用效果評(píng)估：c、資源使用監(jiān)控：d、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、團(tuán)隊(duì)開發(fā)：（1）對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2）組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃1、溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1）不可抗因素預(yù)估：（2）對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、采購(gòu)管理規(guī)劃1、采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；2、采購(gòu)文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：2、又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2、項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項(xiàng)目計(jì)1劃書0模板一b、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介1紹二i、項(xiàng)目的內(nèi)1容 7、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以2及w發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。 5、項(xiàng)目意義t：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方0面進(jìn)行論述。 8、項(xiàng)目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)2容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。 7、項(xiàng)目可行性分4析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方2面的分5析，包括項(xiàng)目已t有的單位、實(shí)力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問(wèn)題以5及y解決辦8法等進(jìn)行分3析。 5、需求預(yù)測(cè)及g分8析 ⑴市場(chǎng)定位及e市場(chǎng)分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及c前景 2、完成項(xiàng)目采用的方8法。就完成項(xiàng)目需要采用的方7法進(jìn)行闡述。三g、項(xiàng)目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方5的情況進(jìn)行說(shuō)明。 4、項(xiàng)目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方5近三a年的財(cái)務(wù)報(bào)表 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡(jiǎn)歷d。四、市場(chǎng)和銷售安排 4、市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國(guó)內(nèi)8和出口q市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)3率，價(jià)格變化5等。這里有項(xiàng)目計(jì)2劃書5模板啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書3模板范文7，到處問(wèn)哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書7模板范文5，誰(shuí)要是可以5找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書8模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書5模板范文4，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書7模板范文3啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書3模板范文0，到處問(wèn)哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書7模板范文2，誰(shuí)要是可以2找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)7劃書0模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書0模板范文2，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

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