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1，崗位練兵在管理中起什么作用
2，崗位練兵具體的意思是什么
3，崗位練兵是什麼意思
4，崗位大練兵是什么
5，怎樣開展崗位練兵
6，崗位練兵通訊稿
7，崗位練兵在安全生產(chǎn)有哪幾個方面
8，維修工作中如何做好崗位練兵

1，崗位練兵在管理中起什么作用

積極的促進作用

崗位練兵在管理中起什么作用

2，崗位練兵具體的意思是什么

以中石化蚌埠石油公司為例，崗位練兵的崗位練兵的意義在于提高工作水平和能力。大力加強基礎(chǔ)管理工作，把能力素質(zhì)提升作為新時期人力資源管理隊伍建設(shè)的助力和引擎，通過崗位練兵，形成比“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，切實增強業(yè)務(wù)技能，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，全面提升公司人力資源管理工作水準。輪臺縣舉辦崗位大練兵競賽活動崗位練兵旨在提升當前鄉(xiāng)村（社區(qū)）和各“訪惠聚”工作組積極性，提高鄉(xiāng)村（社區(qū)）干部和各“訪惠聚”工作組成員的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、責任意識，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化自身鍛煉，營造出比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過此次活動的深入開展，進一步激發(fā)了該縣廣大基層干部和“訪惠聚”住村工作組的干事創(chuàng)業(yè)的熱情，達到“精業(yè)務(wù)、強素質(zhì)，提服務(wù)、塑形象”的目的，取得了良好的成效。參加這樣的活動非常有意義，寓教于樂，每一個單元都很精彩，給我們基層干部鍛煉和展示自己提供了平臺，能多組織這樣的活動。

崗位練兵具體的意思是什么

3，崗位練兵是什麼意思

崗位練兵就是檢驗一年專業(yè)技術(shù)的考核……

就是把你拿出來連連

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崗位練兵是什麼意思

4，崗位大練兵是什么

舞蹈《崗位大練兵》生動地反映了大連市職工立足崗位、提高技能為建設(shè)創(chuàng)新型城市奉獻的激情，這個節(jié)目的演員全部是農(nóng)民工。

不知道

舞蹈《崗位大練兵》生動地反映了大連市職工立足崗位、提高技能為建設(shè)創(chuàng)新型城市奉獻的激情，這個節(jié)目的演員全部是農(nóng)民工。

不知道

5，怎樣開展崗位練兵

立足本職，以本職崗位為基準，開展演練技術(shù)，熟練工種，爭先創(chuàng)優(yōu)！

從技術(shù)訓(xùn)練向戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練轉(zhuǎn)移目標提出已有近20多個年頭，期間有相當一部分同志認為：消防隊伍的傳統(tǒng)是不怕死，飛檐走壁有硬功夫。練好幾項基本功，就是一個消防兵；一個中隊基本功考核（競賽）優(yōu)秀率高，就是訓(xùn)練工作抓得好，因而過分強調(diào)基本功訓(xùn)練，將其作為衡量部隊訓(xùn)練的唯一標準。至于在火災(zāi)撲救，搶險救援處置中這些內(nèi)容能否用得上，用得怎樣，卻問得很少，沒有深入研究。反正消防部隊是常勝將軍，沒有撲不滅的火等觀念存在，導(dǎo)致訓(xùn)練單調(diào)，不管大佛小彌，死練幾項基本功，片面追求名次，更嚴重的是訓(xùn)練與實戰(zhàn)脫節(jié)，戰(zhàn)士對此反映較大，埋怨眼睛一睜，練到熄燈，著不完的裝，甩不盡的帶，爬不停的梯。再者，基層單位普遍缺乏結(jié)合實際設(shè)立自己中隊的訓(xùn)練規(guī)則、訓(xùn)練實施意見和訓(xùn)練教材，若有也僅限于總隊下發(fā)的訓(xùn)練科目、項目和訓(xùn)練動作要領(lǐng)加以改頭換面，至于開發(fā)創(chuàng)新的科目、項目均沒有建立。因此，崗位練兵的練為戰(zhàn)指導(dǎo)思想、消防模擬訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練、專業(yè)性訓(xùn)練更不知從何下手。

6，崗位練兵通訊稿

給你找了篇范文做參考，汽車車間崗位練兵的，希望對你有所幫助：別忘了落款：廠通訊員（你的名字）XXX年X月XX日上午，發(fā)動機廠裝配車間內(nèi)高懸橫幅，扯起彩旗，設(shè)置評獎板，裝配工們精神抖擻、摩拳擦掌，車間"三五一"崗位練兵匯報就在這里舉行。黨委副書記余亮坤、人事部經(jīng)理王一飛、黨辦主任馬少川、培訓(xùn)部王昌平、宋偉良等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀觀摩了現(xiàn)場匯報。 9時半許，車間"三五一"崗位練兵匯報正式開始，車間經(jīng)理張勇匯報了車間開展這一活動的簡要情況：去年3月份以來，為了實現(xiàn)職工的一崗多能，積極響應(yīng)公司開展"三五一"崗位練兵活動的號召，大力宣傳"三五一"活動的目的意義，車間將各崗位的工藝等有關(guān)內(nèi)容整理成冊，組織評比，線上的職工個個踴躍參加，你考三個崗位，我考五個崗位；你考五崗位，我考全線。從過去的"要我考"，轉(zhuǎn)變?yōu)?我要考"，使整個活動真正成為提高職工技能的大練兵。截止98年12月底，車間參加考試的162名職工中，有156人通過了三個以上的崗位考核，占總?cè)藬?shù)的95%；有95人通過了五個以上的崗位考核，占總?cè)藬?shù)的57%；有34人通過了全線考核，占總?cè)藬?shù)的20%。"三五一"活動的開展，有力地提高了車間職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。接著，參加現(xiàn)場觀摩的領(lǐng)導(dǎo)與會者觀看了長、短線發(fā)動機裝備的臺架示范表演。還分組抽查了部分通過全線考核職工的技能情況。據(jù)悉，發(fā)動機裝配車間在新的一年里已有新的設(shè)想和計劃，決心進一步深化"三五一"崗位練兵活動，使職工一崗多能技術(shù)水平有新的提高。

注意已發(fā)給你了.再看看別人怎么說的。

7，崗位練兵在安全生產(chǎn)有哪幾個方面

一、相關(guān)的法律法規(guī)知識二、崗位操作規(guī)程三、應(yīng)急救援相關(guān)等等

給你找了篇范文做參考，汽車車間崗位練兵的，希望對你有所幫助：別忘了落款：廠通訊員（你的名字）xxx年x月xx日上午，發(fā)動機廠裝配車間內(nèi)高懸橫幅，扯起彩旗，設(shè)置評獎板，裝配工們精神抖擻、摩拳擦掌，車間"三五一"崗位練兵匯報就在這里舉行。黨委副書記余亮坤、人事部經(jīng)理王一飛、黨辦主任馬少川、培訓(xùn)部王昌平、宋偉良等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀觀摩了現(xiàn)場匯報。 9時半許，車間"三五一"崗位練兵匯報正式開始，車間經(jīng)理張勇匯報了車間開展這一活動的簡要情況：去年3月份以來，為了實現(xiàn)職工的一崗多能，積極響應(yīng)公司開展"三五一"崗位練兵活動的號召，大力宣傳"三五一"活動的目的意義，車間將各崗位的工藝等有關(guān)內(nèi)容整理成冊，組織評比，線上的職工個個踴躍參加，你考三個崗位，我考五個崗位；你考五崗位，我考全線。從過去的"要我考"，轉(zhuǎn)變?yōu)?我要考"，使整個活動真正成為提高職工技能的大練兵。截止98年12月底，車間參加考試的162名職工中，有156人通過了三個以上的崗位考核，占總?cè)藬?shù)的95%；有95人通過了五個以上的崗位考核，占總?cè)藬?shù)的57%；有34人通過了全線考核，占總?cè)藬?shù)的20%。"三五一"活動的開展，有力地提高了車間職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。接著，參加現(xiàn)場觀摩的領(lǐng)導(dǎo)與會者觀看了長、短線發(fā)動機裝備的臺架示范表演。還分組抽查了部分通過全線考核職工的技能情況。據(jù)悉，發(fā)動機裝配車間在新的一年里已有新的設(shè)想和計劃，決心進一步深化"三五一"崗位練兵活動，使職工一崗多能技術(shù)水平有新的提高。

8，維修工作中如何做好崗位練兵

我正在寫我單位的班組建設(shè)工作要點，還沒寫完，各單位要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真負責組織實施，各部門要積極協(xié)助推進班組建設(shè)工作，形成合力，有序、有力、有效地推進五好班組建設(shè)活動。1.各基層應(yīng)根據(jù)自身工作性質(zhì)，班組業(yè)務(wù)專業(yè)分工與管理的需要，調(diào)整班組編制，對過大或過小的班組進行調(diào)整，優(yōu)化班組組織結(jié)構(gòu)。制定班組建設(shè)工作實施計劃、有重點、有步驟地推進班組建設(shè)活動。2.要以2011年度三個“五好”先進班組為模板，突出反映各單位班組建設(shè)工作中的亮點、典型人物、先進事跡，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，好做法，激發(fā)全體班組人員的參與熱情和競爭意識，調(diào)動班組建設(shè)工作的總體提高。3.在創(chuàng)建班組建設(shè)活動中，要從自身實際出發(fā)，在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索如何加強與改進班組建設(shè)的新方式和新途徑，把五好班組建設(shè)不斷引向深入。4.科學(xué)規(guī)范管理《班組工作手冊》，處理好工作手冊基本要求，特別是一些重要崗位，要進一步研究現(xiàn)行手冊與行業(yè)要求之間的銜接問題，使兩者的要求達到有機結(jié)合，融為一個整體。5.現(xiàn)場“6S”管理是今年班組的重點之一，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，做好員工教育、危險辨識、隱患排查與治理工作，加強設(shè)備設(shè)施，管理生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場定置管理，營造規(guī)范、整潔、環(huán)保的安全工作環(huán)境。6.認真開展崗位練兵實踐活動。崗位練兵時間和形式要靈活安排，充分利用時間、工余、檢修和倒休時間，通過技能比武、案例分析、交流研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式，提高員工崗位專業(yè)技能水平和能力。7.結(jié)合班前班后會制度，“五想五不干”行為安全觀察等活動，將xxx“一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念、安全文化貫徹到每一個員工，建立安全生產(chǎn)的氛圍與環(huán)境。8.各單位應(yīng)加強員工安全知識、崗位技能培訓(xùn)，基層班組應(yīng)充分利用班前班后會、每周學(xué)習(xí)例會等方式，組織開展好培訓(xùn)工作，保證每月不少于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。9.班組建設(shè)公辦室及各單位嚴格執(zhí)行《公司班組建設(shè)考核激勵制度》，對班組建設(shè)工作進行動態(tài)管理，班組建設(shè)公辦室每季度至少組織一次班組建設(shè)審核，各單位每月應(yīng)組織一次自查自評，總結(jié)先進經(jīng)驗，深入開展好班組建設(shè)工作。

你說呢...