企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀、行為方式的最集中體現(xiàn)，它是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的動力,什么是企業(yè)文化啊,職工文化，也稱企業(yè)的價值文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法。

企業(yè)文化的發(fā)展歷史管理發(fā)展的三個階段1876~1910——經(jīng)驗管理階段，“人治”主要經(jīng)營者靠個人直覺和經(jīng)驗進(jìn)行決策和管理1911~1980——科學(xué)管理階段，“法治”依靠科學(xué)的制度體系實現(xiàn)高效率1981年以來——文化管理階段，“文治”依靠企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界企業(yè)發(fā)展的五個階段創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場、技術(shù)、冒險和事業(yè)心為輔。維持期：以組織結(jié)構(gòu)為主，靠制度和人來維持。成長期／發(fā)展期：以策略為主，基于網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系，開始形成核心競爭力，即人 科技 經(jīng)驗 關(guān)系 組織結(jié)構(gòu) 管理制度，企業(yè)文化開始被提到管理日程上。轉(zhuǎn)型期：以領(lǐng)導(dǎo)眼光為主，突破常規(guī)和發(fā)展的瓶頸，講究魄力和團隊精神。永續(xù)經(jīng)營期：以企業(yè)文化為主，以核心價值觀念和追求進(jìn)步為驅(qū)策力，獲得可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀、行為方式的最集中體現(xiàn)，它是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的動力。但企業(yè)文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務(wù)實和調(diào)研的基礎(chǔ)上付出無數(shù)個朝夕的努力，這其中包括分析企業(yè)的運作特點、行事方式、企業(yè)形象體現(xiàn)的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業(yè)可能每一個細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可，共同遵循的準(zhǔn)則，也是讓外界一眼就能認(rèn)出是你企業(yè)的最獨特標(biāo)志。所以，前期你必須很清楚地認(rèn)識你企業(yè)的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然后再加以整理和歸納總結(jié)

企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。職工文化，也稱企業(yè)的價值文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文。