建議從如下角度考慮：1.明確考核結(jié)果與浮動(dòng)工資掛鉤的系數(shù)；2.明確考核結(jié)果與晉降級別的關(guān)系；3.明確考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、福利分配等的關(guān)系；4.明確考核結(jié)果與崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)（福利培訓(xùn)和加強(qiáng)技能的培訓(xùn)）的關(guān)系保險(xiǎn)公司考核數(shù)據(jù)分析報(bào)告,一、績效考核結(jié)果即數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)在分析報(bào)告里，建議從如下角度考慮：1.從全公司整體參與情況、整體數(shù)據(jù)看績效考核結(jié)果的信度與效度2.分別從參與人員的司齡、職類、部門機(jī)構(gòu)與績效等級掛鉤的程度，來分析績效成績兩極的表現(xiàn)，并發(fā)掘背后的原因，提供人力資源專業(yè)的建議。

一、績效考核結(jié)果即數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)在分析報(bào)告里，建議從如下角度考慮：1.從全公司整體參與情況、整體數(shù)據(jù)看績效考核結(jié)果的信度與效度2.分別從參與人員的司齡、職類、部門機(jī)構(gòu)與績效等級掛鉤的程度，來分析績效成績兩極的表現(xiàn)，并發(fā)掘背后的原因，提供人力資源專業(yè)的建議。3.總結(jié)。二、績效考核結(jié)果應(yīng)用于分配和激勵(lì)。建議從如下角度考慮：1.明確考核結(jié)果與浮動(dòng)工資掛鉤的系數(shù)；2.明確考核結(jié)果與晉降級別的關(guān)系；3.明確考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、福利分配等的關(guān)系；4.明確考核結(jié)果與崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)（福利培訓(xùn)和加強(qiáng)技能的培訓(xùn)）的關(guān)系

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析。2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定一些方面的成績，同時(shí)找出其他方面的缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

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