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1，重慶市審計局怎么樣
2，請問關于CMA的工作經驗認證在審計局工作符合要求嗎能通過審
3，市審計局里內部審計監督指導處好嗎
4，如何成為一名優秀的內部審計人員
5，如何有效開展內部審計工作及保證審計質量初探
6，六年審計人總結如何做好內部審計的感想
7，我正做一個基建項目的內部審計請告知在審計中重點要注意的地方

1，重慶市審計局怎么樣

重慶市審計局，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。通過百度企業信用查看重慶市審計局更多信息和資訊。

這個不好說，兩個部門都可以。但是審計是監督部門，說審計局沒權利的人，根本就不了解審計。

重慶市審計局怎么樣

2，請問關于CMA的工作經驗認證在審計局工作符合要求嗎能通過審

應試網校提醒：CMA從業經驗驗證是要看您是否擔任過在工作中需要您利用管理會計和財務管理的原理做出判斷的崗位。這樣的崗位包括財務分析、預算準備、管理信息系統分析、財務管理、以及政府、財務或行業中的審計、管理咨詢、公開會計審計以及與管理會計或者財務管理有關研究、教學或者咨詢工作。只要您工作中涉及到以上內容，審核是沒問題的

我也不確定，還是看看專業人士怎么說。

請問關于CMA的工作經驗認證在審計局工作符合要求嗎能通過審

3，市審計局里內部審計監督指導處好嗎

審計機關在職責范圍內對內部審計業務進行指導和監督，主要包括： (一)提出內部審計業務法規草案，制定內部審計準則和其他內部審計業務規章、制度; (二)研究、制定加強內部審計業務工作的規劃和措施，并組織落實; (三)指導和監督部門，單位依據法規和有關規定，建立健全內部審計制度，開展內部審計業務工作; (四)對部門、企業、事業單位的內部審計業務工作質量進行監督、檢查; (五)總結、推廣內部審計業務工作經驗，宣傳內部審計業務工作成果，表彰內部審計工作先進集體和先進個人。

還行吧。這個部門主要工作是指導全市范圍內各單位內部審計工作，搞點培訓活動之類，受人尊敬，看好別的單位內審部門的人才，在需要時協調抽調參與審計機關審計項目。在審計機關算稍邊緣的部門，工作稍微沒那么大壓力。收入按行政級別來。不過行政機關內部經常輪崗，在一個部門呆不了幾年的。進了這個部門就得趕緊學審計業務知識。

市審計局里內部審計監督指導處好嗎

4，如何成為一名優秀的內部審計人員

個人認為，審計不同于集團其他職能部門，其他職能部門在工作分工方面在很大程度上都有一些程式的東西，而對于審計工作本身來說是沒有的，審計在集團內部只能的時候應該表現為一種“促進”，促進企業不做假賬、促進企業遵循集團的規章、促進企業內控制度的完善、促進企業完善風險管理體系、促進企業決策的效益性等，總而言之，可以用一句話來概括，就是：“審計就是促使企業建立某種體系，以控制企業運營風險，提高企業經營效益。” 作為一名內審新人，想要成為一名合格的內審人員，我認為學歷不是最重要的，應具備以下知識： 1、具備一定的內部審計的知識。 2、具備一定的財務知識。 3、內部控制及風險管理。 4、公司治理。 5、信息技術。 6、單位的經營業務。熟悉本企業的經營業務對內部審計來說至關重要，若不懂本單位經營業務，就不能深入企業內部，去發現單位須改善的問題。以上知識通過多看相關方面書籍就可以掌握，但是，學習知識不是目的，具備一定的能力才是關鍵，內部審計人員需要具備哪些能力呢？ 1、分析問題的能力 2、發現問題的能力 3、解決問題的能力 4、表達能力 5、人際交往技巧知識掌握相對比較容易，而對于能力的提高不是只靠看書學習就能見效的，怎么才能把知識轉化為能力呢？要使知識轉化成能力，要在平時做到“三練”： 1、練思考 2、練觀點 3、練表達相信，通過學習以上的審計相關知識，平時注意“三練”，培養和提高專業勝任能力，我可以成為一名合格的內部審計人員。其實想干內審，主要是知識面廣，最好有一定的會計基礎或者會計工作經驗

5，如何有效開展內部審計工作及保證審計質量初探

只有內部審計工作的質量不斷提高，審計工作的有效性才能不斷增強，才能使企業經濟效益不斷提高。提高內部審計工作質量主要從以下幾個方面入手： 1、明確內審機構，重視內審工作　　明確內部審計部門在單位的地位、職能，強調內部審計的獨立性，有助于內部審計質量的提高。審計實踐告訴我們，只要單位領導重視審計部門并在制度上保障審計部門開展工作，內部審計部門開展工作時的審計資源得到保證，審計質量就高。 2、改善內審人員的知識結構，提高內審人員素質　　內審工作是由審計人員來完成的，審計人員業務素質的高低直接影響著審計質量，也會直接影響審計的質量與成效。要加強對審計人員的思想與業務素質教育培養，更新審計理念，樹立審計風險防范意識，建立審計責任約束機制，保持較高的職業道德水準，提高審計人員對內審工作的綜合分析能力。還應注意后備補充，吸收新鮮血液，優化審計人員結構，建設一支精干、高效、戰斗力強的審計隊伍。 3、健全內部審計的規章制度　　健全內部審計規章制度，使內審人員在審計過程中有制度可依，照制度行事。制度的建設要系統化，滿足管理的要求。內審機構要根據業務需要，對原有的規章制度進行不斷的補充、修改和完善，以滿足業務發展需要。規范了審計人員的行為，就能提高審計工作質量和工作效率。　　4、加強審計過程控制，規范內部審計的方法和程序　　實施全過程的跟蹤控制管理，對實施審計項目的各個階段進行質量控制，對提高內審質量至關重要。內審工作要加強內部審計工作復核，復核審前調查工作是否充分，審計方案是否符合要求，復核審計工作底稿，檢查必要的審計程序是否執行，問題是否查清，證據是否充分，定性是否準確。 5、進一步拓寬審計范圍，改進審計手段　　內部審計人員要注重在審計過程中拓展審計范圍，為企業各個部門提出合理化建議，推進企業各個職能部門的風險管理意識和風險管理水平。提高內審工作效率，不僅要抓好事后審計，更重要的是要抓好事前控制，實施“參與式審計”，做好經營管理人員的參謀和助手。 6、找準薄弱環節，確保審計項目立項質量　　內部審計機構在實施具體的審計項目時，應從客觀實際出發，合理地選擇和運用科學的方法，努力提高內部審計質量。內部審計人員應對企業所有經營、管理環節的潛在風險因素進行全面分析，對每項風險因素出現的概率和金額的重要性、企業管理水平和能力、內部控制的質量、上次審計的時間、復雜性等因素進行量化評估，從而科學確定各個環節的風險水平。對根據風險值高低對項目進行排序，并考慮組織的目標等因素后根據審計資源確定年度審計計劃，從而實現為組織增加價值服務的目標。 7、提高審計報告質量　　審計報告質量直接關系到審計目標實現和審計成果的轉化，因此，提高審計報告質量是提高審計工作質量的重要環節。審計報告要立足全局，對查出的問題分析透徹，找準問題產生的根源并尋找解決的辦法。其次，審計報告反映的信息應有利于被審計單位加強內部控制，改善內部管理，有效防范和規避經營風險。再次，撰寫審計報告要嚴謹細致，要充分聽取、認真研究被審計單位的意見，要堅持以事實為根據，以法律、制度規定為準繩，實事求是地做出評價和處理。 8、重視審計結論的落實　　對審計查出問題的整改，是提高審計工作質量和充分發揮審計作用的一個關鍵環節，內審人員要追蹤審計結論的糾正及實施情況，要對被審單位對審計建議的采納性情況進行檢查，使內部審計真正起到事后監督和事前防范的作用。 9、建立審計質量考核制度，對審計工作進行問責　　企業內部審計機構自身應建立一套審計項目質量考核辦法或聘請外部人員，定期或不定期對審計項目進行全過程、全方位的質量考核，并將考核結果與審計人員晉級、獎金掛鉤。對于審計人員玩忽職守，對重大違紀、違法事項不披露、不反映，或者未按規定嚴格履行審計工作程序而造成重大差錯、重大遺漏的，應追究審計人員責任，從而促進審計人員增強責任心，提高審計工作質量。　　內部審計工作涉及各個行業、部門和單位，內部審計機構和內部審計隊伍是一支重要的審計力量，對經濟社會的發展有著重要影響。審計質量是內部審計工作的核心和生命線。廣大內部審計機構和內部審計人員，只有嚴格按照審計項目作業規范指導具體的工作，加強審計質量制度建設，提高法治意識，糾正目前審計質量方面存在的各種問題，逐步使內部審計質量控制體系規范化、制度化，才能提高審計質量，降低審計風險，節約審計成本，促進內部審計事業健康有序發展。

6，六年審計人總結如何做好內部審計的感想

做了六年多的內部審計工作，因為平時工作投入精力不多，加上又好高騖遠、瞻前顧后，所以在內審方面的沒有什么建樹。這就是一分耕耘，一分收獲吧。盡管在內審方面沒有什么建樹，但好歹干了這么久的內審工作，也有一點體會和想法。我知道這些都是老調常談，和大家分享的同時，也是下鞭策自己吧。下面就內審人員如何做好內部審計工作談一點想法：(achen0327)　　一、明確的定位是做好內部審計的前提　　作為內審部門來說，明確在組織中的定位才能充分發揮內審最大的作用。同樣，作為內審人員，不僅需要做好在審計部門的定位，也要審計工作中做好定位。內審人員在內審職業的發展的不同階段要有不同的定位。對于剛接觸內審工作的人來說，要多看、多聽、多問、多思考，就是把自己當成初入行的學徒，在不斷實踐中，逐漸掌握各個審計業務技能，不能想著一口吃個胖子。對于做了兩三年內審工作的人來說，要看看自己是否全面掌握了組織的各種審計業務，是否具有一定的審計分析能力，是否能為組織提出有價值的審計建議，是否能制定總體的審計計劃，是否能組織協調部分人員開展某個模塊的審計項目等等。對干了五年以上的老內審人員來說，無論在組織中是否給予一定的職級，都應按照專家級的水平要求自己，為組織管理層提供更高層面的管理建議。　　二、良好的責任心是做好內部審計保證　　干好任何工作都要有良好的責任心。做好內部審計，責任心可能比暫時具備的業務技能更重要。做內審工作，需要在不斷地調查取證中尋找管理中是否存在風險隱患、潛在損失或者舞弊行為，而調查取證是項很枯燥的工作，一方面要細心謹慎、認真判斷各種蛛絲馬跡，另一方面要對抽樣的每筆業務做認真的檢查，偷下懶，也許就會喪失一條重要的線索。內審做的時間長了，往往會產生厭煩的感覺，尤其是翻了一本本會計憑證和業務資料之后無重大的審計發現之后。這時候，除了要不斷改進思路和方法之外，支撐自己認真努力地完成既定審計程序的，還要靠過硬的責任心。內部審計的這種責任心不僅要對組織負責、對內審部門負責，也要對自己的職業生涯負責。　　三、積極實踐是做好內部審計的基礎　　曾經和幾次四大來的內控專家或咨詢專家們合作過，自己的單位也不斷聘請四大人來做咨詢。剛開始還覺得這些四大的人蠻專業的，但時間不長，就覺得他們的先進理念和方法論只是停留在口頭上，他們的第一講座聽著還有點意思，但第二次、第三次之后，既沒有新意也沒有可操作性，很難落地。這種感覺，不止是我一個人才有，身邊的內審同事很多都是這種感覺。為什么會這樣?其中一個很大的原因就是這些四大的專家還沒有真正了解合作單位的業務，或者對該行業的業務都不熟悉。再先進的方法論也要放在實踐中去檢驗和調整，去打造一種適合本單位的模型來。做好內部審計，需要不斷地學習，而學習來的方法和技術，要放到實踐中去檢驗才行。　　四、制定并實施學習計劃是做好內部審計的助推器　　內部審計涉及組織的各個方面，既需要了解宏觀方面的決策，也需要探究微觀的操作流程，財務、業務、法律、信息、風險各個知識都要有所了解，部分知識還要精通。既然需要為組織做診斷，既然要實現審計價值，內審人員就要掌握被審計的業務流程，這樣才能提出有針對性地審計建議。無論對剛入行的新手還是老內審人員來說，制定一個合理的學習計劃才會讓自己為下一個挑戰做好充分準備。要學的東西太多了，到底從哪里入手呢?是先精通財務知識還是先精通內控或風險管理?先熟悉成本核算還是預算管理?我個人認為，在能完成現有工作任務的情況下，可以自己的興趣為出發點，去逐步學習最感興趣的知識;也可以從組織最需要內審人員去解決問題的相關知識入手，去學習當前組織最需要的內審知識。無論怎樣，都要給自己制定學習計劃和目標，這樣才不會這也學那也想學，反而什么也學不好。　　五、充分溝通是做好內部審計的必要條件　　內審人員要和組織的各個層面的人打交道、做訪談，要和比自己職級高的人做訪談，也要和比自己職級低的人做訪談。在每次審計項目中，訪談是重要的環節。有時候，從溝通訪談中獲得的信息，會比從數據分析中獲取的信息更有價值，因為表面的數字會掩蓋一些實事，數字也會被人為調整。如果有串聯的舞弊，從流程的串行測試或數據核對上一般不容易找出問題。許多內審人員是財務出身，或因為前期工作性質的原因，不喜歡或不擅長與人打交道，而更喜歡跟數字打交道，但做了內審畢竟還是要溝通的。審前準備索要審計資料需要與被審計單位溝通，審中需要與被審計單位溝通，審后不僅要把審計結果與被審計單位做好充分溝通，還要向審計部門的領導做反饋。作為審計人員，不僅要學會主動與被審計單位的人員溝通，也要善于溝通，讓被審計單位的人員盡量提供更全面真實地信息。　　六、具備開放的心態促進內部審計價值的提升　　內審人員都知道，自己有做不完的事情，有學不完的知識，也知道內部審計往往缺少獨立性或者被賦予的資源較少，在很多單位內審部門的地位不高，內審人員的待遇也不高。大家也都知道，在中國企業的發展中，內審部門存在的時間并不長，內審部門能給企業或組織帶來多少價值也不盡相同。路是靠自己走出來的，內審人員要想讓組織知道自己存在的價值，先要把成績做出來，先從內控和風險角度提出組織在管理中存在的問題，進而再從戰略等更高角度提出管理建議。心態決定出路。即便組織沒有為內審人員設定良好的發展通道，那也沒關系，一方面內審人員要通過自己的努力擴大自己的發展空間，另一方面，內審人員也要珍惜在內審部門的工作機會，因為內審部門會接觸到其他職能部門接觸不到的各種業務問題，利用在內審部門學習到的各種業務知識，為今后的職業發展打下基礎。

這就是一分耕耘，一分收獲吧。盡管在內審方面沒有什么建樹，但好歹干了這么久的內審工作，也有一點體會和想法。我知道這些都是老調常談，和大家分享的同時，也是下鞭策自己吧。下面就內審人員如何做好內部審計工作談一點想法：(achen0327)一、明六年審計人總結如何做好內部審計的感想

7，我正做一個基建項目的內部審計請告知在審計中重點要注意的地方

設計變更、簽證、核價單

1、樓主做的第一步是做個訪談了解基建作業的流程。2、第二步從項目的勘探、設計、招投標、合同簽訂、施工過程控制、項目驗收。"1、是否存在未經做可行分析方案的工程。2、是否將小型工程進入管理費用-維修費來規避審批作業。""1、工程設計外包是否有三家比價。外包商是否有設計資質。2、設計圖紙是否考慮了設計合理性。3、工程預算是否真實合理。（這個一般人做不了，得造價工程師，當然有經驗的也行。）""1、是否設置承包方資質，是否有相應的建造資質，是否通過工商網進行核實。2、參與報價是否收取保證金，是否歸還3、復核參與報價的標書，其內容是否符合發包書，是否內容一致等4、是以何種方式確定中標單位，是否有財務、工程等多單位參與。5、是否設置最低中標價，防止工程質量差。5、如果發包是委托代理的，是否正常。6、標書內容是否完整，包含預算書在內7、是否存在分包的情況，分包是否經過審批，分包商資質是否有審核。""1、合同金額與招投標資料是否相符2、是否存在大批量的變更導致實際結算價格與中標價偏離很大。""1、工程設計變更和現場簽證是否有審批2、工程設計變更和現場簽證的真實合理性3、工程進度是否合理確認。施工進度拖延的是否舉行例行會議。4、工程材料是否為合格產品，質量是否符合要求。5、工程材料堆放是否安全。6、工程部是否有參與監工7、由監理公司監工的是否有相關資料和手續。8、隱蔽工程是否有監控。（預留預埋必須是否進行全面檢查，關注諸如漏水、漏電等隱患）9、施工人員是否有相關資質。10、圖紙會審紀要是否詳實。""1、對于安全技術措施對專業性較強的工程項目，施工單位是否編制專項安全施工組織設計。2、公司工程管理部是否定期對施工單位安全文明措施落實情況，檢查現場重要部位、機械設備的安全措施并記錄。3、承包商是否未經監理部門審核自行處理工程事故。是否有質量事故報告。""1、是否存在不合理的支付款2、驗收是否合理。3、結算書，決算書是否存在材料、工程量重復計算。4、對工程剩余物資和需處置的剩余物資，是否明確處置權限和審批程序，并將處置收入及時入賬。"

內部審計如何開展基建跟蹤審計2012-05-11 08:41 來源：劉小妹基建成本對經營期固定資產的規模產生重大影響，這也直接影響經營成本，所以控制基建成本是控制經營成本的渠道之一，企業可通過內部審計來加強基建項目的管理，來實現控制基建成本、控制質量的目的。內審機構參于基本建設項目跟蹤審計是服務于基建項目，是內部管理的一個環節，更多是基于加強內部管理、提升基建管理水平，提高項目經濟效益的目的，是幫助基建項目順利通過中介機構財務決算審核。基本建設項目管理是一項復雜的系統工程，而項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經濟效益，因而加強項目投資成本管理與控制是實現項目效益最大化的基本保障。內審機構通過建設項目跟蹤審計，可規范工程建設成本控制和財務管理工作，及時糾正項目建設中存在的問題，以節約建設資金，提高建設資金的使用效益。基建項目全過程跟蹤體現的是預防性和“免疫系統”功能，主要對工程建造過程的質量、造價進行事中控制。內審機構開展基建項目跟蹤審計的廣度與深度與內審機構介入的時間及人員配備有直接關系。下面結合工程建設程序簡要介紹內部審計機構開展基建跟蹤審計的思路及內容。一、開工前跟蹤審計工程開工前，內審機構可對建設項目可行性研究報告的真實性、完整性和科學性進行審查與評價，對工程項目投資估算、資金籌措、施工設計、招投標及合同簽署等內容進行審核，重點評價工程項目工作的內部流程設計、職責分工、內部控制是否完整、有效等。（一）內部控制制度審計基建規章制度越是健全完善，工作流程越是完整有效、崗位職責越是明確合理，工程質量控制、造價控制、進度控制越是有保障。內審機構首先要審查基建內控制度的健全完整性，以及審查工作流程的完整性有效性。健全有效的基建制度為基建各部門充分發揮業務部門的管理作用提供保障。（二）建設程序審計建設程序是國家對建設項目的重要管理控制流程制度，是國家對建設項目管理的一項重要內容，嚴格執行國家基本建設領域的制度，保證建設行為的合法性，提高建設項目管理水平，為按期、保質完成項目做好基礎保障工作。建設程序的合規合法也是國家審計及社會審計重要內容，內部審計是以服務工程為目的，也應該關注建設程序。建設程序審計重點包括以下內容：包括項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價報告、概算批復、建設用地批準、建設規劃及施工許可、環保及消防批準、項目設計及設計圖審核等文件是否齊全。（三）對工程建設資金的審計資金安全也是跟蹤審計關注的重要內容之一，重點審查資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監督機制是否完善，建設資金是否落實到位、是否合理、是否專戶存儲，是否能滿足項目建設當年應完成工作量的需要。（四）招投標審計基建項目招投標管理情況是政府各管理部門關注的重點，也是確定工程造價是否合理的依據之一。為順利通過最終工程造價決算審核，內審機構開展招投標審計可重點督促完善招投標管理體系、業務流程及管理流程等方面。內審機構的審計內容主要包括審核招標方式是否合規，招標程序包括資格預審、招標方式、開標、評標等過程是否合法、合規；評標結果是否按項目隸屬關系報各主管部門備案；是否在規定的期限內簽訂書面合同，合同中內容是否與投標書承諾內容一致，檢查投標保證金的財務處理是否合規；招標代理機構是否具有相應資質；標底編制單位是否具有相應資質；檢查投標保證金的財務處理是否合規等。（五）合同審計有效的合同管理可減少和消除企業管理和經營風險，內審機構可重點關注合同的簽訂、履行、變更、終止過程及合同管理是否有完善的管理制度及管理流程。可通過以下幾個方面實現制度與流程的審查：合同的主要條款是否與招標文件、中標條件相符；合同的執行及變更情況；合同管理情況的審計主要審計管理制度、管理臺賬、管理機構是否完善。二、施工過程中跟蹤審計為實現對工程質量、工程造價、工程進度管理的有效監督與控制，內審機構在施工過程中對工程質量、工程造價進行審核能起到控制與促進工程管理的作用。（一）造價控制審計工程造價主要由合同、設計變更及現場簽證等決定，施工階段造價控制審計的工作重點是審查合同執行情況及工程中間量變更的管理及控制流程是否有效。內審機構主要對工程施工過程中的工程進度款撥付、材料價款及其現場變更簽證等內容進行監督控制。 1.工程進度款撥付的審查。在跟蹤審計過程中，首先審查工程進度款撥付的工作流程是否有效，是否能達到施工單位、監理單位及建設單位逐級制衡、控制造價的目標。 2.材料價款審查。材料價格確定要根據合同條款進行區分。材料若為建設方自行購買，則要對材料購買各環節內部控制的嚴密性進行審查。如果合同為統包價，材料價格跟蹤審計主要以材料選擇是否與合同承諾一致予以確定。 3.變更簽證的確定。設計變更及現場簽證對于工程造價的控制起到重要作用。首先，內審機構要審查是否有明確的設計變更及現場簽證流程。其次，審查根據變更的提出方是否有相應的控制流程，同時，審查控制流程中工程現場監督和工程量的核實工作有控制環節及控制措施。變更簽證單的內容決定了簽證流程的不同，只有發揮監理、造價咨詢機構監督、鑒證職能才能從源頭上控制工程造價。（二）工程質量管理、進度管理審計工程質量審計是跟蹤審計最重要的環節，是“免疫系統”功能最好的詮釋。首先審查工程質量管理是否完善，參建方有否有控制質量的有效措施，管理流程是否健全有效。內審部門主要審查工程管理質量控制、進度控制環節內控制度的建立與執行情況；審核質量控制措施、進度控制措施是否真實有效，重點審查和評價設備材料驗收是否合格、中間環節驗收、隱蔽工程驗收的質量控制措施落實是否有效。三、工程竣工后跟蹤審計工程竣工驗收后，此階段內審機構要嚴把審核質量控制關，重點關注工程造價咨詢公司是否有效履行職責。審計首先要查看工程結算流程是否合理有效，就爭議費用是否存在有效的溝通機制，其次要對施工方提請竣工結算資料的完整性、真實性進行審查。一類費用重點關注設計變更和發生新增工程量是否符合合同約定的調整規定并履行了相應的手續；在審查二類費用結算流程的合理性及付費標準的合規性基礎上，重點關注二類費用是否超概算數及其產生的原因。內部審計部門由于人員配備方面的限制，開展基建全過程跟蹤審計的工作范圍受到限制，其發揮的作用更多的是促進基建單位完善制度及規范業務流程，督促各級管理崗位履行工作職責，監督工程建設項目合法、合規、合理地開展，以確保建設工程的工期、質量和造價得到有效的控制。