综合激情久久,国产精品色婷婷,成人影院在线播放

1，工程項目施工資金管理風險有哪些

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險。業主風險包括：投資風險經濟風險社會政治風險自然風險管理風險組織風險承包商風險包括：投標決策階段信息失誤風險物資管理風險成本管理風險業主履約能力風險分包或轉包風險其他風險設計風險合同風險人員風險

工程項目施工資金管理風險有哪些

2，管理者在管理運作過程中有哪些管理風險

管理者素質低下、權力分配不合理、不規范的家族式管理、缺乏誠信和決策失誤。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。若管理出現問題，將會給企業與管理者造成無法挽回的損失。防范：完善企業法人治理結構，特別是加強風險投資機構對企業的參與和監管權利。新的《公司法》完善了公司治理的要求。如董事會的組成，董事會的召開，舊法規定公司的董事會必須由董事長召集，如果董事長出于個人目的不召開時，其他人也無權召開。新的《公司法》對這個規定很明確。首先董事長應當履行職責，如果其不盡職，則副董事長、監事會可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發生。其次新《公司法》對于監事會、公司高級管理人員應盡的義務也都做出了非常明確的要求。

管理者在管理運作過程中有哪些管理風險

3，什么是企業管理風險

企業風險管理初探http://www.chycf.com/Article/ArticleShow.asp?ArticleID=710企業風險管理的七種方法每個企業在經營中都有可能性發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險，相應采取的措施有：第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應采?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。第二為經濟合同風險。它是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。第三為產品市場風險。它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：（1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路；（2）商品更新換代快，新產品不能及時投放市場；（3）國外進口產品擠占國內市場。第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。第五為債務風險。它是指企業舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。第六為擔保風險。它是指為其他企業的貸款提供擔保，最后因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。第七為匯率風險。它是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。

什么是企業管理風險

4，企業風險管理有哪些

　　導語：企業風險管理有哪些?管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。　　企業風險管理有哪些　　戰略風險　　企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險(包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險)、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險)、并購重組風險(估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險)、政策風險、集團管控風險(子分公司管控風險)、組織機構風險(機構設置調整風險)、企業文化風險(道德風險、廉政風險、企業文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險)、業務合作風險(業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險) 　　市場風險　　企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。　　財務風險　　企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括：現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯交易風險、資本運作風險(融資風險) 　　人力資源風險　　在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：　　人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險　　法律風險　　企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：　　合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等　　信息系統風險　　當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的信息系統，信息系統在使用的過程中也存在風險：信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險　　其他風險　　健康安全環保風險(安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險)、研發風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險(商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險)、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。　　企業風險管理有哪些　　1. 企業政策風險: 　　企業政策的變化,新的法律,法規的變化給企業經營帶來風險,有時候還是致命的; 　　2.技術風險: 　　新技術的出現,可能使競爭對手的產品質量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業都是不利的,要時刻關注競爭對手在技術方面的投入,創新　　3.消費者習慣: 　　偏好的改變:這會導致企業客戶的流失,對企業也是致命的. 　　4.營業風險：　　由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的變動率遠遠地大于產銷量變動率的現象。　　5、財務風險：　　企業由于負債經營而造成的每股利潤的變動率遠遠地大于息稅前利潤變動率的現象。　　相關推薦：　　企業管理之如何加強企業管理　　一、加強企業技術創新，提高企業競爭力。　　企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。　　二、加強成本管理，努力實現降本增效。　　企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。　　三、.加強管理與顧客的關系。　　努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的.領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。　　四、　加強企業管理應注重制度建設。　　企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

5，管理風險的管理風險因素的具體構成

管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。 1.管理者的素質管理者因素包括單個的個人和群體的管理層。管理者個人素質因素包括品德、知識水平和能力三方面。品德是推動管理者行為的主導力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價值評價，影響著人際關系，對管理效果和效率有直接影響。技術創新對中小企業是一項艱難的活動，一方面管理者的任務更艱巨，另一方面參與創新的人員更需要多方面激勵；鑒于中小企業資源方面的劣勢，道德環境——管理者品德對這兩方面影響就十分重要。知識水平體現在管理者對創新過程的理解和進行組織管理上，影響著他與創新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領，包括應具備的心理特征和適當的工作方式。法約爾依據不同規模的企業狀況對管理者應具備的基本能力結構進行分析研究的結果表明，相對于大型企業，中小企業領導人在技術能力、商業能力上要求更高，中小企業領導人往往是技術創新的發動機，往往更多地直接參與創新過程；作為能力的另一因素，他的創新意識直接決定著整個企業的創新發展。管理層的素質因素主要是指管理者年齡、知識、能力的結構搭配及互補；在中小企業發展和上升時期管理層應偏重于中青年創造銳意進取的氣氛，對企業技術創新持積極的態度。2.組織結構因素組織結構是指組織內部各級職務職位的權責范圍、聯系方式和分工協作關系的整體框架，是組織得以持續運轉、完成經營管理任務的體制基礎。組織結構制度制約著組織內部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標的實現。因此，組織結構決定著技術創新的各個環節對技術創新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個方面分析了組織結構對技術創新的影響。(1)信息流對技術創新的影響技術創新是一項貫穿整個企業的系統工程企業技術創新過程涉及創新構思產生研究開發技術管理與組織工程設計與制造市場營銷與用戶參與等一系列活動在創新過程中,這些活動相互聯系甚至需要循環交叉或并行操作,而這些活動是由企業多個部門分別承擔的,要求企業不僅要擁有完成各項活動的職能部門,而且需要有一個完善高效的信息溝通網絡,包括研究開發部門內部及其與營銷、生產制造等部門之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業研究開發的內容、時滯和成效。(2)靈活性對技術創新的影響。企業組織結構的剛柔性決定了該組織的靈活性和應變能力。靈活性大的企業在縮短技術創新時滯、不斷適應技術發展和市場需求變化進行技術創新與其它企業競爭創新等方面均有著較大優勢。(3)開放程度對技術創新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經驗和知識能力的大小。由于技術創新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點加快技術創新速度及降低創新成本。(4)經驗積累程度對技術創新的影響。企業經驗積累程度即企業擴展技術知識能力的大小，將直接影響技術創新能力和技術創新活動的速度。組織效率對技術創新的影響。企業組織結構的組織效率，將在很大程度上影響技術創新中的信息流、物流以及創新各階段和各部分的整合效果。中小企業由于其組織結構層次較簡單、等級制度不嚴、人員相對較少，因此信息流動與溝通較為順暢，技術創新的內容和方向容易迅速達到一致，但負面信息起作用也迅速；由于其組織靈活性較強，“船小好調頭”，但當創新方向因此而多變時，往往導致：“東邊不亮，西邊也不亮” 的后果；由于其高的開放程度和較快的經驗積累速度，利用技術創新成長具有“后發優勢”，但可能造成“饑不擇食”甚至“飲鴆止渴”的后果；而其組織的高效率也會產生正反兩方面的實行效果。所以中小企業的組織結構對管理風險具有根本性影響。3.企業文化因素企業文化是企業員工較長時間形成的共同價值觀、信念、態度和行為準則，是一個組織持有的傳統和風尚，制約著全部管理的政策和措施。企業文化不同于組織結構的剛性影響，是以其文化對管理活動產生柔性影響。管理的中心是對人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價值觀指向的主體；因此企業文化能夠通過尋找觀念共同點和建立共同的價值觀，強化組織成員之間合作、信任和團結，使之產生親近感、信任感和歸屬感，實現文化認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動和齊心協力。在中小企業技術創新管理中，這種凝聚力可以使企業集中有限資源，群策群力進行創新活動，而如果企業沒有發展與其相適應的朝氣蓬勃的企業文化，因循守舊，小富即安，則成為技術創新巨大障礙。因此，中小企業在創立之日起應著力于塑造積極向上、鼓勵創新的氛圍。4.管理過程因素管理過程直接影響中小企業技術創新的成敗,一般有相互關聯的計劃、組織、領導、控制四個因素(1)計劃因素的影響.計劃是對未來的安排，應根據實際情況，通過科學、準確的預測，提出在未來一定時期內的目標及實現目標的方法。它是組織技術創新活動的指南，保證創新活動有條不紊地進行。中小企業管理者應具備專業能力和一般業務知識，遵循科學的方法和流程，制定正確、有效的計劃，合理安排和組織人員，激發員工創造性，為計劃實施創造宜人環境。中小企業的技術創新計劃，統一協調十分重要，對技術創新活動的所有相關計劃，要協同一致，避免打亂仗，以使相互促進，密切配合，最快、最好地完成任務，達到預期目標。對于缺乏資金的中小企業，經濟性格外重要，要講究計劃的經濟效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計劃實施以后可能得不償失。(2)組織因素的影響。計劃制定后。企業技術創新目標和如何實現目標已經明晰。必須嚴密組織、孔茨指出：“為了使人們能為實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的?！苯M織結構對技術創新的影響上文已經論述，不再贅述。組織結構要為創新活動的運行提供基本框架，必須有相應的合適的人員配備，才能有效地運作。中小企業由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時，要充分把握因事擇人和因才起用的原則。因事擇人需要管理人員根據技術創新過程中各個環節和專業的具體職位要求，選擇具備相應知識和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質為其安排相應的工作，做到人盡其才，既激發員工的工作熱情，又提高了企業人力資源利用率，保證技術創新的效率。中小企業技術創新的過程也是企業組織成長的過程，所以組織結構也應動態地適時調整，這樣企業才能充滿活力，一步步走向壯大。(3)領導因素的影響。對中小企業技術創新,領導十分關鍵.他要指揮、引導、支持和影響參與人員為實現特定目標而努力。在技術創新中，領導的作用體現在兩方面：協調作用和激勵作用。技術創新活動是一個有多種因素構成的系統，每個因素的狀況都對它產生著影響，領導者在明確的目標下，必須協調好各種因素，促使組織所有的活動協同與和諧，具體包括思想協調、目標協調、權力協調、利益協調、信息協調等方面。同時，領導者應創造滿足參與創新人員各種需要的條件和建立激勵機制來激發大家的創新動機，善于調動員工的積極主動性，發揮創造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術創新的人員都自覺地融入到創新的工作目標中去，為實現共同目標而努力工作。(4)控制因素的影響.技術創新的控制是監視創新的各項活動，保證它們按計劃進行，并糾正各種偏差的過程并在必要時調整計劃。中小企業的技術創新活動不但在企業外部面臨著多種不確定的因素；在內部也隨著活動的逐步深入和擴展而發生部分環節與目標偏離的可能性變大。所以要及時調控來保證技術創新活動目標的最終實現。管理層應該關注以下幾方面的監控信息的準確及時，標準的合理可靠，關鍵環節的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時組織糾正行動，講究經濟效益，注重培養員工的自我控制能力。

外匯風險可能帶來兩種結果，或是得利益，或是遭受風險。對于企業來說，只要經營或融資中涉及到外幣業務，這種風險就會存在。匯率風險在理論上一般分為交易風險、會計風險和經濟風險。外匯風險的構成因素有三個—本幣、外幣和時間，這構成了時間風險和價值風險。在確定的時間內，本幣和外幣存在折算比率，就會有風險。一般意義上說，一筆應收外匯或應付外匯賬款的時間對匯率風險的大小具有直接影響。時間越長，匯率波動的可能性就越大，匯率風險也就相對較大。為了防范匯率風險，改革開放以來，我國的金融機構無論從經營能力，還是從提供金融品種上均獲得了長足的發展，特別是隨著我國外匯管理制度的不斷改革，在為企業防范匯率風險方面提供了更多的手段。如果進出口企業能夠結合自身的財務條件和經營策略，認真地加以利用，就可以有效地化解匯率方面的影響。一、優化貨幣組合的方法通常情況下，在出口貿易中，應當選擇“硬幣”或具有上浮趨勢的貨幣作為計價貨幣；在進口貿易中，應當選擇“軟幣”或具有下浮趨勢的貨幣作為計價貨幣。在金額較大的進出口合同中，為了緩沖匯率的急升急降，應當采用多種貨幣組合來計價，通常我們稱之為“一攬子計價法”。在選擇的貨幣組合中，可以采用“硬幣”和“軟幣”組合的方法，使升值的貨幣所帶來的收益用以抵消貶值的貨幣所帶來的損失。如果在交易中對方堅持選擇貨幣，可以通過協商，使買賣雙方互不吃虧。二、提前收付或延期收付進出口合同生效后，企業應當密切跟蹤預期應收、應付貨幣對本幣的匯率變化，一旦發現匯率出現較為劇烈的升降變化時，可以通過對應收、應付賬款更改收付時間來加以規避。在這種情況下，如果對方不同意，可以通過一定金額的折扣來作出讓步，這樣就可以減輕因匯率劇烈變化而將要受到的相應損失。三、平衡法是指在同一時期內，企業通過運籌創造出一個與存在風險的貨幣相同幣種、相同金額、相同期限的資金相反方向流動的情況，借以消除外匯風險的方法。例如：abc公司在三個月后有10萬美元的進口應付賬款，該公司根據匯率的變化情況，應當設法出口等額美元的貨物，使三個月后有一筆同等金額的美元收賬，以其抵消三個月后應付的貨款，從而消除外匯風險。當然，在通常情況下進出口企業的應收和應付的貨幣“完全平衡”是難以實現的。因此，要實現該項操作，還需要依賴于企業各部門間的密切配合。四、調整合同價格在出口業務中，如果出口商堅持以其本國貨幣作為計價貨幣，在匯率出現趨勢性下浮時，企業出口的匯率風險就會加大。為此，在賣方市場的情況下，出口商應當適當調高出口貨價，盡可能彌補預期收匯時可能出現的損失。五、增加外匯保值條款企業在進行交易談判時，可以根據匯率市場的情況，增加外幣保值條款。在實際業務中有三種類型：一是計價用“硬幣”，支付用“軟幣”，支付時按照計價貨幣與支付貨幣的現行牌價進行支付，以保證收入；二是計價和支付都使用“軟幣”，但簽訂合同時明確該貨幣與另一種“硬幣”的比價，如果實際支付時這一比價發生變化，則原貨價按照這一比價的變動幅度進行調整；三是確定匯率的“商定匯率”，如果實際支付時兩種貨幣的比價超過“商定匯率”的一定幅度時，則對原貨價進行調整。六、簽定遠期外匯買賣合同具有外匯債權或債務的企業，可以通過與銀行簽訂出賣或購買遠期外匯的合同，來抵消外匯風險。企業也可以通過向銀行借入一筆與其外匯收入相同金額、相同期限和相同幣種的貸款，以達到融通資金、防止外匯風險和改變風險時間的目的。此外，在現行的外匯制度下，相當一部分進出口企業可以保留外匯存款賬戶，對此，企業應當十分關注匯率市場的變化，防止會計風險的發生。與此同時，企業也應當通過合法的運作使企業存有的外幣保持“硬幣”狀態，實現保值效益。進出口企業可以通過合理運用以上介紹的方法，來減少和消除外匯風險及其潛在影響。有時還要幾種方法配合使用，才能取得較好的效果。但是，風險控制是相對的，這與企業的各種基本條件、現實環境、業務能力等各種不同因素緊密相關。因此，企業應當靈活掌握與運用各種匯率風險防范措施，并且在反復的實際運用中，形成各自的特點，以期才能夠達到防范或減少匯率風險的效果。