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1，怎樣提升戰略思維能力

運用哲學的思想，通過簡單的思維，抓到兩頭，目的，和現實。最后通過一系列最優最基本有效地手段解決現實和目的之間的一系列主要矛盾。

怎樣提升戰略思維能力

2，如何提高人的戰略思維能力

需要了解這個世界實物運行的規律，有針對性的分析能力。古籍孫子，鬼谷子，均屬戰略文獻。

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如何提高人的戰略思維能力

3，當前領導干部需要從哪些方面提高戰略思維能力

領導干部提高戰略思維能力需要從如下幾方面進行：　　1.注重理論武裝。　　2.注重政治修養。　　3.注重思維訓練。　　4.注重掌握信息。　　5.注重社會實踐。　　5.注重服務意識。

當前領導干部需要從哪些方面提高戰略思維能力

4，如何提高戰略思維能力

只有具備較高的戰略思維能力,才能正確處理戰略目標、戰略布局、戰略重點、戰略步驟、戰略保障、戰略轉變等一系列事關全局的戰略問題,才能有正確的戰略規劃和戰略行動,才能駕馭全局取得事業的成功和可持續發展戰略思維是領導干部必備的一種素質和能力所謂戰略思維,就是關于實踐活動的全局性思維,其根本特征是正確處理實踐活動中各方面、各階段之間的關系,以達到全局的最佳效果。

5，提高戰略思維能力的核心要素是什么

1、主體對戰略問題的思考和謀劃；2、戰略思維的產品，包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等；3、戰略計劃的實施、反饋和戰略修正。戰略思維涉及的對象大多是復雜的政治、經濟、文化系統和人與自然的復合系統及復雜過程。戰略思維產生思維產品指導和服務于戰略實踐。戰略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。擴展資料戰略思維方式的思維方法：1、辯證唯物論和歷史唯物論的基本方法。戰略思維方式最根本、最科學的思維方法就是唯物辯證法和唯物史觀方法論。2、整體的與全過程的方法。它特別強調戰略思維的宏觀性、全面性和綜合性。只有整體的方法，才能使戰略思維把握住全局性。3、非典型性思維方法。戰略思維方式既要運用一般性、典型性思維方法，還要綜合運用多種特殊性、非典型性思維方法。參考資料來源：百度百科-戰略思維能力

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6，如何擁有企業戰略思維

一是注重理論學習。學好理論，提高理論思維能力，這是培養戰略思維的前提和基礎。從一定意義上說，理論思維的深度，決定戰略思維的高度。而提高理論思維能力的根本途徑就是學習理論。特別是要學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。學好唯物辯證法，才能透過現象看本質，才能抓住主要矛盾，從容應對企業發展重大問題，牢牢掌握決策的主動權。同時，必須以高度的歷史責任感和時代緊迫感，抓緊學習新知識。要把當代各個領域的新知識作為學習的重點內容，學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學的東西，努力使自己成為某一方面的專家。二是注重信息擴展。企業高層管理人員要對事關企業發展的重大問題進行戰略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣才能做出行動決策。如國內外的理論信息、時事政治信息、經濟發展變化信息、經濟和政治體制改革信息、科技進步信息、市場機制變化信息、文化發展信息等。三是注重謀略鍛煉。謀略即智慧，具體表現為預見、分析、判斷、解決問題的能力和水平。謀略能力和水平的高低，決定戰略思維的廣度和深度。提高企業高層管理人員的戰略思維能力，很重要的是要提高其謀略能力。有目的、有意識地提高謀略能力，一是要注意學習我國歷史上關于謀略的思想，這其中也包括馬克思主義戰略思想和一般的戰略學知識，以激活思想、啟迪智慧。二是要獨立思考，開動腦筋，培養探討問題的興趣。三是要對精選出的重大典型案例，要進行討論、思考和謀劃。實踐證明，案例分析得好，能有效地促進創造性思維及分析、解決問題能力的提高。四是注重工作實踐。企業高層管理人員的戰略思維能力，是不可能脫離實踐的課堂，也不可能是關在辦公室里培養出來的。實踐是認識的源泉和檢驗認識的標準，也是提高人們戰略思維能力、解決一切重大問題的可靠基礎和根本途徑。戰略思維能力作為企業高層管理人員必備的素質，只有在企業管理、發展、市場競爭的工作實踐中才能形成并提高。

以德魯克的事業理論為基礎，重點研討企業面對著激烈的競爭和不確定的未來，應該采取什么戰略才能使企業成長并發展。通過為管理者提供德魯克的戰略思維方法，幫助管理者從客戶的角度、從企業長遠發展的角度去思考企業戰略，并掌握制定戰略的方法，使企業更有效地面對競爭。以下是關于企業戰略的課程的內容，希望對你有啟示：單元一德魯克戰略思維方法 ? 企業的基本功能 ? 戰略從哪里來 ? 德魯克關于戰略的重要性的觀點? 制定戰略過程中必須回答的3個關鍵問題單元二事業理論 ? 德魯克的事業理論 ? 重新思考事業理論的必要性 ? 三個支柱假設 ? 德魯克訪談錄像－事業理論 ? IBM與GM? 銥星的隕落單元三使命、遠景與企業目的 ? 企業的目的是“創造客戶” ? 企業的基本職能 ? 使命宣言與戰略遠景的特點 ? 正確對待利潤 ? 四通的失誤單元四目標－企業的基本戰略 ? 以客戶為中心的企業目標? 設定目標的程序 ? 建立可操作的目標作為企業的基本戰略 ? 需要設立企業目標的8大領域單元五德魯克論戰略與戰略規劃 ? 戰略規劃的定義 ? 德魯克所說的“未來”及其對戰略規劃的影響 ? 有計劃放棄的概念 ? 華北制藥的“進”與“退” 單元六戰略假設 ? 制定戰略的基礎－“五個根本現實” ? 戰略所依據的外部環境假設的分析 ? 評估“五個根本現實”對本企業的影響單元七五個致命的經營錯誤 ? 企業應避免的五個致命的經營錯誤 ? 德魯克訪談錄像－五個致命的經營錯誤單元八評估外部環境 ? 決定某個行業是否有吸引力的因素 ? 評估企業外部環境需要考慮的關鍵問題 ? 如何發現潛在的機會和風險 ? 德魯克訪談錄像－審視企業的基本原則 ? 行業吸引力評估單元九評估企業的核心能力 ? 評估企業核心競爭力的關鍵領域 “價值鏈”分析 ? 核心競爭力的幾種方法 ? 戴爾核心能力的案例單元十企業戰略選擇 ? 不同的企業戰略的比較 ? 波士頓模式 ? 通用模式 ? 海爾集團多元化戰略實踐 ? 春都和雙匯的戰略案例

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