3)加強對考核結(jié)果的收集整理,做好考核結(jié)果的收集和分析工作,Clarify考核結(jié)果與浮動工資掛鉤的系數(shù)；2.明確考核成績與升降級的關(guān)系；3.明確考核成績與獎金福利分配的關(guān)系；4.澄清考核成果與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)(福利培訓(xùn)、技能強化培訓(xùn))的關(guān)系,性能考核結(jié)果是數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)在分析報告。{0}1、保險公司考核數(shù)據(jù)分析報告1。性能考核結(jié)果是數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)在分析報告。建議從以下幾個角度考慮:1。從全公司整體參與和整體數(shù)據(jù)看績效考核結(jié)果的信度和效度；2.從公司員工看結(jié)果的信度和效度。3.總結(jié)一下。二。Performance考...

建議從如下角度考慮：1.明確考核結(jié)果與浮動工資掛鉤的系數(shù)；2.明確考核結(jié)果與晉降級別的關(guān)系；3.明確考核結(jié)果與獎金、福利分配等的關(guān)系；4.明確考核結(jié)果與崗位調(diào)動、培訓(xùn)（福利培訓(xùn)和加強技能的培訓(xùn)）的關(guān)系保險公司考核數(shù)據(jù)分析報告,一、績效考核結(jié)果即數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)在分析報告里，建議從如下角度考慮：1.從全公司整體參與情況、整體數(shù)據(jù)看績效考核結(jié)果的信度與效度2.分別從參與人員的司齡、職類、部門機構(gòu)與績效等級掛鉤的程度，來分析績效成績兩極的表現(xiàn)，并發(fā)掘背后的原因，提供人力資源專業(yè)的建議。{0}1、保險公司考核數(shù)據(jù)分...