管理經(jīng)驗(yàn)分享，誰(shuí)有對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-01 15:56:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，誰(shuí)有對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)

想要管理好自己的團(tuán)隊(duì)，首先要知道自己的任務(wù)是什么，如何去做，怎么做，做出來(lái)是不是滿足上級(jí)的意愿。對(duì)于下屬，你要做良好的溝通，知道每個(gè)人的能力，了解他們的情況才能分配合理的任務(wù)量，我現(xiàn)在是在用milogs網(wǎng)絡(luò)版來(lái)管理我的團(tuán)隊(duì)，我給他們分配任務(wù)，他們做報(bào)告給我。上面還有個(gè)bbs，能方便大家溝通交流，互助學(xué)習(xí)。順便也能看看那些人是種子選手，呵呵

如果你想把團(tuán)隊(duì)管理好，首先把自己管好，民身做澤，自身改變，嚴(yán)于利已，寬以待人。

要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。第一，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。第二，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的.第三，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。第四，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第五，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。第六，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。

誰(shuí)有對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)

2，90后的一線員工該怎樣管理

我們認(rèn)為，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)首先要打破以往班組管理工作的常規(guī)。90后是伴著物質(zhì)充裕成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到90后一線員工對(duì)工作的看法和價(jià)值觀，90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是，90年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。不斷打破常規(guī)，給予90后激勵(lì)、平等、尊重，創(chuàng)新管理，才能打造班組“精品”90后班組。。【培訓(xùn)目標(biāo)】 ● 使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握90后一線員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法 ● 緊密地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧 ● 同時(shí)適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)與參考【課程提綱】（本大綱已進(jìn)行版權(quán)注冊(cè)，未經(jīng)作者許可傳播或盜用必究）一、確立員工管理的三種觀念 ●90后是十分優(yōu)秀的一代 ● 90后不是另類(lèi),只是普通的社會(huì)人 ● 沒(méi)有管不好的人,只有不會(huì)管的人 ● 管理經(jīng)驗(yàn)分享1 ● 你一天花在員工身上的時(shí)間只有兩分鐘 ● 管理經(jīng)驗(yàn)分享2 ● 曬一曬我一天的工作日程二、走出90后員工管理的(八大)誤區(qū) ● 年齡不是問(wèn)題, 思路決定出路 ● 問(wèn)題一直就有, 暴發(fā)只待時(shí)機(jī) ● 管理不信流言, 全用事實(shí)說(shuō)話 ● 有員工的現(xiàn)在, 才有將來(lái)的員工 ● 員工專注結(jié)果, 對(duì)系統(tǒng)并不考究 ● 支付沒(méi)有極限, 唯有突破瓶頸 ● 加薪不是沖刺, 動(dòng)力追求永恒 ● 潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā) ● 管理技巧分享1 ● 應(yīng)對(duì)員工要挾五大策略三、正確面對(duì)90后員工的六大優(yōu)勢(shì) ● 見(jiàn)多識(shí)廣,觀念前位 ● 更容易接受新鮮事物 ● 富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望 ● 整體文化基礎(chǔ)超過(guò)80前 ●90后灑脫、樂(lè)觀 ●90后充滿幻想 ● 管理經(jīng)驗(yàn)分享3 ● 有多少事情要為員工考慮四90后員工最典型的六大在職表現(xiàn) ● 思想和工作都不堪重負(fù) ● 責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊 ● 更加追求自由和個(gè)性 ● 錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由 ● 管理經(jīng)歷分享4 ● 員工面對(duì)錯(cuò)誤常用的“四種借口” ● 非常在乎直接上司 ●90后不害怕失業(yè) ● 管理經(jīng)驗(yàn)分享5 ●90后員工辭職：一個(gè)真實(shí)的謊言

90后的一線員工該怎樣管理

3，90后的員工管理經(jīng)驗(yàn)分享怎么管理90后

90后大多為獨(dú)生子女，他們成長(zhǎng)在現(xiàn)代化社會(huì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，物質(zhì)資源豐富、更新?lián)Q代迅速、社會(huì)思潮多樣化、推崇個(gè)性，其次，自尊心強(qiáng)、蔑視權(quán)威也是90后員工的典型特征，最后，他們?nèi)狈Ρ匾慕?jīng)驗(yàn)和技能，社會(huì)閱歷尚淺，偶爾出現(xiàn)工作失誤是在所難免的。一、在安排工作任務(wù)時(shí)盡量與他們的興趣掛鉤90后是充滿主動(dòng)性和進(jìn)取心的一代人，但前提是必須讓他們做他們真正感興趣的事。二、當(dāng)90后犯錯(cuò)時(shí)，不直接對(duì)其進(jìn)行批評(píng)管理者不用對(duì)其進(jìn)行過(guò)多的指揮，要懂得授權(quán)給他們，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，過(guò)程上則給予他們充分的自主權(quán)，結(jié)果往往會(huì)比處處干涉好很多。管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，營(yíng)造平等、開(kāi)放的氛圍，努力把自己打造成魅力型的管理者。?三、用跟90后口味相符的方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、提升對(duì)于90后員工的培訓(xùn)要貫徹以人為本的教育理念，以學(xué)員為主，講師為輔，給予學(xué)員充分的尊重和關(guān)懷。

您好。本人即90后，作為14屆畢業(yè)生畢業(yè)后三換工作，雖換的不算太多，還算有一些經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)得好還望點(diǎn)擊采納。謝謝。《40%制度+60%人情》管理模式對(duì)待90后是比較妥當(dāng)?shù)摹? 1、首先考慮到任何一家公司開(kāi)張營(yíng)業(yè)都不是慈善機(jī)構(gòu)，我們不養(yǎng)閑人不養(yǎng)懶人，所以入職頭一天，我們有必要明確一些基本的工作規(guī)則，每日每月工作任務(wù)量多少，請(qǐng)假步驟，工資及離職工資如何發(fā)放，實(shí)習(xí)期多久，是否交保險(xiǎn)等等，實(shí)現(xiàn)說(shuō)好這些，尤其是工資和不養(yǎng)閑人這塊，必須早早打好預(yù)防針，坊間流傳這90后散漫自由嬌生慣養(yǎng)的說(shuō)法，我不作辯駁自由公論，制度這塊的盡早強(qiáng)調(diào)絕對(duì)非常重要，多數(shù)年輕的90后涉世未生還是會(huì)乖乖聽(tīng)話的、很快上路的。一句話，選員工看準(zhǔn)了，入職后要好好帶。 2、其次是人情方法，放開(kāi)說(shuō)就是要通過(guò)靈活的彈性的溝通和管理方式來(lái)管理90后，人都不是機(jī)器何況90后的這群年輕人，上面說(shuō)到的規(guī)定也好，制度也好，針對(duì)每一個(gè)看好入職的員工必要情況下可以不是千篇一律的，可能每個(gè)員工都有自身的特殊的一些情況，我們說(shuō)只要不影響大體不影響公司運(yùn)行、工作時(shí)長(zhǎng)都是可以商量的嘛。可以這么說(shuō)，上下級(jí)、新老員工之間關(guān)系緊張如果超過(guò)一定的時(shí)間，又沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)注意到并采取相應(yīng)措施，那么我肯定，“傲嬌的”90后肯定會(huì)直接第二天消失的，即使他在崗是有能力。但是采取措施怎么能好過(guò)事先或者一開(kāi)始的時(shí)候就做好預(yù)防工作呢？公司的氛圍往往都是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)一言不發(fā)誰(shuí)也不會(huì)插科打諢；領(lǐng)導(dǎo)不擺架子，老員工也不會(huì)暗中欺負(fù)新來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)積極組織團(tuán)建，開(kāi)會(huì)氣氛輕松，那么員工之間自然而言也會(huì)很快熟路如魚(yú)得水。 3、最后補(bǔ)充一點(diǎn)人情管理方面的小點(diǎn)，社會(huì)不缺乏歧視90后的用人單位或者領(lǐng)導(dǎo)，但是點(diǎn)不概面，具體到個(gè)人還需要考察，入職后都需要培訓(xùn)和積累，沒(méi)有相對(duì)和諧的氛圍下的長(zhǎng)期磨合和訓(xùn)練，任何一個(gè)沒(méi)有多少崗位經(jīng)驗(yàn)的人都是帶不出來(lái)的。這個(gè)過(guò)程很重要，而過(guò)程需要良好的氛圍，相輔相成。另外一定時(shí)候當(dāng)他被帶出來(lái)的時(shí)候，一定要給出晉升的路子和消息，別煮熟鴨子，給跑了。哈哈看好回復(fù)，請(qǐng)點(diǎn)擊采納該回答。

90后的員工管理經(jīng)驗(yàn)分享怎么管理90后

4，誰(shuí)有管理方面的經(jīng)驗(yàn)分享一下

什么是管理管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過(guò)程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類(lèi)資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷(xiāo)管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén)，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

我就和大家分享一下我的疤痕治療經(jīng)驗(yàn)吧，我是面部水痘留下的凹坑疤痕，不知道為什么，5年前的我突然間起了水痘，那是，我還在上大學(xué)，為了不耽誤課程，我就沒(méi)怎么治療，就是因?yàn)槲业牟蛔⒁猓幌氯ブ螅业哪樕暇土粝铝穗y看的疤痕。不知從何時(shí)起，我常常不敢直視別人的目光，開(kāi)始變得敏感，以為人家的議論都跟自己有關(guān)，曾經(jīng)自信的我開(kāi)始變得悲觀。記得大學(xué)后找工作面試的時(shí)候，面對(duì)著幾個(gè)的公司領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們臉上有著和藹的笑容，但是看著他們的看我的目光，我總覺(jué)得他們?cè)诳粗夷樕系囊粋€(gè)個(gè)凹坑疤痕，心中一種莫名的緊張。其實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有嫌棄我臉上的疤痕，但是自己的心中始終有一個(gè)抹不平的傷疤。后來(lái)，我就一直在不斷的尋找去疤痕的方法，過(guò)去也試過(guò)很多疤痕治療方法，什么激光、疤痕藥物涂抹等方法，但是這類(lèi)方法雖然當(dāng)時(shí)有些改善，但是凹坑疤痕看起來(lái)還是很明顯，之后，我就不在用這些的方法治療了，我又開(kāi)始尋找去疤痕的好方法，直到有一次我們同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，提起治療疤痕的事，聽(tīng)一個(gè)同學(xué)說(shuō)，他也治療過(guò)小時(shí)候留下的疤痕，效果也非常好，我還不相信，我說(shuō)我也治療了你看我臉，治療好多次了沒(méi)有什么變化，同學(xué)就讓我看了一下他治療過(guò)的疤痕，效果還真不錯(cuò)，治療后的皮膚基本上和正常皮膚一模一樣，我就問(wèn)他在那治療的，同學(xué)就告訴我是2011年12月份在南京龍?bào)?a href="/tag/17.html" target="_blank" class="infotextkey">醫(yī)院疤痕科治療的，我當(dāng)時(shí)也在南京工作，真是踏破鐵鞋無(wú)覓處得來(lái)全不費(fèi)工夫啊，我告訴同學(xué)明天我也去看一下，看看我臉上的凹坑疤痕能不能治療，同學(xué)告訴我，從2012年以后南京龍?bào)瘁t(yī)院疤痕科將與南京恒麗整形美容醫(yī)院全面合作，將成立南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心，我說(shuō)你怎么知道的，他說(shuō)我去復(fù)診的時(shí)候，南京龍?bào)瘁t(yī)院疤痕科醫(yī)生告訴我的，讓我2012以后復(fù)診到南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心去就可以了，將南京龍?bào)瘁t(yī)院疤痕科的全班人馬引進(jìn)到南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心去，我當(dāng)既決定讓同學(xué)明天帶我到南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心去看看，問(wèn)問(wèn)專家我的疤痕能不能治療，如果可以我就在那治療了。第2天我和同學(xué)一起到了南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心，南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心的陳先明教授給我看疤痕的，陳先明教授看了我的疤痕情況后，馬上就告訴我了適合我疤痕情況的治療方案，還給我介紹了疤痕治療能恢復(fù)到什么效果等等，陳先明教授說(shuō)我是水痘留下的凹坑疤痕也叫凹陷疤痕，采用細(xì)胞漿移植祛疤技術(shù)治療，還給我看了一下他們的疤痕患者的治療案例，我靠，治療案例真多呀，效果都比較不錯(cuò)，我當(dāng)既決定做治療，兩個(gè)星期后我的凹坑疤痕治療平整了，效果還真不錯(cuò)，我很滿意，在這還的感謝陳先明教授及南京恒麗整形美容醫(yī)院疤痕修復(fù)中心的全體醫(yī)護(hù)人員，謝謝他們給我疤痕治療好了，真的謝謝他們。

在杭州管理培訓(xùn)開(kāi)辦中層管理培訓(xùn)時(shí)，總結(jié)了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)一：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。1.需要招聘具有樂(lè)觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。2.樹(shù)立典型和樣板，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。3.選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。4.做好培訓(xùn)，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整體提升。團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)二：先對(duì)事后對(duì)人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。在參加時(shí)代光華的杭州公開(kāi)課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，人的管理是最難的，尤其對(duì)有一定閱歷的銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的目的是做好事情，達(dá)成公司的目標(biāo)，也就是說(shuō)管理好事情，讓銷(xiāo)售人員達(dá)成公司期望的目標(biāo)就達(dá)到了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的目的。所以包括銷(xiāo)售目標(biāo)在內(nèi)的所有目標(biāo)必須分解到責(zé)任人，人人對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)事的管理來(lái)達(dá)到管人的目的。團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三：以結(jié)果為導(dǎo)向，量化管理。銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行月度分解到門(mén)店為基本單位，各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)所促銷(xiāo)的門(mén)店，業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)城市，省級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)全省，大區(qū)對(duì)整個(gè)大區(qū)銷(xiāo)量負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售總監(jiān)則對(duì)全國(guó)負(fù)責(zé)。前提是銷(xiāo)售目標(biāo)的制定和分解科學(xué)，可執(zhí)行性強(qiáng)。可以通過(guò)設(shè)立較高的目標(biāo)充分挖掘銷(xiāo)售隊(duì)伍的潛力，進(jìn)行目標(biāo)完成率排名考核，處罰下游，鼓勵(lì)中游，獎(jiǎng)勵(lì)上游。就像學(xué)生考試，試題很難，對(duì)每個(gè)學(xué)生是一樣的，也同樣能根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低排出名次。另外一種是設(shè)立較低的目標(biāo)，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進(jìn)行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷(xiāo)售人員都參加數(shù)字化的目標(biāo)考核。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理就以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)自己的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)四：銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)率排名的考核公平簡(jiǎn)單的反映出銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。對(duì)人員管理的大忌就是不公平，如果銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)置的不公平就先天造成銷(xiāo)售隊(duì)伍的不穩(wěn)定，比如說(shuō)2導(dǎo)購(gòu)的門(mén)店基礎(chǔ)不同，而目標(biāo)任務(wù)設(shè)置一樣，就造成基礎(chǔ)較差門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的離職等。銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)率就是大家都和自己的過(guò)去比，比的是進(jìn)步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長(zhǎng)300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢?針對(duì)這種市場(chǎng)就要分析原因，對(duì)癥下藥了。團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)五：對(duì)特殊需要整改的市場(chǎng)，可單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)考核。往往需要大力調(diào)整的市場(chǎng)，參加一刀切的考核時(shí)雪上加霜，更不利于市場(chǎng)的培育和調(diào)整，只能造成進(jìn)一步惡化和業(yè)務(wù)隊(duì)伍的頻繁換人。這種市場(chǎng)可單獨(dú)報(bào)備公司審批獨(dú)立考核。希望采納