重慶市支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展若干措施，重慶市公民在民營(yíng)企業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)工作十多年未簽勞動(dòng)合同養(yǎng)老保險(xiǎn)該

來源：整理時(shí)間：2022-12-25 05:52:26 編輯：重慶生活手機(jī)版

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1，重慶市公民在民營(yíng)企業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)工作十多年未簽勞動(dòng)合同養(yǎng)老保險(xiǎn)該
2，重慶三峽水利電力集團(tuán)股份有限公司性質(zhì)是什么
3，要毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)支持引導(dǎo)非
4，迪馬股份是國(guó)企還是民企
5，重慶水泵廠創(chuàng)建于那年有多少年廠齡了
6，什么條件才能申請(qǐng)重慶民營(yíng)專項(xiàng)發(fā)展資金
7，如何做好民企的董事長(zhǎng)助理知乎

1，重慶市公民在民營(yíng)企業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)工作十多年未簽勞動(dòng)合同養(yǎng)老保險(xiǎn)該

與用人單位協(xié)商補(bǔ)繳社保，協(xié)商不成則申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。希望能幫到你。如滿意望采納

重慶市公民在民營(yíng)企業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)工作十多年未簽勞動(dòng)合同養(yǎng)老保險(xiǎn)該

2，重慶三峽水利電力集團(tuán)股份有限公司性質(zhì)是什么

是國(guó)企。應(yīng)該來說是國(guó)有控股企業(yè)，公司的前3大股東是重慶中節(jié)能實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、水利部綜合開發(fā)管理中心、新華水力發(fā)電有限公司，這3家都是國(guó)有企業(yè)。所以從性質(zhì)上來說，重慶三峽水利電力（集團(tuán)）股份有限公司也是國(guó)企。而且從單位的組織架構(gòu)來看，這個(gè)單位有黨委書記之類的職務(wù)，一般國(guó)企才會(huì)設(shè)置這樣的崗位。

民營(yíng)企業(yè)，是股份制改革的產(chǎn)物

重慶三峽水利電力集團(tuán)股份有限公司性質(zhì)是什么

3，要毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)支持引導(dǎo)非

C 試題分析：增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位嗎，必須深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力；必須推進(jìn)集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)。選C。②④不合題意。

必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個(gè)體、私營(yíng)等各種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展具有重要作用。” 這一方針，是根據(jù)解放發(fā)展生產(chǎn)力的需要，以及鞏固和發(fā)展社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度的需要提出來的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。

要毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)支持引導(dǎo)非

4，迪馬股份是國(guó)企還是民企

迪馬股份于1997年10月9日注冊(cè)成立，當(dāng)時(shí)名稱為“重慶中奇特種汽車制造有限公司”，不是國(guó)企改制，屬于民營(yíng)企業(yè)。

重慶南方迪馬專用車股份有限公司，是由中國(guó)南方工業(yè)汽車股份有限公司、重慶大江工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、重慶市迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合資組建而成。公司位于重慶市南岸茶園新區(qū)，是一家專業(yè)從事專用車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化股份制企業(yè)。公司重視企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工創(chuàng)造寬松的環(huán)境和良好的工作條件，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。職位描述： 1、負(fù)責(zé)銷售部行政及后勤事務(wù)管理。 2、負(fù)責(zé)銷售前、后端的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 3、負(fù)責(zé)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理。 4、負(fù)責(zé)銷售部與其他部門的日常聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 5、負(fù)責(zé)銷售信息的匯總和統(tǒng)計(jì)分析。 6、負(fù)責(zé)銷售接待和維護(hù)客戶關(guān)系工作 7、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作的管理。 8、負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作。 9、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售副總經(jīng)理開展銷售相關(guān)工作。 cqnfdm@sina.com

5，重慶水泵廠創(chuàng)建于那年有多少年廠齡了

重慶水泵廠有限責(zé)任公司（原名重慶水泵廠），始建于1951年，2002年通過改組改制，更名為重慶水泵廠有限責(zé)任公司，屬國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)。

重慶水泵廠有限責(zé)任公司（原名重慶水泵廠），始建于1951年，2002年通過改組改制，更名為重慶水泵核二級(jí)上充泵（國(guó)家重大技術(shù)裝備）核二級(jí)上充泵（國(guó)家重大技術(shù)裝備）廠有限責(zé)任公司，屬國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)，隸屬于重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司，具有獨(dú)立法人資格。公司注冊(cè)資本1.06億元，員工980余人，其中高中級(jí)職稱的工程技術(shù)人員和管理人員218人，生產(chǎn)加工設(shè)備570余臺(tái)，年銷售額達(dá)5億元。50多年來公司持續(xù)贏利、穩(wěn)定發(fā)展，積淀了雄厚的技術(shù)裝備和人力資源，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供了大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

要看你出口的需要的是哪種水泵，每個(gè)生產(chǎn)廠家都有自己的主打產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中象凱泉、東方、連城、熊貓他們的質(zhì)量還可以，比如生活泵、成套、污水泵。但你要出口的話他們的價(jià)格比較高，畢竟是牌子嘛，你可以實(shí)際考察規(guī)模在偏中下型的企業(yè)，價(jià)格好，質(zhì)量還可以，而且交貨周期快。

6，什么條件才能申請(qǐng)重慶民營(yíng)專項(xiàng)發(fā)展資金

主要區(qū)別在于，工業(yè)振興專項(xiàng)資金主要是針對(duì)工業(yè)企業(yè)；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金主要是針對(duì)的民營(yíng)企業(yè)。雖然兩者有重合區(qū)，但是方向還是有區(qū)別的。

（一）探索起步階段（1978年底-1991年）。這一階段，重慶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體主要是個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶，私營(yíng)企業(yè)開始起步?！　。ǘ┡畈l(fā)展階段（1992年-2001年）。無(wú)錫先后出臺(tái)加快個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展的九項(xiàng)措施十大政策、41條對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持政策，并連年召開全市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，來促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！　。ㄈ┭该桶l(fā)展階段（2002年至今）。市委、市政府組織了規(guī)?？涨暗母?a href="/tag/678.html" target="_blank" class="infotextkey">廣東、福建、浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“招商月”活動(dòng)、大型銀企授信簽約活動(dòng)。制定出臺(tái)了一個(gè)“行動(dòng)綱要”（即《創(chuàng)建全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最佳成長(zhǎng)區(qū)三年行動(dòng)綱要》）、一個(gè)“發(fā)展意見”（即《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體工商戶發(fā)展的意見》）和三個(gè)“管理辦法” （即《重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法（暫行）》、《重慶市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》、《重慶市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)及代償損失補(bǔ)貼辦法》）。　　二、無(wú)錫民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所取得的主要成就　　1、成為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。1998年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全市GDP比重約占10％，從2004至2007三年間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值平均增速明顯高于全市GDP平均增速，從2004年的46.0%，上升為2007年的58.5%?！　?、為全市經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新作出了巨大貢獻(xiàn)。憑借機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全市最大的增量經(jīng)濟(jì)，無(wú)錫正在形成開放型經(jīng)濟(jì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“三足鼎立”，公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)“比翼齊飛”，各類資本相互融合，混合所有制經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的新格局?！　?．在吸納就業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面取得突出業(yè)績(jī)。30年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在其孕育、產(chǎn)生和快速發(fā)展的過程中，吸納了大量社會(huì)勞動(dòng)力。1993年至2003年的10年間，私營(yíng)個(gè)體企業(yè)從業(yè)人數(shù)就由12.29萬(wàn)人增加到73.26萬(wàn)人。2004至2007年，無(wú)錫市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員平均每年增加10多萬(wàn)?！　?．創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，提高了人民生活水平。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅造就了一大批私營(yíng)企業(yè)主，更涉及155萬(wàn)從業(yè)人員及其家庭。再加上私營(yíng)企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員，這為創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入提供了重要保證。同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)每年上交的稅收及占全市比重逐年上升。2005年至2007年上交的稅收分別占全市稅收總額的49.2%、47.9%、46.8%，對(duì)全市財(cái)力的支持接近“半壁江山”。

7，如何做好民企的董事長(zhǎng)助理知乎

核心提示：1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值 ,2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素 ,3、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則 ,4、做好董事長(zhǎng)助理的基本要求 ,5、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)站在董事長(zhǎng)的角度思考問題 ,6、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋” ,7、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)提建議 ,8、做好董事長(zhǎng)助理的最高境界當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來完善公司的管理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長(zhǎng)。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長(zhǎng)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營(yíng)企業(yè)中大老板的助理?！　?、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值　　一般來說，董事長(zhǎng)助理的工作范圍主要是董事長(zhǎng)平時(shí)工作過程中各項(xiàng)具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長(zhǎng)開展工作?！　《麻L(zhǎng)助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響：（1）董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低?！　〔煌亩麻L(zhǎng)有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛冒險(xiǎn)，有的擅長(zhǎng)交際等等，總之，董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度?！　∑髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長(zhǎng)要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長(zhǎng)幾乎要參與公司所有層面的管理，這個(gè)時(shí)候，助理的日常工作自然就多?！　≈碜陨砟芰Φ母叩蜎Q定了為董事長(zhǎng)分擔(dān)日常工作的比例，這個(gè)比例最終決定了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個(gè)助理可以算一個(gè)普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-15%的工作，這個(gè)助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價(jià)值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個(gè)助理可以獨(dú)擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價(jià)值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了?！　∵@也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長(zhǎng)的日常工作，讓董事長(zhǎng)有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖?！　?、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素　　要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認(rèn)這種觀點(diǎn)，但是有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。　　作為董事長(zhǎng)助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會(huì)涉及到公司的利益、部門的利益和個(gè)人的利益，這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)對(duì)你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。　　因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)特殊的工作，首先就要贏得董事長(zhǎng)的信任。這個(gè)信任不是要來的，也不是董事長(zhǎng)口里說出來的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個(gè)人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長(zhǎng)的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化?！　?、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則　　“把公司的利益擺在第一位，把董事長(zhǎng)的面子擺在第一位”是做好董事長(zhǎng)助理的第一原則。　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一，因?yàn)槎麻L(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，即使董事長(zhǎng)是公司的大老板，也有可能因?yàn)槠渥陨砟芰鸵娮R(shí)的原因犯一些比較大的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一，因?yàn)楣纠孀罱K會(huì)符合董事長(zhǎng)的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。

同問。。。

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