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1，跪求建筑公司制度內詳

工程項目質量總承包負責制度為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

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2，誰有建筑公司管理制度

關于實行財務管理暫行辦法為加強公司財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，真實、準確、快捷的反映公司生產經營情況，特制定本辦法。一．財務機構的設置：1．董事長負責公司財務工作的全面管理。2．根據公司勞動人事部門規定，公司財務部設會計主管一名，會計2名，出納1名。二．財務人員的職責范圍1．按國家會計制度規定進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結。2．審核各部門交來原始憑證與報帳票據的合法性、合理性、真實性，手續是否齊全，對不真實、不合法的票據不予受理，記載不正確、手續不齊全的票據予以退回。3．根據當月會計帳薄編制會計報表，報送有關部門和公司領導，并按時進行納稅申報。4．妥善保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資料。5．進行成本預測、計劃、控制、核算和分析，督促公司有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。6．負責管理公司現金、銀行存款，進行日常收支，款項結算，工資發放。7．負責定期核對公司債權、債務往來款項，配合有關部門催收欠款。8．定期對公司財務進行內部審計，分析公司財務、成本及利潤情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經理提出合理化建議。9．定期與倉儲部門核對賬務，并對庫存物資進行盤點，發生盤盈盤虧現象，協助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經理批準，做出處理。10．和稅務、銀行、財政等上級主管部門搞好關系。11、完成公司領導交辦的其它工作。三．現金管理制度1．公司現金用于日常報銷，工資發放，采購農副產品等。2．其它支出能不動用現金的一律通過銀行結算。3．銷售產品或因其它業務收入的現金要于當日交存銀行，公司財務部門和銷售部門不得存放大量現金。4．公司出納人員對現金帳要做到日清日結，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當日資金流量表。5．公司財務人員在任何情況下不能利用職務之便，挪用公司現金。四．銀行存款管理制度1．公司通過銀行帳戶結算業務單位的往來款項，公司財務人員要定期和銀行的對帳單進行核對。2．由銀行領取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現金，要經會計主管人員在表上簽字同意。

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3，現代建筑公司的內部管理制度有哪些

現代建筑企業內部管理制度全集》《現代建筑企業內部管理制度全集》詳細目錄第一篇現代建筑企業組織管理制度第一部分現代建筑企業組織綜合管理制度第二部分現代建筑企業組織結構管理表格第二篇現代建筑企業人力資源管理制度第一部分現代建筑企業人力資源開發、任用管理制度第二部分現代建筑企業人力資源薪酬、福利管理制度第三部分現代建筑企業人力資源管理表格第三篇現代建筑企業財務會計管理制度第一部分現代建筑企業財務管理制度第二部分現代建筑企業管理表格第三部分現代建筑企業顧本管理制度與表格第四部分最新企業會計制度與會計準則第五部分最新企業審計制度與審計準則第四篇現代建筑企業企劃管理制度第一部分現代建筑企業企劃理論與實務第二部分現代建筑企業企劃管理制度第五篇現代建筑企業行政、總務、后勤管理制度第一部分現代建筑企業行政辦公總務管理制度第二部分現代建筑企業行政辦公總務管理表格第三部分現代建筑企業后勤事務管理制度第六篇現代建筑企業市場營銷管理制度第一部分現代建筑企業市場營銷管理制度第二部分現代建筑企業市場營銷管理表格第三部分現代建筑企業市場營銷管理表格范例第七篇現代建筑企業招投標管理制度第一部分現代建筑企業工程建設招投標業務流程第二部分現代建筑企業工程建設招投標管理制度第三部分現代建筑企業工程建設招投標范例第八篇現代建筑企業合同管理制度第一部分現代建筑企業合同管理理論體系第二部分現代建筑企業建設工程合同文本范例第九篇現代建筑企業項目管理制度第一部分現代建筑企業工程建設項目計量規則第二部分現代建筑企業工程建設項目施工方案范例第三部分現代建筑企業工程建設項目表格填寫范例第十篇現代建筑企業工程監理管理制度第一部分現代建筑企業工程監理制度與表格第二部分現代建筑企業工程監理實施細則第三部分現代建筑企業工程監理規程第十一篇現代建筑企業技術創新管理制度第一部分現代建筑企業技術創新體系與創新機制第二部分現代建筑企業技術創新管理第三部分現代建筑企業技術中心評價體系第十二篇現代建筑企業施工安全管理制度第一部分現代建筑企業施工現場安全管理體系第二部分現代建筑企業建筑施工安全管理制度第三部分現代建筑企業建筑施工安全檢查標準第十三篇現代建筑企業采購與倉儲物流管理制度第一部分現代建筑企業物料管理制度與表格第二部分現代建筑企業采購管理制度與表格第三部分現代建筑企業設備管理制度與表格第四部分現代建筑企業倉儲管理制度第十四篇股份制建筑上市與獨立董事制度第一部分現代建筑企業上市制度與申報范本第二部分現代建筑企業董事責任制度第三部分現代企業獨立董事案例第十五篇現代建筑企業ISO9000質量管理體系第一部分現代建筑企業ISO9000族質量管理理論體系第二部分現代建筑企業質量管理表格第三部分現代建筑企業ISO9000族質量管理體系文件范例第十六篇現代建筑企業管理相關政策法規分類匯編

現代建筑企業組織綜合管理制度現代建筑企業組織結構管理表格

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4，求建設工程有限公司管理規章制度

1、 http://www.cnshu.cn/qygl/60547.html 2、 http://doc.mbalib.com/view/cef7cae49d7d787e5dba086b1c6ce76f.html 3、建筑公司管理制度更新：2010-6-17 閱讀： 1315 欄目：建筑管理本文提要：項目經理責任制一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任,具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。更多內容源自綠化工程項目質量總承包負責制度為貫徹執行“百年大計,質量第一”的建設方針特定本制度如下: 項目經理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到: 一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。三、發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。項目經理責任制一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任,具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。三、編制施工組織設計,制定安全技術措施,經上級主管部門審核批準后,組織交底與實施。四、實行單位工程經濟承包責任制,(www.fdcew.com)承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓工作,經常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次安全檢查,針對現場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。八、組織實施文明生產和安全達標,發生事故后及時上報,并認真分析事故原困,實施改進措施。九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費,并主要用于保證和提高勞動安全生產,總結與推廣安全生產經驗。項目經理安全生產責任一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況,制定貫徹措施并經常檢查執行情況。二、對本項目工程的安全生產負第一責任,必須把安全生產列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理,安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會,討論安全生產動態,解決安全生產中的問題。三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力。五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技術措施計劃的實施,不斷改善作業環境和勞動條件。六、必須按上級要求,設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經費,限期整改不留隱患。八、凡發生輕傷事故應積極組織調查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救,并保護好現場,及時向上級有關部門報告,同時參加事故的調查、分析和處理。九、強對外用工的安全教育和管理。十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。項目生產副經理安全生產責任一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度,對本項目的安全生產工作負分管領導責任。二、認真執行“管生產必須管安全的原則,嚴格執行安全生產“五同時”的規定。三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態,研究解決問題的辦法,責成有關部門對查出的問題進行整改,同時布置下周安全生產工作。四、根據施工方案中的安全技術措施,分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底,交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。五、負責督促有關部門和人員對新工人,轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓,凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。六、以身作責遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業行為。七、發生工傷事故,必須及時搶救,并保護好現場,按程序立即報告有關部門,同時參加調查,分析事故,并完善改進措施。八、根據上級有關規定,認真執行企業防護用品,防暑降溫飲品的發放工作,同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。項目技術副經理安全責任一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范,結合項目實際情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實情況。二、在項目管理中,對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。三、組織、編制審查施工方案時,必須根據施工方法,使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據。四、經常深入施工現場,進行作業中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術難題。五、協助有關部門做好新工人,轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。六、負責對項目生產副經理、施工員(工長)進行詳細的安全技術交底,交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。七、總結交流安全生產技術的經驗。八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因,提出鑒定意見和改進措施。項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定,把安全生產列為重要議事日程,經常研究職工安全思想動態,抓好安全生產的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。五、參加傷亡事故的調查處理,協助有關部門做好事故的善后工作。施工員責任制一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求。二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。三、檢查班組作業前的準備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進入施工現場,掌握施工方法和操作要求,能否按規定時間和質量,節約安全文明要求完成施工,發現問題應采取補救措施。四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查,預防事故發生。五、確保安全雙明施工,在施工中創造安全操作的環境.制訂各種防護安全事故發生的有效措施。六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢,督促有關人員做好分部分項工程質量評定。八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。質檢員責任制一、熱愛本職工作,對事業具有較強的責任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進,從而達到不斷提高業務水平。二、遵照公司各項規章制度和決議,按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。三、不斷加強有關的管理水平,充分加強各處對技術、質量管理,經常深入檢查各項工作質量,努力創造全優工程。四、工作上出現較大的問題時,應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。五、加強各班組的管理,提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針,為社會建筑事業的發展努力工作。安全員責任制一、在施工員和安全科的領導下,認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度,發現問題及時制止糾正并向領導匯報。二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施,向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續。三、深入現場每道工序,掌握安全重點部位的情況,定期檢查各種安全防護設施。四、參加項目經理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止,并組織職工撤離危險區域。五、發生工傷事故,要保護好事故現場并及時填表上報,認真參與工傷事故的調查,不隱瞞事故情節,據實向有關領導匯報情況。檔案員責任一、現場檔案員必須熟悉工程情況。二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。三、收集、整理好各種資料,隨時備查。四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。材料員崗位責任制一、認真貫徹執行有關規定和措施。二、制定出材料進場計劃,以保證工程質量和進度的順利施工。三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施五、積極向質檢員、資料員提供