項目推進情況匯報，項目進展情況和引用資金使用報告怎么寫

來源：整理時間：2023-08-12 22:38:01 編輯：好學習手機版

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1，項目進展情況和引用資金使用報告怎么寫
2，進度報告怎么寫

1，項目進展情況和引用資金使用報告怎么寫

2006年度項目進展情況報告提綱一、項目的組織管理工作情況項目的組織管理形式及其運行方式；項目組人員構成；項目工作管理和技術管理制度；項目實施的工作安排；主要報告上述各項工作到位情況。二、項目經費的到位及使用情況包括國家下達和地方財政、礦山企業匹配經費的到位情況；項目管理費提取情況；項目生產費用使用情況。三、工作量完成情況2006年實際完成的主要實物工作量。包括各種勘查設備的投入、各項山地工程（探槽、井巷、坑探、鉆探工程等）的布置、進度和完成工作量。四、勘查工作的質量情況包括探礦工程、原始地質編錄、綜合地質編錄、采樣、加工和樣品分析測試等質量情況；影響工作質量的因素和解決辦法（附必要圖件）；已投入的探礦工程對礦（化）體的控制程度及其合理性。五、主要工作進展及其成果年度成果及其對預期成果的初步評述。六、存在的主要問題2006年項目存在的主要問題。包括組織管理、運行方式、經費使用、勘查技術方法、工作質量、工作進度、預期成果等。七、對今后工作安排的意見和建議對今后工作安排的意見和建議，包括對組織管理、工作安排、工作進度、工程布置、勘查技術方法、工作質量等。對確保實現年度工作目標的意見和建議。八、監審工作中及監審專家組存在和需要解決的其它問題每個項目按下表要求填制《項目工作情況一覽表》。

項目進展情況和引用資金使用報告怎么寫

2，進度報告怎么寫

工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老板看完能從這份報告中發現問題，并且找到答案，這是老板喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是只是簡單陳述自己完成了老板交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但并不提出解決辦法的。當然，工作報告除了有給老板的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點： 1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的了解您所匯報或者總結的工作的前因后果和整個內容，如果不了解，那請做好調查或者向同事了解，老板或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在里面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最后影響了整個項目的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。 2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告盡量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告里夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請注明，這是您個人的想法。 3. 簡單明了是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老板或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。 4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老板前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎么辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老板預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告里，并且最好附上各自的預算，這樣您的老板一定會給您的工作加分。 5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進程匯報里，如果您是一個項目經理，當您在向老板匯報項目進展的時候，最好抄送給項目組相關的人一份，因為抄送以后，大家會對您對項目的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老板的問話。

進度報告怎么寫