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1，企業經營戰略有哪些

經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。現代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經營戰略應有廣義與狹義之分，廣義上的經營戰略是指運用戰略管理工具對整個企業進行的管理，在經營戰略的指導下進行，貫徹戰略意圖，實現戰略目標;狹義上的經營戰略是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。

（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。分類： a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型） b.企業經營領域（專業化；多元化） c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型） d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經營單位戰略——第二層次經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。（3）職能戰略——第三層次職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。企業經營戰略的內容體系（1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）（2）戰略目標（戰略的核心）（3）戰略重點（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）

企業經營戰略有哪些

2，公司總體戰略和競爭戰略有哪些

公司的戰略有很多，像天成國際教育集團的老師們講的的話。總體戰略意義上大到國家，小到公司及個人的發展大方向。一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。競爭戰略是企業戰略的一部分，又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關系。更多詳情可以咨詢天成100自轉系統會查到你想要的信息。。。。。。。

激烈的企業競爭中，小企業要想避免被大企業吃掉，關鍵在于是否利用了它在一個小生態領域中的優先地位。美國管理專家彼得。德魯克在《管理———任務、責任、實踐》一書中曾指出：在激烈的企業競爭中，小企業要想避免被大企業吃掉，關鍵在于是否利用了它在一個小生態領域中的優先地位。選擇“企業生存空間”的經營領域，實際是要壟斷市場中的某一個小領域，使自己免受競爭和挑戰，在大企業的邊緣地帶發揮自己獨到專長，爭取在一些特殊產品和技術上成為佼佼者，逐步積累經營資源，蓄勢待發。為了獲得經營資源的相對優勢，中小企業選擇經營領域的原則應是謀求企業生存位置。美國另外兩位經營學專家保羅。索爾曼、托馬斯。弗里德曼認為，企業間的競爭恰如自然界中不同生物物種之間的競爭，弱者之所以能夠生存繁衍，是因為它們有著與強者的生存空間不完全重合的空間，即有各自的“生態空間”。而適合小企業生存與發展的經營領域主要有五種，即小企業的五種生存空間。空間1：求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求“規模經濟性”，大企業一般采用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難于涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為“自然小生位”。常見的自然小生位產品特點是： ①市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品； ②大企業認為信譽風險大的產品； ③屬于多品種、小批量生產方式的產品； ④小批量特殊專用產品。很多中小企業正是選擇自然小生位投入經營資源，在與大企業不發生競爭的情況下成長起來的。例如：萊蕪市一位農民企業家在進行市場調查時發現，天津雖是全國有名的“布窩子”，輕紡工業十分發達，但產品主要是向高、精、尖發展，微利低檔棉布無人問津。但天津也有低收入人群，需要低檔布料，就是其他消費者也需要一定數量的低檔棉布做窗簾布、衣服內里、被里子等，還有許多老年人依然保持著穿布衣的習慣。于是他組織本廠大量生產低檔棉布向天津市場推銷，結果很受歡迎。又如，北京開關設備廠是個集體小廠，它了解到全國六家制造電器控制設備的國營大廠基本上占領了全國市場，但它們不生產數量少、規格雜的非標準型電器控制設備，有這種需求的用戶跑遍全國也找不到制造廠家。另外，這些大企業采用年度訂貨的辦法，一些一時急用設備的用戶也難得到滿足。因此，該廠以生產非標準電器控制設備作為本廠的服務方向，制定了“大廠遺漏我們揀，大廠缺的我們補，大廠不做我們做”的經營方針，只要客戶需要，隨來隨做，不限規格，不限數量，結果企業獲得了成功，產品行銷全國。空間2：尋求青黃不接的市場在一般情況下，當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時，市場往往出現“戰略空白”。在這樣的市場空白中常可找到適合小企業成長的小生位，我們可稱之為“空白小生位”。中小企業應積極尋求這樣的機會，善于此道者定能走向成功。本篇文章來源于有效營銷原文鏈接：http://www.em-cn.com/article/2007/137941.shtml

公司總體戰略和競爭戰略有哪些

3，企業的總體戰略包括哪幾個方面的內容

企業的總體戰略包括財務結構、組織結構的內容。

企業總體戰略包括了：研發，生產=人、機、料、法、環，銷售。

轉載以下資料供參考戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。 1、戰略分析的主要目的是評價影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

企業的總體戰略包括哪幾個方面的內容

4，企業有哪些經營戰略

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:wujiafen8233淺談企業經營戰略隨著我國市場經濟的飛速發展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環境下，一個企業要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現代企業的管理理念和發展戰略。下面我從四個方面分析了企業的經營戰略，分別是誠信經營戰略，品牌創意戰略，市場營銷戰略和人才戰略。每個戰略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略。可以說這四點對于一個企業能否生存并不斷的發展起著巨大的作用。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。一、誠信經營戰略誠信是一種誠實守約的行為，經濟學分析表明，經濟活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當誠實守約預期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業根本的使命是創造價值，企業誠信聯系著價值的創造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業是否己經提供了良好的價值，而且可以引發一系列經濟效應，使得其總成本達到最小化，表現在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。業務量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業的業務量并且擴大其市場份額，同樣，企業還可以利用獲得的更多利潤更好的服務顧客，保證企業業務

戰略形態是指企業采取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。1、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。2、穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。擴展資料：企業制定戰略注意事項：1、重視戰略的評價與更新，由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。2、重視對經營環境的研究，由于戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域。3、重視戰略的實施、，由于戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業戰略

可供中小型企業選擇的經營戰略有成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略，中小企業可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優勢零散產業的特點就是零散，企業無規模經濟優勢。但是，如果某一個企業能夠克服零散，那么它的戰略回報將會是很高的。其原因在于按零散產業的定義，進入這一產業的成本低，競爭者都較弱小，它們進行報復的威脅不大。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度許多零散產業的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現差異化的。(3)專門化——目標集聚零散產業需求多樣化的特點，為企業實施專門化戰略提供了基礎條件。

企業的經營戰略主要分為穩定戰略、發展戰略和緊縮戰略三種，關于這三種戰略的具體內容有：穩定戰略：特點：強調投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；2. 利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。4. 適用企業：效益不錯、暫時沒有進一步發展的機會、其他企業難以進入的較大的企業。發展戰略：5. 特點：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；2. 水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；3. 多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。4. 適用企業：有發展和壯大自己的機會，需要進攻市場的企業。緊縮戰略：5. 特點：對企業資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，節約開支，為今后的發展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；2. 放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。4. 適用企業：企業的外部環境與內部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉載以下資料供參考　　經營戰略的分類　　企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。　　按企業經營決策層次分類　　大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。　　按企業經營態勢分類　　根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：　　1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；　　(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。　　2.發展戰略。這種戰略適用于企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；　　(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；　　(3)多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。　　3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用于外部環境與內部條件都十分不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；　　(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。　　按企業規模分類　　1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鉆空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由于中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附于一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。　　2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。

學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理對象是“企業戰略”，是圍繞企業戰略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理對象則是“企業”，是針對整個企業所進行的戰略性管理。目前，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的企業里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、就事論事的片斷式思路。