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1，公司內部考核管理辦法

根據公司管理體系，企業目標，和相關制度，制定績效考核方案，然后進行跟蹤檢查、評估、和考核。另外，制定績效考核方案要全面、準確、嚴密、閉合，可操作性強；實施過程要進行嚴格認真的檢查；考核要公開、公平、公正。

公司內部考核管理辦法

2，績效考核管理辦法有哪些

僅供參考績效考核管理辦法有哪些1、多種評價方法效果最優提供包括分檔評定法、直接打分法、選優法、對比法等多種方法，保證考核結果最優。2、多種管理權限自由靈活根據不同崗位和部門，分別設置調整權和確認全，并確認角色管理權限。3、科學的評價指標設置對不同的評價指標、試題及權重分配設置科學的管理體系，確?？己私Y果的準確性。4、人才庫無縫對接發揮考核價值考核結果對接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護等實現人才信息全面管理?？冃Э己说姆诸愅ǔ囊韵聨讉€方面來進行：1、按時間劃分?？煞譃槎ㄆ诳己撕筒欢ㄆ诳己耍ㄆ诳己擞挚煞譃榘肽昶?、一年期和二年期、三年期不等。2、按內容劃分?？煞止ぷ鲬B度考核、工作能力考核、工作績效考核、綜合考核等。3、按目的劃分?？煞譃槔锌己?、晉升考核、轉正考核、評定職稱考核、培訓考核、對新員工考核等。4、按考核對象劃分?？煞譃閷T工考核、對干部考核。對干部考核，又可分為對領導干凈、中層干部、科技人員的考核。5、按考核主體劃分。可分為上級考核、自我考核、同事考核、專家考核和下級考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。6、按考核形式劃分?？煞譃榭陬^考核與書面考核、直接考核與間接考核、個別考核與集體考核。7、按考核標準的設計方法劃分?？煞譃榻^對標準考核和相對標準考核。

《人力資源學》對于，是絕對完全一致的，比如：流水線工位的崗位動作分解銜接，這樣，絕對100%一樣的動作和任務，有完全一樣的評價方法。對于，其他，有任何不同的工作，是都有無數的進取的指標體系，來做有益的補充。

績效考核管理辦法有哪些

3，績效考核管理方法有哪幾種

績效考核管理辦法有哪些1、多種評價方法效果最優提供包括分檔評定法、直接打分法、選優法、對比法等多種方法，保證考核結果最優。2、多種管理權限自由靈活根據不同崗位和部門，分別設置調整權和確認全，并確認角色管理權限。3、科學的評價指標設置對不同的評價指標、試題及權重分配設置科學的管理體系，確?？己私Y果的準確性。4、人才庫無縫對接發揮考核價值考核結果對接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護等實現人才信息全面管理?？冃Э己说姆诸愅ǔ囊韵聨讉€方面來進行：1、按時間劃分。可分為定期考核和不定期考核，定期考核又可分為半年期、一年期和二年期、三年期不等。2、按內容劃分?？煞止ぷ鲬B度考核、工作能力考核、工作績效考核、綜合考核等。3、按目的劃分?？煞譃槔锌己恕x升考核、轉正考核、評定職稱考核、培訓考核、對新員工考核等。4、按考核對象劃分。可分為對員工考核、對干部考核。對干部考核，又可分為對領導干凈、中層干部、科技人員的考核。5、按考核主體劃分?？煞譃樯霞壙己?、自我考核、同事考核、專家考核和下級考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。6、按考核形式劃分。可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個別考核與集體考核。7、按考核標準的設計方法劃分?？煞譃榻^對標準考核和相對標準考核。

剛好7月份上了做到商學院洪生老師的課，有目標考核法，KPI關鍵績效指標法，平衡積分卡，OKR又叫做目標與關鍵成果法，是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在主要應用于IT、風險投資、創意等領域。

轉載以下資料供參考零庫存實現的方式有許多，就目前企業實行的“零庫存”管理，可以歸納為6類： 1．無庫存儲備無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。 2．委托營業倉庫存儲和保管貨物營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現象上看，就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。采用這種方式存放和儲備貨物。在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。 3．協作分包方式主要是制造企業的一種產業結構形式。這種形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。 4. 采用適時適量生產方式適時適量(jit)生產方式，即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現企業資源優化配置，全面提高企業經濟效益的管理模式?？窗宸绞绞沁m時適量生產方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。 5．按訂單生產方式在拉動(pull)生產方式下，企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫．而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。 6. 實行合理配送方式一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。 (1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。企業集中各個用戶的需求，統籌安排、實施整車運輸．增加送貨的次數、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業也可以直接將貨物運送到車間和生產線．從而使生產企業呈現出零庫存狀態。 (2)采用集中庫存的方法向用戶配送貨物。通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規模優勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保障的配送服務體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化 (3)采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物。為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上．企業采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物?！凹磿r配送”和“準時配送”具有供貨時間靈活、穩定、供貨彈性系數大等特點．因此作為生產者和經營者，采用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業會選擇取消庫存，實現零庫存。

績效考核管理方法有哪幾種

4，績效考核辦法有哪些

一、簡單排序法　?。ㄒ唬┖唵闻判蚍ǖ暮x　　簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。　　該方法的優點和缺點?！　。ǘ┖唵闻判蚍ǖ牟僮魇紫?，擬定考核的項目?！　〉诙?，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列?！　〉谌?，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次?！　《?、強制分配法　　（一）強制分配法的含義　　強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多?！　。ǘ娭品峙浞ǖ倪m用性　　三、要素評定法　　（一）要素評定法的含義　　要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。　　（二）要素評定法的操作　?。?）確定考核項目?！　。?）將指標按優劣程度劃分等級?！　。?）對考核人員進行培訓。　　（4）進行考核打分。　?。?）對所取得的資料分析、調整和匯總。　　四、工作記錄法　　工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點?！　∥?、目標管理法　?。ㄒ唬τ谀繕斯芾淼恼J識　　1、目標管理的含義　　目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出?！　∧繕斯芾硎且环N領導者與下屬之間的雙向互動過程?！　?、目標管理的優點　　目標管理法的優點較多，也有一定的局限性?！　。ǘ┠繕说牧炕瘶藴省　∧繕斯芾硪稀癝MART”的原則，其具體含義。　?。ㄈ┠繕斯芾矸ǖ膶嵤┎襟E　　1.確定工作職責范圍　　2.確定具體的目標值　　3.審閱確定目標　　4.實施目標　　5.小結　　6.考核及后續措施　　六、360度考核法　?。ㄒ唬?60度考核法的含義　　360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。　?。ǘ?60度考核法的實施方法　　首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

績效考核管理辦法（****年試行）為了確保公司年度經營目標的完成，加強對各部門、各單位內部經營過程和經營成果的跟蹤、監督、分析和考核，充分調動全員降低成本費用、提高經營績效的積極性和創造性，建立“目標到位、責任到人、全員經營”的經營和激勵機制。為此，特制定本考核辦法。一、經營績效考核的目的與原則（一）目的 1、以追求利潤最大化為目標，構筑全員經營、持續降低成本的經營團隊。 1、以追求技術和管理進步為重點，合理利用資源，持續改進工作，落實經營責任，實現高效率的運作。（略）經營績效考核辦法 1、評分方式：經營績效考核是以部門為單位，其經營績效考核的得分方式是：（1）各部門月度經營績效考核總分數（k）=∑(各單項指標考核得分)。（2）單項指標的得分方法是按照指標每月的實際完成結果和考核指標體系中計分方法進行統計。 2、月度績效工資（m）：將月度個人工資的20%作為績效工資，用來與部門的經營績效和個人的工作評價進行掛鉤，實施正負激勵。核的主要數據來源 1、月度經營考核指標計劃目標值。先由各部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件）于月初1日前根據各部門的年度產銷量、銷售收入、利潤、成本費用、節支降耗、資金占用等方面對應的責任經營目標，分解并編制經營指標月度計劃目標值，經部門審核、主管副總裁審定后，報送經營管理部。經營管理部如果無異議，則作為部門經營指標月度的控制目標；如有異議需要調整的，則反饋給相關部門進行重新編制，直至符合公司當月的經營和控制目標。（略）

一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……的順序。該方法的優點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2）將指標按優劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓。（4）進行考核打分。（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點。五、目標管理法（一）對于目標管理的認識 1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。 2．目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。（三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結 6.考核及后續措施六、360度考核法（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。（三）360度考核法的優缺點