改進(jìn)計(jì)劃，怎么寫自我改進(jìn)計(jì)劃

來源：整理時(shí)間：2023-09-24 17:54:41 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，怎么寫自我改進(jìn)計(jì)劃
2，如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃
3，如何制定企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃
4，不良習(xí)慣改良計(jì)劃范文
5，員工績效改進(jìn)計(jì)劃怎么寫
6，如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃

1，怎么寫自我改進(jìn)計(jì)劃

你認(rèn)為自己那里做的不好總結(jié)下真對(duì)不足改進(jìn)啊先大體總結(jié)近況說明現(xiàn)狀提出問題找到方法說明怎樣改進(jìn) 最后寫給自己的就多寫句鼓勵(lì)自己的話寫給別人的就寫請(qǐng)大家?guī)兔Χ酱?a href="/tag/574651.html" target="_blank" class="infotextkey">什么的以觀其效

怎么寫自我改進(jìn)計(jì)劃

2，如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃

績效改進(jìn)計(jì)劃是績效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績效的一個(gè)過程。績效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來改進(jìn)下屬的績效，主要包括改進(jìn)什么、誰來改進(jìn)、何時(shí)改進(jìn)等基本問題。只有把績效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，不走過場(chǎng)、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績效管理工作才會(huì)有成功的保障。一、在制定績效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績效的差距在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。二、找出績效不好的原因原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析： 1、員工的態(tài)度： 2、員工的技能： 3、員工的知識(shí)： 4、外部的問題 5部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：是因?yàn)闇贤ú蛔悖€是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵(lì)、幫助、支持員工。三、制定績效改進(jìn)的計(jì)劃 1、確定績效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高，實(shí)施得更加順利。 2、通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。 3、制定績效改進(jìn)計(jì)劃，在績效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待。 4、跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪。總之，績效改進(jìn)是績效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，才能達(dá)到績效管理的最終過程。

如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃

3，如何制定企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃

一般來講，企業(yè)的改善項(xiàng)目，按項(xiàng)目小組的工作方式展開會(huì)好一點(diǎn)，1、確定改善課題，2、確定改善小組成員，組員及組長；3、確定改善的目標(biāo)、4、調(diào)查、分析、討論改善措施；5、定出改善措施的時(shí)間表、責(zé)任者等；6、效果驗(yàn)證；7、結(jié)果評(píng)價(jià)及一下步改善計(jì)劃；整個(gè)過程，PDCA，

績效改進(jìn)計(jì)劃是績效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績效的一個(gè)過程。績效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來改進(jìn)下屬的績效，主要包括改進(jìn)什么、誰來改進(jìn)、何時(shí)改進(jìn)等基本問題。只有把績效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，不走過場(chǎng)、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績效管理工作才會(huì)有成功的保障。一、在制定績效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績效的差距在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。二、找出績效不好的原因原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析：1、員工的態(tài)度：2、員工的技能：3、員工的知識(shí)：4、外部的問題5部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：是因?yàn)闇贤ú蛔悖€是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵(lì)、幫助、支持員工。三、制定績效改進(jìn)的計(jì)劃1、確定績效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高，實(shí)施得更加順利。2、通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。3、制定績效改進(jìn)計(jì)劃，在績效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待。4、跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪。總之，績效改進(jìn)是績效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，才能達(dá)到績效管理的最終過程。

如何制定企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃

4，不良習(xí)慣改良計(jì)劃范文

工作改進(jìn)計(jì)劃　　一、2011年前三月工作小結(jié) 　　年初設(shè)立的重點(diǎn)工作有幾項(xiàng)：　　1.聯(lián)系新分配的43位核心客戶，介紹銀河的理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品；　　2.對(duì)名下管理核心客戶分類，根據(jù)客戶的資產(chǎn)量和交易周轉(zhuǎn)率將客戶分為活躍客戶，中長線客戶，新股及少量交易客戶，新股申購客戶以及虧損套牢客戶。　　3.對(duì)于分類核心客戶進(jìn)行個(gè)別管理服務(wù)，以短信、電話重點(diǎn)關(guān)注中長線投資者和新股申購?fù)顿Y者。　　4.每周分析管理核心客戶交易數(shù)據(jù)，了解客戶交易情況，以及主要核心客戶交易情況。　　5.利用微博打造個(gè)人關(guān)于理財(cái)基金的品牌和影響力。　　6.制作南方基金產(chǎn)品宣講資料，向客戶推薦基金產(chǎn)品。　　7.每月挑選表現(xiàn)優(yōu)異穩(wěn)定的基金產(chǎn)品，制作優(yōu)秀基金的推薦。　　8.聯(lián)系原有核心客戶，增加客戶熟悉度和滿意度。　　9.復(fù)習(xí)期貨考試基礎(chǔ)知識(shí)。　　二、第一季度工作完成情況：　　1.新分客戶拜訪工作　　對(duì)新分配的43位核心客戶郵寄了自我介紹信并附加個(gè)人名片，對(duì)43位客戶分別進(jìn)行了電話拜訪和邀約來營業(yè)部拜訪。43位客戶中一位是由其他同事開發(fā)，已調(diào)換相關(guān)管理人員。剩下的42位有6位聯(lián)系電話有誤或號(hào)碼不存在，無法聯(lián)系。另有3位客戶始終不接電話。其余全部拜訪完畢。　　2.完成管理客戶分類工作　　為了掌握和了解客戶的交易偏好和周轉(zhuǎn)率，3月初通過一月份和二月份每周的交易數(shù)據(jù)，按照周轉(zhuǎn)率將管理客戶分類為活躍型（91人）、中長線（94人）、新股和少量交易（18人）、新股申購（13人）、基金投資（9人）、套牢虧損（36人）、銷戶狀態(tài)（6人），共七大類客戶，普通客戶除外；并將工作重點(diǎn)放在中間五類客戶上，爭取提高客戶周轉(zhuǎn)率。　　針對(duì)新股申購類客戶，由于2011年年初新股頻頻遭遇破發(fā)現(xiàn)象，我們理財(cái)部及時(shí)調(diào)整了服務(wù)方針，對(duì)營業(yè)部和自己管理的核心類客戶，建議其將新股申購資金轉(zhuǎn)為國債回購業(yè)務(wù)，將客戶資金挽留在營業(yè)部。具體工作上，通過電子郵件向客戶個(gè)人郵箱發(fā)送國債回購操作策略說明，再用短信向客戶做簡要說明。在新分核心客戶的拜訪過程中，主要以電話和當(dāng)面拜訪為客戶較為詳細(xì)的介紹了國債回購業(yè)務(wù)，理財(cái)基金配置業(yè)務(wù)。　　3.客戶分類后的服務(wù)工作完成情況　　為了提高自己對(duì)客戶的影響力，主要從加深客戶印象和增加客戶信任為首要目標(biāo)。每日晨會(huì)結(jié)束后與理財(cái)部同事討論每日大盤行情走勢(shì)和銀河駿馬，討論后在多數(shù)認(rèn)為看多的情況下將駿馬推薦給留有手機(jī)號(hào)碼的管理客戶322位。并且保證每周至少一條駿馬短信的發(fā)送，增加自我存在感。但是由于3月份連續(xù)幾期駿馬推薦個(gè)股跌幅較大，導(dǎo)致自己在向客戶推薦方面變得尤為謹(jǐn)慎，沒有敢連續(xù)向客戶發(fā)送駿馬推薦信息。

首先要認(rèn)識(shí)到自己失眠的問題，然后睡前不要做高強(qiáng)度的工作，睡前喝杯溫牛奶，定時(shí)間上床休息，養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣是醫(yī)治失眠最好的手段，

5，員工績效改進(jìn)計(jì)劃怎么寫

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中最基本的活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。隨著當(dāng)前績效管理理論的發(fā)展和實(shí)踐，企業(yè)績效管理體系日趨完善，我們對(duì)績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的理解也越來越深刻。而績效改進(jìn)是績效管理系統(tǒng)能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過在績效改進(jìn)中運(yùn)用人類績效技術(shù),企業(yè)可以將分散的、孤立的績效管理過程如：績效目標(biāo)的制定、績效結(jié)果的評(píng)估、差距分析、原因分析、培訓(xùn)、激勵(lì)等加以整合,在各影響因素的動(dòng)態(tài)聯(lián)系中把握影響個(gè)人或組織績效的因素或結(jié)構(gòu),從而制定全面、有效的改進(jìn)策略,科學(xué)化的加以實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)組織績效迅速提高，企業(yè)核心競(jìng)爭能力的提升，使企業(yè)在激烈的國際競(jìng)爭中得以生存和發(fā)展。目前，一些國內(nèi)企業(yè)在績效管理的實(shí)踐中逐漸意識(shí)到了績效改進(jìn)的重要性，想完善績效管理的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職能，但往往無從入手。那下面就讓我們來看看，國際先進(jìn)企業(yè)的績效改進(jìn)制度，能為我們提供一些什么啟發(fā)。通用汽車公司發(fā)展了兩本手冊(cè)，一本叫做主管手冊(cè)，一本叫做主管指引，此兩本小冊(cè)子將員工評(píng)價(jià)程序描述得較為詳盡。主管手冊(cè)，包括了通用汽車公司人力資源管理系統(tǒng)為考績作業(yè)所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及程序。其中除各種表格樣本外還將考績作業(yè)所有步驟逐一列出。主管指引是幫助主管們更容易了解手冊(cè)中所包括的標(biāo)準(zhǔn)與程序，其中還有自修練習(xí)，主管在接受課堂訓(xùn)練前必須先完成這些練習(xí)。人力資源開發(fā)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有下面幾個(gè)目的： 1. 對(duì)于整體評(píng)價(jià)被評(píng)定為“需大幅改進(jìn)”的員工，管理階層需采取積極適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 2. 績效改進(jìn)確能獲致如下結(jié)果：（1）使員工績效符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）調(diào)換該員工至其他更能勝任的崗位。（3）將該員工解雇。為達(dá)成此等目標(biāo)，主考人及其主管應(yīng)在評(píng)價(jià)面談之前與人力資源部會(huì)商。所有這類案件均做一份績效改進(jìn)計(jì)劃。在與人力資源部會(huì)商時(shí)，人力資源部能幫助解決幾個(gè)評(píng)價(jià)的問題： 1. 具體指出該員工工作上的缺點(diǎn)。具體說明該員工未完成的工作，或無法接受的不良工作習(xí)慣與方法。對(duì)該員工績效產(chǎn)生負(fù)面影響的不當(dāng)行為，應(yīng)有實(shí)例說明。 2. 描述出管理階層要求的成果及行為，以及哪些成果與行為需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同樣的，本項(xiàng)說明應(yīng)具體。 3. 決定主管們有哪些事可做，來幫助該員工改進(jìn)績效。如果員工工作缺點(diǎn)系由多種原因造成，通常將其歸為下列三類，再研究判斷各項(xiàng)工作缺點(diǎn)的成因。在決定主管應(yīng)如何輔導(dǎo)時(shí)，此三類因素均應(yīng)一一加以考慮。（1）缺乏技術(shù)或督導(dǎo)的能力。在某些情況下，員工不知如何完成主管要求他們的工作。已有的在職輔導(dǎo)或正式訓(xùn)練可能不合適，或根本沒有。如果是這樣，應(yīng)該提供必須的輔導(dǎo)或訓(xùn)練。主管在制定輔導(dǎo)與訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)應(yīng)具體，如誰來負(fù)責(zé)，何時(shí)完成等。（2）工作環(huán)境有問題。（3）工作缺點(diǎn)在有些情況下是因?yàn)榭冃?biāo)準(zhǔn)不明確。這時(shí)就應(yīng)把主觀的要求很清楚地向員工解說。其他工作環(huán)境的問題可能出在工作本身的設(shè)計(jì)。當(dāng)某項(xiàng)工作接連數(shù)人的表現(xiàn)都不佳，或在某一級(jí)的工作分等中，過多的人績效有問題，就很可能是工作設(shè)計(jì)不良。另一種常見的原因是由于主管對(duì)員工績效的反應(yīng)不當(dāng)，或者間隔太久，或者不夠具體，或者太遲，而沒能以建設(shè)性的方式每天不斷地引導(dǎo)員工朝好的績效邁進(jìn)。改正上述三項(xiàng)工作缺點(diǎn)的成因，力量全在管理者手上。如有這些情形存在，主管應(yīng)予以改正來協(xié)助員工希望采納

6，如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購買>原發(fā)布者:benzei績效改進(jìn)計(jì)劃說明：本績效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績效面談中使用，也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。部門名稱｜時(shí) 間｜年月日｜被考核人｜姓名：職位：｜直接上級(jí)｜姓名：職位：｜不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）｜原因分析：｜績效改進(jìn)措施/計(jì)劃：｜直接上級(jí)：被考核人：年月日｜改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄：｜直接上級(jí)：被考核人：年月日｜期末評(píng)價(jià)：｜□優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距｜評(píng)價(jià)說明：｜直接上級(jí)：被考核人：年月日｜期末簽字：被考核人直接上級(jí)HR專員

制定績效改進(jìn)計(jì)劃分三步：第一步，在制定績效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績效的差距在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。第二步，找出績效不好的原因原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析：1、員工的態(tài)度：2、員工的技能：3、員工的知識(shí)：4、外部的問題5部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：是因?yàn)闇贤ú蛔悖€是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵(lì)、幫助、支持員工。第三步，制定績效改進(jìn)的計(jì)劃1、確定績效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高，實(shí)施得更加順利。2、通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。3、制定績效改進(jìn)計(jì)劃，在績效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待。4、跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪。總之，績效改進(jìn)是績效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，才能達(dá)到績效管理的最終過程。

績效改進(jìn)計(jì)劃是績效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績效的一個(gè)過程。績效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來改進(jìn)下屬的績效，主要包括改進(jìn)什么、誰來改進(jìn)、何時(shí)改進(jìn)等基本問題。只有把績效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，不走過場(chǎng)、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績效管理工作才會(huì)有成功的保障。一、在制定績效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績效的差距在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。二、找出績效不好的原因原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析：1、員工的態(tài)度：2、員工的技能：3、員工的知識(shí)：4、外部的問題5部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：是因?yàn)闇贤ú蛔悖€是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵(lì)、幫助、支持員工。三、制定績效改進(jìn)的計(jì)劃1、確定績效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高，實(shí)施得更加順利。2、通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。3、制定績效改進(jìn)計(jì)劃，在績效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待。4、跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪。總之，績效改進(jìn)是績效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，才能達(dá)到績效管理的最終過程。

1. 員工與主管人員進(jìn)行績效考核結(jié)果溝通。在主管人員的幫助下,使員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不夠好,2.員工與主管人員雙方就員工績效方面存在的差距分析原因,找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣等有待改進(jìn)的地方。3. 員工與主管人員根據(jù)未來的工作目標(biāo)的要求,在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面中,選取員工目前最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的方面作為個(gè)人未來一定時(shí)期內(nèi)將要發(fā)展的項(xiàng)目。4. 雙方共同制定改進(jìn)這些工作能力、方法或工作習(xí)慣的具體行動(dòng)方案,確定個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目的期望水平、實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式。5. 列出員工有待發(fā)展的項(xiàng)目達(dá)到期望水平所需要的資源,并指出哪些資源需要主管人員提供幫助和支持。

績效評(píng)估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，同時(shí)應(yīng)盡量地避免績效評(píng)估的負(fù)面影響。評(píng)估之后，對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估意見的反饋是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績效評(píng)估的一個(gè)主要目的就是：改進(jìn)績效。所以，主管和員工應(yīng)合力安排績效改進(jìn)計(jì)劃。　　一、選取待改進(jìn)方面的原則　1.重審績效不足的方面。主管的評(píng)價(jià)是否都合乎事實(shí)？也許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點(diǎn)；也許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。　　2.從員工愿意改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)，因?yàn)閱T工通常不會(huì)選取他根本不想改進(jìn)的地方著手。　　3.從易出成效的方面開始改進(jìn)。立竿見影的經(jīng)驗(yàn)總使人較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進(jìn)。　　4.以所花的時(shí)間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。　　二、績效改進(jìn)的四個(gè)要點(diǎn)績效改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必須符合四個(gè)要點(diǎn)：　　1.意愿。員工自己想改變的愿望。　　3.氣氛。員工必須在一種鼓勵(lì)他改進(jìn)績效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。　　4.獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工知道行為改變后會(huì)獲得獎(jiǎng)賞，那么他較易去改變行為。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎(jiǎng)金，或其他福利；精神方面則包括自我的滿足、表揚(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。　　此外，社會(huì)是在動(dòng)態(tài)發(fā)展著的，績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對(duì)員工的工作績效切實(shí)起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的作用。　　更多推薦：　　基礎(chǔ)知識(shí)：人力資源規(guī)劃　　基礎(chǔ)知識(shí)：定崗的影響因素和原則