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1，店長的崗位職責是什么

店長崗位職責 1. 協助區域經理完成公司擬定的專營店銷售指標； 2. 顧客、商場及店員關系的協調； 3. 促銷活動的執行和實施管理； 4. 協助商品、物料的調配和有效管理； 5. 專營店環境管理及設備維修的跟蹤處理； 6. 顧客意見、建議及投訴的處理。根據市場需求，提出建議促銷策略； 7. 專營店員工的工作分析、員工日常工作行為的記錄； 8. 協助上級對專營店員工的日常管理及監督，負責對員工專業知識、銷售技能和銷售額的提升； 9. 負責對下屬的工作進行績效考評，并進行正面的指引，幫助下屬改善工作效率； 10. 完成上級安排的其他工作。任職要求 1. 高中或以上學歷，22歲以上，身高158cm以上，電腦操作熟練。 2. 三年以上零售行業工作經驗,熟悉珠寶公司營運工作流程。 3. 較強的口頭表達、溝通能力，嫻熟的銷售技巧。 4. 工作積極主動、吃苦耐勞、責任心強，有良好的組織、協調及溝通能力。

店長的崗位職責是什么

2，店長的工作職責是什么

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店長的工作職責是什么

3，店長職責店長的工作職責

店長的主要工作職責（1）執行上級政策遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。如營業目標、毛利、費用及利潤目標等。了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。（2）應及情況處理加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；維護店內各種設備的正常運轉，消防設施的檢核，區域衛生的落實等。（3）店員管理根據店鋪規模確定店鋪人員設置。安排店員工作、人員的選撥和考評；（4）店員的輔導與培訓協助主管處理與改善專柜運作的問題、協助主管與所在商場的溝通與協調。（5）財務管理負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤；做好各項報表的管理。（6）商品管理負責店鋪內貨品補齊，商品陳列；管理商品價格變動、商品的采購、調退貨、盤點等。（7）活動管理定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動；制定各種活動的計劃。激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。（8）信息管理了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。與消費者建立良好的關系，盡量滿足其需求。（9）日常經營管理負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。店長的管理內容大部分是復雜的例行事務，因此，店長只要把握店內作業環節的重點，就能基本保證店鋪作業的正常進行。

店長職責店長的工作職責

4，店長的七個重要職責是什么

門店店長崗位職責：1.將營運目標傳達給下屬，掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況，帶領員工完成指定銷售目標，依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，并竭力爭取最佳營業額；2.監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，并做好記錄；3.銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售；4.進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即匯報；5.有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等；6.定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度；7.傳達各項目及促成工作，安排培訓及管理所有員工；8.妥善處理顧客投訴和店員工作中所發生的各種矛盾。

5，店長的工作職責

店長面試題:百度一下：job006面試題網，那里有各行各業店長的工作職責和店長面試題店長的工作職責: 1．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 3．負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。 4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。 6．協助主管處理與改善專柜運作的問題。 7．協助主管與所在商場的溝通與協調。 8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。 10．激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

管理員工

6，店長的工作職責是什么

店長的工作職責是：1、全面負責終端店鋪的管理工作，配合銷售部的各項營銷策略的實施；執行總部下達的各項任務；2、做好門店各個部門的分工管理工作；3、做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業；4、監督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；5、掌握門店各種設備的維護保養知識；6、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理；7、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾。店長的能力：1、指導能力和改變觀念的能力。銷售高峰期之前，店長要領導員工打好基礎功，讓員工相信可以取得好業績，而不是單純壓任務給員工。2、培訓能力。店長要善于表達，有感染力、洗腦的能力;店長應該是一個培訓師、體驗師、數據師。3、要有目標。找方法，包括人脈、團隊、激勵去達成你的目標。4、專業知識能力。5、數據分析能力。互聯網時代下，數據分析是絕對不能忽略的。6、對外溝通能力。一名店長每天要與外界打交道比如稅務局等，一定要培養溝通能力，不能什么事情都等總部解決。

7，做一名店長的職責是什么急

不管是什么行業的店長，他們的職責只有一個就是店鋪管理，公司既然讓你做店長了，就是讓你管理的，從現在開始你就要明白，店長在店鋪中的位置就相當于籃球隊中的教練，他可以不會打球，但是一定要會部署戰術，領導全員取得勝利，他不在籃球場上，但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中，他貌似不是這個團隊的人，但是這個團隊中的每個球員都是他的人。既然你已經是一名店長了，就要加強管理方面的技能，管理分為人員管理和財務管理，人員管理方面，你不能再一味的去親自銷售，除非你是想為大家做個榜樣自己驗貨，自己點貨，這都是無能的表現，記住在你的團隊中你可以不是各方面最好的人，但是你一定要是那個能調動所有優秀員工為你工作的人，管理技能就是能運用比你個出色的人，這需要你和員工經常的單獨溝通，一頓飯，一起k歌，人際關系是談出來的，是玩出來的，絕對不是以權壓人壓出來，放下架子，只有你的人緣好了，員工才會真心實地的為你工作。之后你就要培養員工，老板若是想讓你再繼續升職，看的不光是你的能力，還要看你走了之后有沒有人接你的班，如果你把店鋪管理成為“沒你不行的店鋪”的話，那么你這輩子是夠嗆能升職了，培養員工，最好是培養能力強的心態好的（心態決定一切），當然這樣的人才很少，那么退一步就要培養心態好的能力弱的，因為能力是可以培養的，心態是很難轉變的，心態不好的話，知識越多越反動，能力越強越危險。然后你還要學會激勵員工，對于員工工資方面不高這個問題我也遇到過，當時我們領導告訴我，如果工資高的話也體現不出我的水平，現在的員工工作不僅僅是為了錢，這個你一定要明白，給你幾個激勵的好方法，這些我都用過的，比較不錯。當員工做出成績的時候，領導面對面的給與肯定，鼓勵員工再接再厲。單獨的與優秀員工談話，向他表示謝意。有優秀員工的名字命名一項工作方法，或獎勵計劃，并永遠保留。寫工作報告的時候，寫入執行任務的員工的名字，不埋沒其功勞。把自己的員工介紹給上級或同級認識。對員工提出的建議先要給予適當的肯定。在員工會議上表揚優秀員工。在條件允許的情況下，給做出成績的員工休假。主動關心員工的生活。讓優秀的員工別上優秀員工，或最佳員工的工牌把表現突出的員工的照片掛在宣傳板上請優秀員工吃飯。把優秀的員工請到家中做客。送給員工一本書。員工生日的時候送一份小禮物。讓優秀員工參加同行的研討會。 5、與員工目光相接的時候，一定是笑盈盈的，你能做到嗎？財務管理奉勸你幾句話，不該錯的不錯，不該對的不對，該賠的要賠，不該拿的別拿，大家都拿的你少拿，大家都不拿你堅決不能拿。希望對你有些幫助吧。

8，店長的職責

店長的職責店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。賣場運作是店長真正能力的體現，店長必須協調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時店長也是整個店面的執行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業績評估。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。店長就像一艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的盈利水平。店長還要不斷的學習，掌握流行趨勢，作一個專家式的店長，這樣才能帶領團隊創造佳績。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協力，同舟共濟。有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。一、執行上級的政策，并要求店職員落實配合；二、對所有店職員的行為負責，并依公司規定甄選符合標準的員工，并解聘表現不良的員工；三、負責訓練及考核員工，并推薦和培植有能力者；四、負責安排各項店務工作、時間分配及調配各班事宜；五、負責控制各項費用，包括商品的耗費、水電費、電話費等；六、確實做好商品的進、退貨清點驗收，單據填寫；七、確實做好商品管理，商品貨架管理；八、店面商品申購規劃，各項包材的申購補足；九、負責門市的營運及商品的盤點；十、負責現金及收銀機的管理；十一、對商品的認知與向客戶解說；十二、顧客的抱怨處理；十三、做好公關工作，如附近鄰居、管區、垃圾清理員；十四、執行店長業務手冊的檢查，并要求店員確實執行各項管理工作。店長管理要注意以下三個方面一、人情化。小之以情，動之以禮，同甘共苦，把公司的利益與員工利益達成一致，發揚員工神；二、人本化。以員工的資力、愛好、興趣調整工作崗位，激勵員工的信心，充分發揮員工的特長、主觀能動性，把員工的資歷、簡歷輸入公司的人才庫，作為后備人員的骨干培訓；三、制度化。以公司的規章制度為主，調整員工的待遇，機智靈活，一切以規章制度為中心。

9，店長工作職責大概是什么

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:t10000888店長崗位職責一、直接上級:區域經理.二、直接責任:1:負責本門店的全面工作,嚴格執行公司的各項規章制度和工作作業流程.2:負責本門店的業務處理(移動、運營等相關工作)和顧客的投訴處理.3:負責店內每日盤點工作，對店內所有物資的安全負責。4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。5：積極開展本門店的營業推廣及各項促銷活動。6：配合公司做好各項市場信息收集工作（價格、產品、及對手的促銷信息），7：負責對門店日常維護工作。8：負責對辦公用品的領用和保管工作。9：負責對售后檢測、維修機的跟蹤業務工作。10：負責對門店員工的帶訓及對新進員工培訓工作。11：負責對本門店員工的服務、形象及作業流程監督、施實工作。12：負責對本門店運營成本控制工作。13：負責本門店完成公司下達的各項任務指標工作。14：負責本門店商品陳列工作。三：管理責任：1：熟練掌握業務知識和操作規范，具體組織對員工的業務培訓及考核，提高員工的業務水平。2：創造良好的工作環境，合理安排員工的工作及充分調動員工的積極性。3：做好內部協調工作。4：做好員工的考勤工作。5：對所管理門店的工作給公司造成的影響負責。6：對本門店所發生的安全事故負責。]7：對所屬門店的工作業績完成負責。8：對所屬門店員工的工作態度、行為負責。四：崗位權利：1：對店內的各項財、物有管理權。2：對店內所屬店員的日常工作安排有調配權。3：對所屬店員的工作有檢查權和考核權。4：對所屬店員的任用、辭退、調職、調

服裝店長工作職責主要有以下幾點：　　一、培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業持續創造利潤的店長。　　二、培養熟練掌握門店業務運營模塊，把握門店業務領域八項專業技能，具備優秀的專家權威的店長。　　三、培養店長管理權威塑造能力，真正理解連鎖和連鎖的本質即“一本（標準盈利與管理模式）萬利（萬次利用不變形、不走樣）”，能夠遵循、穩定和完善連鎖店基礎而規范的管理平臺，熟練掌握店面九項運營與管理技能，具備卓越執行能力的店長。　　四、培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍并能支持連鎖店面運營與管理文化蛻變的店長。以上四點，希望給大家有一定的啟發或幫助，同時需要培訓的朋友可以關注下叁贏咨詢。

1、確定店鋪的運作方針，遵守公司各項規定，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，完成公司下達到各項經營指標。2、監督管理店鋪的日常運工作，使用日事情，根據員工每日的工作日志定期對下屬進行表現評估，配合公司做好對各層次員工的培訓。3、樹立良好的品牌形象，確保顧客對產品質量、顧客服務、公司形象滿意。4、作為顧客、員工和公司溝通的橋梁，并與其建立和諧關系。5、了解周邊店鋪及競爭品牌，作為商圈調查。

10，超市的店長一般職責都有什么麻煩說的詳細點

　　連鎖超市店長的職責　　連鎖超市店長的八項任務及應具備的七項素質：　　合格店長的八項任務　　有關人士認為，店長是一個門店對外溝通的窗口，需要順著時間、場合、事因，代表門店與方方面面打交道，使門店在對外事務中游刃有余。因此，一個合格的店長最起碼必須完成8項工作：　　●做好門店最高管理者的工作。管理門店日常經營活動的運作，并完成公司下達的各項經濟指標；　　●做好門店代理人的工作。作為公司總部的代理人，需和其轄區的各個利益相關者，顧客，商業伙伴發展并維持良好的關系。店長的行為代表的是公司的形象，其做出的決定代表公司的決定；　　●做好關系協調工作。當門店發生問題時，應在第一時間，以店長的身份，盡快加以協調，使經營活動得以恢復正常；　　●做好傳達者的工作。將公司總部的各項方針、計劃、決定等準確、及時地傳達給門店的員工；　　●做好培訓師的工作。指導和培訓門店的員工是連鎖店長的一項重要職責。在崗培訓員工是門店的一項基礎工作，為公司培養員工也是店長的義務。因為新開門店的人員都是要從老的門店中抽調，所以，如果店長沒有這方面的能力，就不是一個稱職的店長；　　●做好保全的工作。店長須保證門店一切資產的安全；　　●做好銷售工作。店長也是門店的銷售人員，他應當了解顧客購物的心理和需求，這樣才能保證門店商品的適銷對路，從而使業務蒸蒸日上；　　●做好商業信息的反饋工作。門店的店長應當及時將所在地域的情況和消費動態向公司進行反饋，以便公司對市場的變化做出及時反應，采取相應的措施。　　應具備七項素質　　要想做好以上8項工作，需要門店店長具備一定的素質。　　首先，店長應當是一個熱愛生活，極富生活情趣的人。連鎖店一方面是滿足目標顧客群的日常消費，同時還要引導顧客的消費觀念。門店的店長只有具備豐富的生活經驗，才會了解顧客需要什么，顧客在什么情況下購買什么東西，并且可能會如何使用它。　　其次，店長應當有敏銳的商業眼光，并具有一定的分析問題的能力，能夠在眾多的銷售數據中，分析出門店的工作重點。　　第三，店長必須誠實，具備愛心和同情心。誠實是一切能力的基礎，而關心職工則是激發門店職工的工作熱情、維護店長權威最有效的手段。　　第四，店長必須具備一定的組織領導能力，這樣才能負起管理門店日常營運的職責，團結所有門店員工共同完成總部下達的各項經濟指標。　　第五，必須具備很強的自學能力和溝通能力。連鎖超市的發展速度越來越快，有很多新興事物和設備需要了解和學習。提高溝通能力，則是為了妥善地處理好對內對外和對上對下的種種關系，同時還要將自己的超市的管理知識和經驗，毫無保留地傳授給門店的其他職員，以提高門店員工的整體素質水平。　　第六，店長應當有一定的學歷，最好有一定的經濟學知識素養。　　第七，良好的身體素質也是一個合格的店長應具備的基礎條件。超市工作比較辛苦，要求門店人員要經得起較大的工作強度，承受得了可能超過負荷的工作壓力。　　據此要求衡量，目前連鎖超市的合格店長數量可能不是很多。為此，有關人士建議，大專院校可以開設面向連鎖業的經濟管理類的專業，以補充連鎖超市日益嚴重的人才匱乏問題，從而推動我國連鎖業的發展。　　連鎖超市店長崗位職責　　直屬部門：營運部　　直屬上級：地區營運部總監　　適用范圍：各門店店長　　崗位職責：　　1．維持店內良好的銷售業績；　　2．嚴格控制店內的損耗；　　3．維持店內整齊生動的陳列；　　4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；　　5．維持商場良好的顧客服務；　　6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；　　7．審核店內預算和店內支出。　　主要工作：　　1．全面負責門店管理及運作；　　2．制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實；　　3．傳達并執行營運部的工作計劃；　　4．負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通；　　5．負責門店各部門管理人員的選撥和考評；　　6．指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績；　　7．倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境；　　8．嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經營觀念；　　9．進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放；　　10．督促門店的促銷活動；　　11．保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養；　　12．負責全店人員的培訓；　　13．授權值班經理處理店內事務；　　14．負責店內其他日常事務。　　輔助工作：　　1．指導其它門店人員的在職培訓；　　2．協助總部有關公共事務的處理；　　3．向總公司反饋有關營運的信息