重慶市支持民營企業(yè)改革發(fā)展若干措施，重慶市公民在民營企業(yè)或國營企業(yè)工作十多年未簽勞動合同養(yǎng)老保險該

來源：整理時間：2022-12-25 05:52:26 編輯：重慶生活手機版

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1，重慶市公民在民營企業(yè)或國營企業(yè)工作十多年未簽勞動合同養(yǎng)老保險該
2，重慶三峽水利電力集團股份有限公司性質(zhì)是什么
3，要毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟毫不動搖地鼓勵支持引導(dǎo)非
4，迪馬股份是國企還是民企
5，重慶水泵廠創(chuàng)建于那年有多少年廠齡了
6，什么條件才能申請重慶民營專項發(fā)展資金
7，如何做好民企的董事長助理知乎

1，重慶市公民在民營企業(yè)或國營企業(yè)工作十多年未簽勞動合同養(yǎng)老保險該

與用人單位協(xié)商補繳社保，協(xié)商不成則申請勞動仲裁。希望能幫到你。如滿意望采納

重慶市公民在民營企業(yè)或國營企業(yè)工作十多年未簽勞動合同養(yǎng)老保險該

2，重慶三峽水利電力集團股份有限公司性質(zhì)是什么

是國企。應(yīng)該來說是國有控股企業(yè)，公司的前3大股東是重慶中節(jié)能實業(yè)有限責(zé)任公司、水利部綜合開發(fā)管理中心、新華水力發(fā)電有限公司，這3家都是國有企業(yè)。所以從性質(zhì)上來說，重慶三峽水利電力（集團）股份有限公司也是國企。而且從單位的組織架構(gòu)來看，這個單位有黨委書記之類的職務(wù)，一般國企才會設(shè)置這樣的崗位。

民營企業(yè)，是股份制改革的產(chǎn)物

重慶三峽水利電力集團股份有限公司性質(zhì)是什么

3，要毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟毫不動搖地鼓勵支持引導(dǎo)非

C 試題分析：增強公有制經(jīng)濟的主體地位嗎，必須深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力；必須推進集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟、合作經(jīng)濟。選C。②④不合題意。

必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。個體、私營等各種形式的非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對充分調(diào)動社會各方面的積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展具有重要作用。” 這一方針，是根據(jù)解放發(fā)展生產(chǎn)力的需要，以及鞏固和發(fā)展社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度的需要提出來的，必須長期堅持。

要毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟毫不動搖地鼓勵支持引導(dǎo)非

4，迪馬股份是國企還是民企

迪馬股份于1997年10月9日注冊成立，當(dāng)時名稱為“重慶中奇特種汽車制造有限公司”，不是國企改制，屬于民營企業(yè)。

重慶南方迪馬專用車股份有限公司，是由中國南方工業(yè)汽車股份有限公司、重慶大江工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司三方強強聯(lián)合，合資組建而成。公司位于重慶市南岸茶園新區(qū)，是一家專業(yè)從事專用車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化股份制企業(yè)。公司重視企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，為員工創(chuàng)造寬松的環(huán)境和良好的工作條件，在企業(yè)實現(xiàn)價值的同時，實現(xiàn)個人發(fā)展規(guī)劃和體現(xiàn)個人價值。職位描述： 1、負責(zé)銷售部行政及后勤事務(wù)管理。 2、負責(zé)銷售前、后端的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 3、負責(zé)對銷售團隊的日常管理。 4、負責(zé)銷售部與其他部門的日常聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 5、負責(zé)銷售信息的匯總和統(tǒng)計分析。 6、負責(zé)銷售接待和維護客戶關(guān)系工作 7、負責(zé)售后服務(wù)工作的管理。 8、負責(zé)組織招投標(biāo)工作。 9、負責(zé)協(xié)助銷售副總經(jīng)理開展銷售相關(guān)工作。 cqnfdm@sina.com

5，重慶水泵廠創(chuàng)建于那年有多少年廠齡了

重慶水泵廠有限責(zé)任公司（原名重慶水泵廠），始建于1951年，2002年通過改組改制，更名為重慶水泵廠有限責(zé)任公司，屬國有獨資性質(zhì)。

重慶水泵廠有限責(zé)任公司（原名重慶水泵廠），始建于1951年，2002年通過改組改制，更名為重慶水泵核二級上充泵（國家重大技術(shù)裝備）核二級上充泵（國家重大技術(shù)裝備）廠有限責(zé)任公司，屬國有獨資性質(zhì)，隸屬于重慶機電控股（集團）公司，具有獨立法人資格。公司注冊資本1.06億元，員工980余人，其中高中級職稱的工程技術(shù)人員和管理人員218人，生產(chǎn)加工設(shè)備570余臺，年銷售額達5億元。50多年來公司持續(xù)贏利、穩(wěn)定發(fā)展，積淀了雄厚的技術(shù)裝備和人力資源，為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供了大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

要看你出口的需要的是哪種水泵，每個生產(chǎn)廠家都有自己的主打產(chǎn)品。國內(nèi)民營企業(yè)中象凱泉、東方、連城、熊貓他們的質(zhì)量還可以，比如生活泵、成套、污水泵。但你要出口的話他們的價格比較高，畢竟是牌子嘛，你可以實際考察規(guī)模在偏中下型的企業(yè)，價格好，質(zhì)量還可以，而且交貨周期快。

6，什么條件才能申請重慶民營專項發(fā)展資金

主要區(qū)別在于，工業(yè)振興專項資金主要是針對工業(yè)企業(yè)；民營經(jīng)濟發(fā)展專項資金主要是針對的民營企業(yè)。雖然兩者有重合區(qū)，但是方向還是有區(qū)別的。

（一）探索起步階段（1978年底-1991年）。這一階段，重慶民營經(jīng)濟的主體主要是個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶，私營企業(yè)開始起步。　　（二）蓬勃發(fā)展階段（1992年-2001年）。無錫先后出臺加快個私經(jīng)濟發(fā)展的九項措施十大政策、41條對私營經(jīng)濟的扶持政策，并連年召開全市私營個體經(jīng)濟工作會議，來促進私營經(jīng)濟的發(fā)展。　　（三）迅猛發(fā)展階段（2002年至今）。市委、市政府組織了規(guī)模空前的赴廣東、福建、浙江的民營經(jīng)濟“招商月”活動、大型銀企授信簽約活動。制定出臺了一個“行動綱要”（即《創(chuàng)建全省民營經(jīng)濟最佳成長區(qū)三年行動綱要》）、一個“發(fā)展意見”（即《關(guān)于進一步推進個體工商戶發(fā)展的意見》）和三個“管理辦法” （即《重慶市民營經(jīng)濟發(fā)展專項資金管理辦法（暫行）》、《重慶市中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法》、《重慶市中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保風(fēng)險管理獎勵及代償損失補貼辦法》）。　　二、無錫民營經(jīng)濟所取得的主要成就　　1、成為推動全市經(jīng)濟快速增長的重要力量。1998年，民營經(jīng)濟增加值占全市GDP比重約占10％，從2004至2007三年間，民營經(jīng)濟增加值平均增速明顯高于全市GDP平均增速，從2004年的46.0%，上升為2007年的58.5%。　　2、為全市經(jīng)濟體制的創(chuàng)新作出了巨大貢獻。憑借機制靈活等優(yōu)勢，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為全市最大的增量經(jīng)濟，無錫正在形成開放型經(jīng)濟、國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟“三足鼎立”，公有制和非公有制經(jīng)濟“比翼齊飛”，各類資本相互融合，混合所有制經(jīng)濟充分發(fā)展的新格局。　　3．在吸納就業(yè)，維護社會穩(wěn)定方面取得突出業(yè)績。30年來，民營經(jīng)濟在其孕育、產(chǎn)生和快速發(fā)展的過程中，吸納了大量社會勞動力。1993年至2003年的10年間，私營個體企業(yè)從業(yè)人數(shù)就由12.29萬人增加到73.26萬人。2004至2007年，無錫市民營經(jīng)濟從業(yè)人員平均每年增加10多萬。　　4．創(chuàng)造社會財富，提高了人民生活水平。民營經(jīng)濟的發(fā)展不僅造就了一大批私營企業(yè)主，更涉及155萬從業(yè)人員及其家庭。再加上私營企業(yè)的高級管理人員和技術(shù)人員，這為創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入提供了重要保證。同時，民營經(jīng)濟每年上交的稅收及占全市比重逐年上升。2005年至2007年上交的稅收分別占全市稅收總額的49.2%、47.9%、46.8%，對全市財力的支持接近“半壁江山”。

7，如何做好民企的董事長助理知乎

核心提示：1、董事長助理的工作范圍與價值 ,2、做好董事長助理的第一要素 ,3、做好董事長助理的第一原則 ,4、做好董事長助理的基本要求 ,5、做好董事長助理要學(xué)會站在董事長的角度思考問題 ,6、做好董事長助理要學(xué)會背“黑鍋” ,7、做好董事長助理要學(xué)會提建議 ,8、做好董事長助理的最高境界當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會設(shè)置董事會來完善公司的管理，這個時候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長。由于每個企業(yè)有其自身的特點，因此，要想做好董事長助理這個角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營企業(yè)中大老板的助理。　　1、董事長助理的工作范圍與價值　　一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長平時工作過程中各項具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實工作，側(cè)重點是協(xié)助董事長開展工作。　　董事長助理工作的職責(zé)范圍主要受三個因素的影響：（1）董事長的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。　　不同的董事長有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實，有的低調(diào)，有的愛冒險，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度。　　企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長幾乎要參與公司所有層面的管理，這個時候，助理的日常工作自然就多。　　助理自身能力的高低決定了為董事長分擔(dān)日常工作的比例，這個比例最終決定了助理自身的價值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個助理可以算一個普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-15%的工作，這個助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個助理可以獨擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了。　　這也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長的日常工作，讓董事長有更多的時間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠大的藍圖。　　2、做好董事長助理的第一要素　　要想做好董事長助理這個職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點是信任，這一點在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會。有人會說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認這種觀點，但是有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時候我們在一個企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。　　作為董事長助理這樣一個承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會涉及到公司的利益、部門的利益和個人的利益，這個時候董事長對你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。　　因此，要想做好董事長助理這個特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強化。　　3、做好董事長助理的第一原則　　“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則。　　對于民營企業(yè)來說，任何時候都要堅持公司的利益第一，因為董事長也會犯錯，即使董事長是公司的大老板，也有可能因為其自身能力和見識的原因犯一些比較大的錯誤，這個時候就要求助理堅持公司利益第一，因為公司利益最終會符合董事長的利益。堅持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個別時候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。

同問。。。