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本文目錄一覽

1，合同管理的業務流程的主要環節有哪些
2，施工合同管理流程有哪些
3，合同怎么管理
4，合同管理應按怎樣的程序進行
5，合同管理的業務流程
6，公司合同怎么管理
7，企業應該如何管理合同

1，合同管理的業務流程的主要環節有哪些

1，制訂過程初稿一審批一審計2，實施過程實施一歸檔

合同管理的業務流程的主要環節有哪些

2，施工合同管理流程有哪些

（1）落實合同責任，實行目標管理。（2）建立施工合同管理工作程序。（3）各階段的施工合同管理的實施：1）施工合同簽訂前建筑裝飾工程的合同管理：對施工合同可行性進行研究。2）建筑裝飾工程施工合同洽商時的合同管理：對合同中的條款逐條加以談判，提出合理修改要求。3）建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理：依據施工合同的約定，行使權利、履行義務。

施工合同管理流程有哪些

3，合同怎么管理

1、合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。 2、合同管理的模式應采取企業法律顧問部門統一管理和各業務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業務不同。不過法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。 3、要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。 4、合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。

合同怎么管理

4，合同管理應按怎樣的程序進行

在ISO質量體系管理中有那么一項:必須對“與產品有關的要求進行評審”即所謂的合同評審。 1、產品要求已得到規定 2、與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決 3、組織有能力滿足規定的要求對合同的管理本就是文件管理中的一種，把合同文件當成一種特殊文件進行管理 1、為使文件是充分與適宜的，文件在發布前得到批準 2、必要時對文件進行評審與更新，并再次得到批準 3、確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別 4、確保在使用處可獲得適用文件的有關版本 5、確保文件保持清晰、易于識別 6、確保組織所確定的策劃和運行質量管理體系所需的外來文件得到識別并控制其分發 7、防止作廢文件的非預期使用，如果出于某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當的標識作為合同，同樣對其進行以上各方面的認定與管理

5，合同管理的業務流程

BPM，即業務流程管理，是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式，從流程管理作為切入點去改善企業的管理。BPM是指能夠根據業務環境的變化，推進人與人之間、人與系統之間以及系統與系統之間的整合及調整的經營方法與解決方案的IT工具。通常以Internet方式實現信息傳遞、數據同步、業務監控和企業業務流程的持續升級優化，從而實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作。顯而易見，BPM不但涵蓋了傳統“工作流”的流程傳遞、流程監控的范疇，而且突破了傳統“工作流”技術的瓶頸。通過對企業內部及外部的業務流程的整個生命周期進行建模、自動化、管理監控和優化，使企業成本降低，利潤得以大幅提升。聯科軟件的產品和解決方案可自定義企業各種業務流程：客戶關系流程管理、項目流程管理、財務流程管理、行政辦公流程管理、績效流程管理、人力資源流程管理、知識管理流程、體系流程管理、采購流程管理、生產流程管理平臺系統：分階段全面流程e化財務管理協同辦公項目管理供應鏈管理訂單管理資產管理物流業務平臺人力資源管理績效管理售后服務管理綜合業務管理

6，公司合同怎么管理

合同管理,不論企業規模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應遵循簽約所涉及的國家的相關法律法規、國際慣例等。就內貿經濟合同而言，企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。一般大型企業都制定有自己的內部控制(內控)流程，都會涉及合同管理的內容，應該有效執行。主要內容包括合同起草、合同談判、合同審核、合同簽訂、合同執行、合同變更、組織設置、管理權限、常見問題處理預案等相近的管理流程。內控流程既是合同管理的工作方法，也是對合同管理工作評價考核的依據，尤其要強調的是內控流程保護企業利益和從事合同管理的當事人利益的保護傘。切切不可掉以輕心。如果您經常接觸合同管理工作，這里根據我的經驗、體會和認識提醒幾點簽訂合同時應該注意的問題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語。合同是當事人雙方意思表示一致的協議，它不僅能產生民事法律關系，更是雙方發生糾紛后處理糾紛的依據。因此，設立合同時力求用詞準確具體，謹防彈性詞語的出現，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯將句號寫成頓號，錯將定金寫成訂金等。 (二)變更或解除書面形式的合同，應該采取書面形式。 (三)合同是當事人雙方意思表示一致的協議，單邊條款沒有法律約束力。如：1993年通過的《消費者權益保護法》第24條規定：經營者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對消費者不公平、不合理的規定。后保險法也作出了類似規定。 (四)“模楞兩可”有利時無效，無利時有效。當合同既可以作有效解釋，也可以作無效解釋時，只能作無利己方的解釋。 (五)定金不能超過合同總標的的20%，約定的定金超過20%時，違反了法律規定，超過部分法律不予保護。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書具有嚴格的要求，必須三思而行法律文書有嚴格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業的法律顧問都必須三思而行，否則可能給企業或者個人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據事后簽訂合同，弊大于利。合同是當事人雙方意思表示一致的協議，打官司就是打證據，而合同就是當事人雙方發生糾紛后法院處理案件的主要證據，如果當事人雙方在尚未簽訂書面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協議，那將后患無窮，因為古人尚知“口說無憑，立字為據”的道理。因此原告起訴后不能提供證據證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對上和對下負責的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠信友。更多企業相關知識盡在企業法律顧問網。擴展資料企業應在空白介紹信中明確規定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權獨立簽訂合同的時間期限。這樣就可以有效防止狹義無權代理或表見代理行為的發生。在他們的職務停止或者調整崗位后，一定要確保將原先預先給他的空白介紹信、授權委托書和空白的蓋有企業公章的格式合同及時上繳，同時務必以最快的速度通知和他有業務往來的關系客戶

關鍵是對合同要素有一個梳理。合同的主要要素有:對方主體(供應商或客戶)及所屬區域及對公司的重要性，簽訂時間，合同內容(指銷售或采購的物品)。首先是把銷售和采購分開，然后根據區域或者采購內容把供應商分開(同區域一個板塊或同采購內容一個板塊)，再把同一個供應商的合同根據時間排序。這樣我們就初步建立起了幾個籃子，有新合同產生的時候，根據合同的特點對應放進籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發生的已經執行完畢的合同編號歸檔使編號和合同一一對應，再根據編號及其他合同要素建立一個目錄，以后查找時再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。具體的方案需要朋友根據相同思路去思考，因為具體情況不一樣具體操作方案也不一樣。拓展資料：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。合同管理百度百科

引入專業的合同管理系統來進行解決，參考：合同助手1. 合同的檔案管理：包含了合同的審批，錄入，檢索，匯總等內容。2. 合同的節點管理：合同中設置指定的相關節點，如設置收款節點，施工節點等內容。并進行自動的提醒。3. 項目協作：在合同涉及的項目中，相關人員按照對應權限進行協作，包含了各個不同類型的節點進行協作，內部提醒工作等。4. 合同進度展示：結合以上的協作。管理者直觀的看到合同相關的資金進度，實施進度，發票進度等進度條，以百分比的形式進行展示，每個合同都能夠直觀的展示進度。5. 可免費試用。6. 可定制，價格優惠。

在分項目（按照規模）的前題下，關鍵是要分類管理。

1、建立分類編碼，合同清單。。及時進行存檔和維護。2、完善合同的審批流轉程序。每個分類建立一個固定的合同版本3、進行合同審計，對合同的實施，結算，驗收等進行查核整改

7，企業應該如何管理合同

合同管理系統　　合同管理系統，是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平臺。　　合同管理系統主要基于協同產品商務管理，把客戶需求、制造活動、采購管理、賬款管理、業務流程看作是一個緊密聯接的協作鏈系統，采用全程一體化建模技術，將企業內部信息管理劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，對協作鏈上的所有環節有效地進行管理。[編輯本段]合同的分類　　合同依其標的不同，劃分為一定的類型，包括：轉移標的物所有權的合同(買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同)；轉移標的物用益權的合同(租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同)；給予信用的合同(借款合同)；提供服務的合同(運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同)；轉移智慧成果的合同(技術合同)。[編輯本段]手工合同管理的不足　　采用手工管理合同，由于涉及的部門眾多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，實時性不強，導致各部門協作，業務流程組建，監控制度執行方面效率不高，費時費力等問題，具體表現在如下方面：　　1) 文檔管理困難：傳統紙質合同與電子版合同共存，但對于不同的人員想閱讀參考合同時，存在查找不方便的問題。尤其是領導需要了解合同文本時需要耗費很多時間。　　2) 進度控制困難：由于合同數目多，參與人員多，合同進度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發展需要，并且當領導想全局或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據也與進度密切相關，但同樣存在障礙。　　3) 信息匯總困難：采用手工或EXCEL管理時，由于不同部門的數據格式不統一，采集也不能夠及時繼續，匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對于領導的決策時間有一定的影響。　　4) 缺少預警機制：缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能準確地預測近期可能的收支項目，不能幫助公司進行財務規劃，掌控現金流，更好地發揮資金運作。[編輯本段]合同管理軟件的功能　　業務管理是合同管理的核心需求，合同管理軟件必須解決實際業務管理中的問題，專注于企業合同管理的動態化、智能化、網絡化，為企業提供合理的流程和業務約束以及全方位的合同管理功能，包括合同起草、合同審批、文本管理、履約監督、結算安排,、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結款情況統計分析、報表輸出和決策支持等。　　具體功能項：　　合同起草：提供合同示范文本庫，起草人選擇對應的合同范本，填寫合同要素，合同示范文本只允許起草人填空，不允許修改固定條款格式。　　合同審批：根據企業的業務流程自定義軟件中合同審批流程，保存所有的審批意見，幫助評審人員參考，最后打印出合同審批單。　　合同文件：管理所有與合同有關的文件，包括合同原稿、變更文件、附圖等內容，將任意格式的電子版文檔可以直接導入系統中。　　結算管理：解決企業的資金管理，為合同細化了何時應該結算賬款，無論是對收款還是付款均有重要意義，可以及時安排資金調度及收回款項，既保證按時守信，又合理充分利用資金，降低執行風險。　　實際進度：明確記錄合同進度，并與計劃情況進行對比，方便領導隨時了解合同動態執行的情況，到底完成到何種程度，完成的百分比是多少，方便領導調整進度，安排下一步的工作。　　商品管理：采用合同商品清單、詢價、報價表單管理對應標的物型號、規格等明細，可以按商品類型、交貨期等信息統計合同商品數量和金額，為公司市場策略、財務規劃、招投標管理等提供依據。　　合同變更：記錄合同變更的原因、影響，并將變更依據作為附件導入系統，從而兼顧了變更過程管理的嚴謹和自動性，關聯結果，有據可查，權責明晰。　　預警系統：系統自動掃描并對所有快到期的結款、審批、收貨、驗收、付款等關鍵節點或事項進行預警，幫助用戶提前做好財務規劃和分析決策。　　報表：從不同角度對系統數據進行統計分析，輔助經營決策，多樣化的統計方式，自定義統計條件，并將統計結果輸出圖形。

原發布者:caoldd如何完善企業合同管理每個企業都會有很多合同，大的有投融資合同、收購并購合同、框架合作合同等，小的有日常業務合同、勞動合同、租房合同、辦公用品購買合同、租賃合同等。合同管理制度的完善能夠促進企業的經濟效益、防止訴訟發生，發揮著不可替代的作用。然而，很多企業對合同的管理往往不夠重視。我們經常會看到企業領導者們往往只關注合同管理的其中一部分，比如有些只重視簽合同的過程，履行時卻忘記依據合同條款進行就扔在一邊；有些重視合同簽署前的談判，至于合同文本上是否表達了談好的要點卻被忽略；還有一些企業認為合同履行完了就沒有用了，不進行歸檔管理；甚至有的企業不簽署合同，認為都是熟人，有口頭約定就好了。正是因為這些企業沒有對合同管理加以足夠的重視，或者雖然重視了但沒有細致到每一個環節，導致合同不但沒有給企業創造利潤，反而增加了企業的糾紛，甚至產生訴訟。所以，筆者建議企業要全方面的對合同進行管理，發揮合同給企業帶來利潤、促進企業合規、反映企業動向的各種作用。今天本文就分四步談一下企業合同管理。一合同簽署前1確定簽署合同的目的簽署每一個合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個目的是什么，圍繞這個目的才能集合企業各個部門的力量來對這份合同做準備工作。2審查合同對方主體資信現代社會是陌生人的社會，企業往往因為不了解交易對象的具體情況而遭受損失。所以在簽署合同前，要對對方的資信進行調查。（1）請對方自行提供自身

企業應該如何管理合同總則　第一條為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中存在的不規范操作，導致的糾紛，依據中華人民共和國《合同法》及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。　第三條公司法務部是公司合同管理機構，在總經理的領導下，負有以下職能：章總則　第一條為防范市場風險與法　 1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法；　 2、負責制訂公司自用合同的格式文本；，依據中華人民共和國《合同法》及相關法規3、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題；　 4、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見；　 5、監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況；，依據中華人民共和國《合同法》及相關法規　 6、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案；　 7、負責公司合同文本的歸檔工作。　第二章律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂合同的簽訂　第四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經過評審程序評審后，方可批準簽訂。　第五條公司實行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。章總則　第一條為防范市場風險與法　第六條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。　第八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約；不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協議和非正規書面形式。　第九條經辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查，并書面提出審查意見。律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。　第十條批準人應當根據審查人的審查意見，決定合同的批準。　第三章律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂合同的履行第十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。　第十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。，依據中華人民共和國《合同法》及相關法規　當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。　履行過程中一旦發生不可抗力和第三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。　第十三條履行部門應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，負責書面簽證、來往信函等資料的保管。、履行過程中存在的不規范操作，導致的糾紛　第十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度第二章關于合同簽訂的程序辦理。　第十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。　第四章合同文本的管理，依據中華人民共和國《合同法》及相關法規　第十六條合同簽訂后，經辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。　第十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。　第十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。章總則　第一條為防范市場風險與法　第五章責任與獎懲　第十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的民事和刑事法律責任，并要求其承擔全部損失：　 1、在章總則　第一條為防范市場風險與法合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益；　 2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失；　 3、其他故意違反本管理制度的行為。律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂　第二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。　第二十一條公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。

對于合同的保管，要看公司的規模，也要看什么樣的合同，大家都會分類管理，公司應該都會設有行政部，可以交由行政部來管理，公司有文件管理的相關制度，存檔的時間根據文件的內容不同，時間也不同，查閱人要通過領導的批示才能夠查閱或借閱，所以合同看你是什么樣的合同，如果是個人，一般的合同放在家里就OK了。

企業管理合同的方法措施：1、簽約時對合同結算方式的創新先付款后交貨往往是賣方夢寐以求的，但買方擔心貨款被騙，因此這種結算方式在買方市場下往往難以做到。貨到付款是買方夢寐以求的，但賣方擔心貨物被騙，往往要求提供擔保，這給交易的成功造成種種障礙。在目前國內經濟活動中誠信存在缺陷時，企業可在充分利用合同法和擔保法等法律法規規定以維護自身權益的前提下，在一定條件下可在結算方式中嘗試使用信用證的結算方式，以解決當事人之間的信用危機。2、簽約后對合同風險管理的創新合同簽訂后，賣方往往存在貨款回收不暢的問題。企業間的三角債，使得企業大量資金被應收帳占用，形成理不清、剪不斷的債務鏈，造成資金周轉速度減慢，增加了企業成本，加大了市場風險，對于原本資金緊缺的小型企業更是雪上加霜，嚴重制約著企業的生產發展。企業可在簽約后采用以下手段融通資金，防止三角債的困擾。 ①保理保理是針對企業應收帳款提供的一項金融服務，是由專門的保理商將企業之間應收帳單買下，然后代為收款和提供融資。企業不但可通過保理將其應收帳款的收款風險轉移給保理商，依靠保理商的專業技能對客戶信用進行分析和管理，確保將主要資源集中于研發、制造和銷售等核心環節，而且可合理運用保理融資功能，保持企業現金流的穩定。我國目前交通銀行等已把這一國際慣例引入國內，推出國內保理業務。 ②信用保險信用保險是一種責任保證保險，是以信用交易中債務人的信用作為保險標的，在債務人未能如約履行債務清償而使債權人遭受經濟損失時，由保險人向債權人提供風險保障的一種保險。目前信用保險僅包括進出口信用保險，國內買賣之間的信用保險尚未開展。相信隨著金融保險業的進一步發展，客戶需求的增加，利用信用保險規避債務人信用風險包括應收帳款風險存在可能性。3、充分利用法律手段，應對合同糾紛的發生在訂立合同后，企業還要密切跟蹤合同履行過程中的各個環節，搜索相關資料，在對方違約包括預期違約時及時采取有效法律手段，避免和減少自身損失的發生，以維護自身合法權益。目前合同法賦予當事人在對方有違約或其他侵犯當事人權益的行為時可行使抗辯權，追究對方締約過失責任和違約責任，進行合同保全。 ①行使抗辯權抗辯權是指在發現對方有違約或預期違約的行為時，合同一方擁有不履行或中止履行相應義務的權利。目的是在對方違約時當事人可采取相應措施，防止損失的發生和擴大，以維護守約人的合法權益。 ②及時追究對方締約過失責任和違約責任締約過失責任是指在合同訂立過程中，因當事人一方的過失致合同不能成立時，有過失的一方應就他方當事人因合同成立遭受的損失承擔的民事責任。締約過失責任包括違背誠信原則的締約過失責任和泄露商業秘密的締約過失責任。 ③合同保全合同保全也稱合同的對外效力，是指為確保債權人無特別擔保的一般債權得以清償，防止債務人的責任財產不當減少，債權人在債務人怠于行使權利時代債務人行使權利或請求法院撤銷債務人不當決定的一種制度。目的是保持債務人的償債能力，維護債權人的利益。4、制定應對網絡經濟時代的法律對策加入wto后，我國關稅大幅削減，進口原材料和產品的價格趨向降低，企業可通過國內、國際兩個市場，融通技術、資金等我國企業發展中稀缺的資源，并從全球采購盡可能物美價廉的產品或服務，提供企業競爭力。特別是進入新世紀以來，涵蓋先進控制和優化控制技術、電子商務以及企業資源計劃等在內的信息技術的發展，為企業實現全球采購、獲得最佳的供應商和最好的產品價格提供可能性。電子商務已成為企業利用信息技術進行節能降耗、減員增效的有力工具，成為企業可持續發展的重要保證和有效手段。但企業也要充分認識網絡交易的安全性所存在的缺陷。為此，企業要在電子商務方面建立健全規章制度的制定和完善工作，并積極推動政府部門和立法機關完善電子商務方面的立法。在全球經濟一體化的今天，在我國企業界還存在誠信缺失的情況下，企業要生存和發展，開拓市場獲取利潤固然重要，但如何保證權益不被侵害更是其基本功。為此，企業還要不斷創新，充分運用各種法律手段規避和化解經營管理中存在的風險，切實維護其自身合法權益。