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1，怎樣寫一份創辦企業的計劃書
2，如何寫企業計劃書
3，怎么寫企業計劃書
4，成立企業的計劃書格式該怎么寫

1，怎樣寫一份創辦企業的計劃書

我這里給你提供企業計劃書的規則(一般計劃書中須涉及的內容和提綱)和一份企業計劃書的樣文 \ 給你提供的非常全面,如有不清,可以參照給你提供的網站看看:) 企業計劃書中必須涉及的內容包括： 1、科技項目及產品的市場需求。 2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。 3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。 4、專利與知識產權。 5、產品的規格，標準及應用范圍。 6、科技項目及產品的改進與發展。 7、銷售手段及渠道。 8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。 9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。 10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。 11、投資回報及盈利預測。 12、風險的分析和預測。企業計劃書提綱 1、摘要 2、產品和服務簡介 3、市場調查與競爭分析 4、業務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發計劃 ● 生產及運作計劃 5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經濟效益分析 6、組織結構，股東構成及管理隊伍 7、建議企業計劃書的樣文: http://www.freedown.net/files.htm

怎樣寫一份創辦企業的計劃書

2，如何寫企業計劃書

計劃書要有詳細的項目運作方案、項目投資方案、項目投資估算、經濟效益分析以及風險分析和規避我可以提供給你詳談加我

企業計劃書中必須涉及的內容包括： 1、科技項目及產品的市場需求。 2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。 3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。 4、專利與知識產權。 5、產品的規格，標準及應用范圍。 6、科技項目及產品的改進與發展。 7、銷售手段及渠道。 8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。 9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。 10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。 11、投資回報及盈利預測。 12、風險的分析和預測。企業計劃書提綱 1、摘要 2、產品和服務簡介 3、市場調查與競爭分析 4、業務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發計劃 ● 生產及運作計劃 5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經濟效益分析 6、組織結構，股東構成及管理隊伍 7、建議企業計劃書的樣文: <a target="_blank">http://www.freedown.net/files.htm</a>

如何寫企業計劃書

3，怎么寫企業計劃書

格式(1)企業簡介（務闡述（3）創業構想（4）形象（5）人員（6）供應商（7）經營場地（8）設備（9）市場調查（10）策略（11）目標（12）財務計劃（13）現金流量預測表部分要求：1.寫的讓人心動(有點合理的夸大也沒關系)就是要寫的要讓別人覺得有可圖,愿意投資,對你的計劃感興趣,或者同意授權.2,思路邏輯清晰.3,注意地點分析.如果要把4P理論改為1P,那就是PLACE.4P理論中,對開店來說,最重要的的就是PLACE(地點),這是店成不成功的關鍵.在計劃書中一定要寫清,為什么這個地點能有客源.專業一點的人一定會很看中你計劃書中的這一部分的.4財務計劃以及現金流量預測是讓你做一張現金流量表,讓財務做一張預測的舊可以了,因為,還沒正式開,數據都是猜想的,所以,讓你寫計劃書的人也只是看看這種預測可不可行,如有問題,他會對你提出建議的,不用擔心.這個在做計劃書的時候,顯得不老練是不要緊的.現金流量在日后真的很重要,所以聽聽他的建議是好的,不用太擔心.5,如果是用別人的牌子,一定要說明會符合別人的企業文化,不會壞了別人的招牌,這樣別人才放心

企業計劃書中必須涉及的內容包括: 1、科技項目及產品的市場需求。 2、科技項目及產品的先進性,優勢和獨到之處。 3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。 4、專利與知識產權。 5、產品的規格,標準及應用范圍。 6、科技項目及產品的改進與發展。 7、銷售手段及渠道。 8、企業發展戰略及步驟,包括近期,中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。 9、企業管理水平及架構,特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。 10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。 11、投資回報及盈利預測。 12、風險的分析和預測。企業計劃書提綱 1、摘要 2、產品和服務簡介 3、市場調查與競爭分析 4、業務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發計劃 ● 生產及運作計劃 5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經濟效益分析 6、組織結構,股東構成及管理隊伍 7、建議企業計劃書的樣文: <a target="_blank">http://www.freedown.net/files.htm</a>

怎么寫企業計劃書

4，成立企業的計劃書格式該怎么寫

商業計劃書根據你具體要求和項目的難易度來確定的，經驗豐富的策劃費高點，各類項目的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業計劃書就好比種莊稼，你騙它、它也會騙你。每個稿件都有作者的心血。好的商業計劃書看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業計劃書它有生命活力，有靈性，要看你會不會品，會不會發覺它的存在。一份好的商業計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。要第一時間讓讀者知道公司的業務類型，可別在最后一頁才提及經驗性質。要聲明公司的目標。要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。要提交企業的經營風險。要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。忌用過于技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。

商業計劃書摘要　　 1)公司簡介：　　公司名稱、性質、公司地址、電話、成立時間、聯系人。　　 2)業務類型：　　所屬行業、業務范圍、業務性質。　　 3)公司產品和經營概況：　　公司產品情況和經營情況的概述。　　 4)公司現有股權狀況：　　 a)股東名單；　　 b)各股東的認股權、股份比例。　　 5)資金需求與融資階段：公司背景與歷史　　 1)公司的歷史　　 a)公司創建時間；　　 b)公司的主導產品；　　 c)公司發展的歷史及重要事件。產品、服務與行業介紹　　 1)產品或服務　　 a)準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義；　　 b)如果有多種產品或服務，應分項說明；　　 c)說明產品價格，定價依據和獲利水準；　　 d)全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋；　　 e)產品或技術的版權、專利權和商標權等；　　 f)關于產品的報道，介紹、樣品與圖片。　　 2)產品或服務的競爭優勢：　　 a)競爭對手的產品特點，市場狀況及發展趨勢；　　 b)自有產品的競爭優勢。　　3)行業或市場：　　 a)行業概況：　　 b)產品市場的分布與結構；　　 c)產品或服務的市場總需求量　　 d)政府政策。基本經營模式　　可以用圖表說明．公司發展計劃(目標)　　 1)發展目標(1—3年) ：　　 2) 資金使用計劃　　 a)階段資金用途及金額；　　b)資金投入后要取得效益或階段目標．競爭與風險　　1)競爭分析　　a)說明已有的競爭產品及相關公司的情況；　　b)說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的實力；　　c)本公司產品與競爭對手的產品有哪些區別；　　d)如果競爭力不強，應分析缺少競爭力的原因；　　e)如果認為將來可能有競爭力、則應指出主要潛在的競爭對手、分析他們何時可能進入市場。　　2)其他弱點與潛在威脅（一般要有風險如何應對的部分）市場與營銷　　1)市場分析　　a)目標用戶群的需求點及其需求的變化發展預測；b)用戶群的性質、特點；c)市場形成的背景，過程及發展速度；d)現有的市場規模和特點；e)推動市場發展的動力以及市場的發展前景；f)影響市場發展的有利因素和不利因素。　　2)市場銷售　　a)現用銷售模式以及現有的市場機構和銷售渠道；b)發展方向和各階段目標；c)現有銷售隊伍以及管理方法；d)發展過程中銷售隊伍的建立和管理；e)現有的廣告、促銷手段以及實施效果和未來計劃；f)現行價格策略以及制定原因，效果和未來計劃；g)公司以往銷售業績；h)預期分階段銷售目標。　　3)銷后服務研究與開發　　1)明確列出已用于研究、開發的費用總額　　2)研究開發的現狀，計劃發展方向和目標；　　3)計劃將來用于研究與開發的費用預算　　4)說明準備利用研究與開發資金完或哪些具體任務。企業管理　　1)企業組織結構圖　　2)董事和高級職員　　列出董事、主要高級職員的姓名、職務和年齡，簡要介紹他們的背景和個人簡歷。財務　　1)以往財務狀況　　a)現金流量表;b)損益表；c)資產負債表.　　2)基本收支結構　　a)產品的銷售價格和銷售量; 銷售狀況　　b)營業外收入情況；　　c)管理費用　　d)營業費用　　3)預計財務狀況　　a)企業或項目收益預測；　　b)財務盈虧分析。投資建議　　對投資人闡明企業期望的理想的投資方式。