第一個(gè)原因是，實(shí)施不相關(guān)的多元化經(jīng)營具有很大的跨度，過多地進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，導(dǎo)致不分首尾；二是多元化實(shí)施不徹底,春蘭應(yīng)該采取漸進(jìn)式改革，也可以成立子公司，在子公司內(nèi)部進(jìn)行改革，而不是整體改革,春蘭的改革特點(diǎn)是員工持股，因?yàn)樯嫦訃匈Y產(chǎn)流失而被叫停甚至夭折,1，春蘭多元化的失敗在于主業(yè)空調(diào)被削弱，遍地開花不成功,3.春蘭下跌原因:決策失誤，盲目多元化，經(jīng)營虧損。
1、管理學(xué)中 春蘭的案例分析,評析 春蘭的多元化,就是 春蘭的那幾道題_百度...1，春蘭多元化的失敗在于主業(yè)空調(diào)被削弱，遍地開花不成功。第一個(gè)原因是，實(shí)施不相關(guān)的多元化經(jīng)營具有很大的跨度，過多地進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，導(dǎo)致不分首尾；二是多元化實(shí)施不徹底，企業(yè)需要多元化嗎？答案是肯定的，但要注意:第一，多元化不宜過早；第二，盡量先實(shí)施相關(guān)多元化，有條件時(shí)再實(shí)施不相關(guān)多元化；第三，主業(yè)不能削弱。2.產(chǎn)權(quán)改革可以明晰產(chǎn)權(quán)，激發(fā)員工的主人翁意識和積極性，春蘭的改革特點(diǎn)是員工持股，因?yàn)樯嫦訃匈Y產(chǎn)流失而被叫停甚至夭折。春蘭應(yīng)該采取漸進(jìn)式改革，也可以成立子公司，在子公司內(nèi)部進(jìn)行改革，而不是整體改革，3.春蘭下跌原因:決策失誤，盲目多元化，經(jīng)營虧損。
