如果總經(jīng)理認(rèn)為某部門總監(jiān)上報(bào)的數(shù)據(jù)有問題，總經(jīng)理助理可以上至總監(jiān)，中至經(jīng)理，下至部門內(nèi)的基層進(jìn)行調(diào)查了解，但這個(gè)過程不能影響總監(jiān)的正常工作,但一般來說，總經(jīng)理助理的職位低于或等于副總經(jīng)理,即使你是總經(jīng)理，也不應(yīng)該讓你的助理變成私人助理，總是處理私人事務(wù),做好總經(jīng)理助理，首先要了解助理的職責(zé),2.工資一般總助比副總經(jīng)理低。

其實(shí)很簡單理解。廠長在企業(yè)經(jīng)營過程中起主導(dǎo)作用或者是某一領(lǐng)域或特定范圍的第一負(fù)責(zé)人。副總經(jīng)理是承上啟下的橋梁，他將與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的董事進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)接觸，包括但不限于董事級(jí)別以下的職位。比如1。如果總經(jīng)理認(rèn)為某部門總監(jiān)上報(bào)的數(shù)據(jù)有問題，總經(jīng)理助理可以上至總監(jiān)，中至經(jīng)理，下至部門內(nèi)的基層進(jìn)行調(diào)查了解，但這個(gè)過程不能影響總監(jiān)的正常工作。2.對(duì)于總經(jīng)理在會(huì)議上做出的工作決策或安排，副總經(jīng)理需要在執(zhí)行過程中對(duì)策略進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何偏差時(shí)，副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間與責(zé)任人溝通，并記錄和報(bào)告。同時(shí)給出具體的意見和策略供總經(jīng)理參考，必要時(shí)代表總經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)工作。所以可以概括為:局長像部長，總助像國務(wù)委員。

由各公司根據(jù)自身情況確定，沒有統(tǒng)一規(guī)定。但一般來說，總經(jīng)理助理的職位低于或等于副總經(jīng)理。補(bǔ)充:1。他們之間沒有隸屬關(guān)系，沒有管理隸屬關(guān)系-總助由總經(jīng)理直接管理。2.工資一般總助比副總經(jīng)理低。3.以上情況是正確的。

做好總經(jīng)理助理，首先要了解助理的職責(zé)。一、公司內(nèi)部事務(wù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會(huì)議的通知、會(huì)議紀(jì)要的整理和工作跟蹤，以及日常的文件整理、打印、復(fù)印、歸檔、銷毀等相關(guān)工作，外事部負(fù)責(zé)記錄并提醒總經(jīng)理每天的日程安排，以及總經(jīng)理出席各種重要場合的事先提醒和準(zhǔn)備。比如需要發(fā)表的演講的準(zhǔn)備，著裝要求的提醒等，根據(jù)總經(jīng)理的個(gè)人習(xí)慣和喜好，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。如果總經(jīng)理有訪客，他個(gè)人更喜歡用現(xiàn)磨咖啡招待客人，那么助理就需要提前做好準(zhǔn)備，總經(jīng)理的工作時(shí)間、餐飲安排和其他個(gè)人事務(wù)等。還有訂機(jī)票，總經(jīng)理出差的酒店，海外出差的簽證辦理等等事宜，這種公私分明的事情也要助理來做。即使你是總經(jīng)理，也不應(yīng)該讓你的助理變成私人助理，總是處理私人事務(wù)，但在實(shí)際工作中，你是行政秘書總經(jīng)理助理，大部分會(huì)承擔(dān)總經(jīng)理的一些個(gè)人事務(wù)。