調(diào)整為關(guān)注“表現(xiàn)、能力和態(tài)度”績效考核,績效考核是人力資源管理的重要模塊,動態(tài)績效考核是關(guān)于動態(tài)的競爭環(huán)境和階段目標(biāo)，用動態(tài)的定性和定量的方法從多個方向?qū)M織和員工的行為規(guī)范、工作效果和貢獻進行公平公正的評價考核.醫(yī)院績效考核The醫(yī)院各部門及員工工作效果總體評價。
績效考核是人力資源管理的重要模塊。通過績效管理，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，同時做到“經(jīng)理能上能下，員工能進能出，收入能增能減”，這是各行各業(yè)都需要的。可比多維績效管理體系CMF-PMS針對KPI、平衡計分卡等評價方法在中國的適應(yīng)性問題，Nomstar通過十余年的理論和實踐探索，結(jié)合中國人、機關(guān)、事業(yè)單位的特點，以理性人/為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了可比多維績效管理體系。通過設(shè)定符合人們評價習(xí)慣和主觀傾向、有利于激勵高績效行為的評價指標(biāo)，運用多種評價方法，讓所有利益相關(guān)者參與進來，從而得到令人信服的、跨部門的比較考核結(jié)果，并與薪酬和晉升制度有效銜接。
調(diào)整為關(guān)注“表現(xiàn)、能力和態(tài)度”績效 考核。動態(tài)績效 考核是關(guān)于動態(tài)的競爭環(huán)境和階段目標(biāo)，用動態(tài)的定性和定量的方法從多個方向?qū)M織和員工的行為規(guī)范、工作效果和貢獻進行公平公正的評價考核. 醫(yī)院績效考核The醫(yī)院各部門及員工工作效果總體評價。制定考核計劃，季度或月度考核一次。根據(jù)本部門考核的具體情況制定指標(biāo)和細(xì)則。
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