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1，年度工作目標怎么寫
2，物業服務中心年度經營目標指的是什么
3，2019年國網公司要全面完成年度經營目標任務要做到什么
4，如何制定科學的年度銷售目標
5，求寫好的房地產年度經營計劃我參考下謝謝
6，如何制定企業年度目標
7，如何制定年度經營計劃

1，年度工作目標怎么寫

基本上所以數字在今年完成度上加５％～２０％就可以了。．總結去年的成果，優勢，缺點２．改進方法３．明年目標４．歌頌領導５．表決心

年度工作目標怎么寫

2，物業服務中心年度經營目標指的是什么

物業收費率和投訴，業主滿意度。一般收費率不低于90%，投訴不超過10次，業主滿意度不低于80%。創優物業收費率不低于95%，投訴事件全年不超過5次，業主滿意度超過90%。國優示范物業，收費率98%以上，投訴0，業主滿意度95%以上。

物業服務中心年度經營目標指的是什么

3，2019年國網公司要全面完成年度經營目標任務要做到什么

經營目標，對于電網，那就是完成售電量。要做好的事情有保證不隨意停電，要保證供電質量的周波頻率，還要做到線路或變壓器、開關故障時盡快排除故障。

做好三電工作，從嚴控制成本開支，全面防控經營風險。

首先要寫工程進度計劃，再資金預算（或資金周轉狀況規劃）、市場推廣計劃（品牌樹立、業務推廣、廣告排期、營銷策略等）多了，要多細有多細。本人做了5年多房地產市場總監，可以溝通交流。

2019年國網公司要全面完成年度經營目標任務要做到什么

4，如何制定科學的年度銷售目標

如何制訂科學有效的年度經營計劃企業的經營目標和指標的達成都依賴于制定合理、執行到位的年度經營計劃。如何制訂科學有效的經營計劃成為每個企業必須面對的難題。只有可實現的計劃才具有意義。因為計劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實現。所謂有目標才能去實現，有衡量才能去實施，有反饋才能有提高，有獎勵才能有重復。總之，在經營計劃制定過程中要綜合考慮目標，衡量，反饋，獎勵幾個因素。企業的年度經營計劃難以實現，歸納起來有以下幾方面的原因： 1 ．目標不切合實際：忽略企業的資源和能力，往往是指標，沒有實現目標的路徑和辦法。而且過高的目標往往會促使企業采取短期行為，造成中短期目標達到，缺乏持續發展的基礎，中長期目標受到影響。 2 ．過程缺乏控制：有計劃，但是計劃實施的檢查，計劃實施結果的評價。目標確定后需要采取相應階段性措施對過程實行有效控制。 3 ．責任有落實沒有到位：責任是組織對成員的一種工作要求，責任心是完成工作的精神和態度，責任是需要落實的，帶有強制性，責任心是需要培養的。很難想象沒有責任主體的計劃能夠實現。必須首先確定責任，再通過培訓、獎勵激勵等措施來提高責任心

5，求寫好的房地產年度經營計劃我參考下謝謝

　　您好！　　年度經營計劃（市場營銷計劃）更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。　　房地產營銷計劃的內容　　在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：　　1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。　　2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。　　3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。　　4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。　　5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。　　6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？　　7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。　　8.控制：講述計劃將如何監控。　　一、計劃概要　　計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。　　二、市場營銷現狀　　計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。　　1.市場情勢　　應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。　　2.產品情勢　　應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。　　3.競爭情勢　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。　　4.宏觀環境情勢　　應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。　　三、機會與問題分析　　應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。　　1.機會與挑戰分析　　經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。　　2.優勢與劣勢分析　　應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。　　3.問題分析　　在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。　　四、目標　　此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。　　有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。　　1.財務目標　　每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。　　2.市場營銷目標　　財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。　　目標的確立應符合一定的標準：　　·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。　　·各個目標應保持內在的一致性。　　·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。　　五、市場營銷策略　　應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。　　策略陳述書可以如下所示：　　目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。　　產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。　　價格：價格稍高于競爭廠家。　　配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。　　服務：提供全面的物業管理。　　廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。　　研究與開發：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。　　市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。　　六、行動方案　　策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。　　七、預計盈虧報表　　行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。　　八、控制　　計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發現未能達到目標的部門。

6，如何制定企業年度目標

一、而在中國絕大多數企業，其制定年度業績目標時，通常的方法是：（一）“拍”目標：這是我國規模較小的民營企業常用的業績目標的制定方法，老板拍大腦袋，各級領導層層加碼后拍小腦袋，各級部下“拍胸脯”。用這種“拍”的方法制定下年度目標，通常精明的老板考慮的問題有三個方面：一是愛面子，給同行看，給員工看，借以提升團隊勢氣；其二是給團隊加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。目前這是中等規模的民營企業常用的作法。（三）“愿“目標：這是相對比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎上，給予一個期望的增長點，做出年度目標，有的經理為了保證團隊公平干脆一刀切，通通在去年的基礎上給予一個成長的系數，然后層層分解。從眾多企業研究發現，還有一個十分有趣的數據，而且這個系統集中在30%。幾乎看不到負增加的數值，而在中國基本每年只會有30%左右的企業業績是增長的，而在業績成長的的企業中，通常只有60%以上的區域市場是成長的。年度業績目標的制定是企業最為重要的工作，是企業進行資源配置的基礎，而目標預測的準確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標預測方法，沒有依據也沒有實現目標的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標預測，沒有反而更好。制定年度目標，通常需要經過四個步驟進行第一步：業績分析與評估（一）影響業績要素的市場要素分析：影響業績的要素主要包括：（1）新市場開拓的成長空間，而在這個空間的潛量上通常是正的增長。（2）老市場的成長機會威肋影響的指數，而在老市場上，市場潛量可能是正的增長，也可能是負的減少。（3）市場結構調整的影響度，主要是調整現有的市場布局而對業績產生的影響。這個維度上通常是有正有負，但總值一定是正的。（二）研究內部資源要素對業績的影響：主要是企業內部資源對業績的影響指標，包括：（1）新產品的投放市場，對業績所生產的影響可能是正，也可能負的（2）產品品質的提長或降低，對業績的影響度，可能是正也可能是負的。（3）市場費用的投入，對業績的影響度通常是正的。（三）內部管理體系對業績的影響：其主要指標包括：（1）新的工藝、設備、流程的改變，對業績的影響可能是正也可能是負。（2）新的營銷策略的執行，對業績的影響是高度正的。（四）產業環境對業績的影響主要指示包括（1）對手在產品、市場面新的策略與投入，對其業績的影響通常是負的。（2）產業政策、宏觀經濟政策、突發事件對可能對公司的業績產生正負影響。在對上述要素進行分析時，每個要素需要用絕對數年值表達，匯總后形成業績目標數值。第二步：目標確定與分解：企業需要根據企業及產業的具體情況，引用上述指示的方法對公司業績及個市場業績進行分析后，形成公司的總目標及各個市場的分目標。這樣的目標分解具有極強的說服力，也具有可行性。不管公司老板來是下屬員工，都沒有理由拒絕。第三步：目標完成的保證措施與假設條件有效的目標完成的保證措施，這是實現年度目標的必要條件，因而需要在目標達成的重要依據與要素上進行強有力的保證，這種保證根據各個企業的不同會不一樣、通常包括有效的授權、品質穩定、充分執行預算、機制變革等。

目標和具體的指標不一樣。年度目標既是戰略規劃中的具體里程碑，又是經營績效的一個具體的考量指標。因此年度目標的設定既要考慮戰略方向，又要考慮現實的可行性和具體性。在企業發展的過程中，利潤指標、市場份額指標總是被作為最重要的年度目標。但實際上，對一個企業來說，要獲得長遠持續的發展能力，在組織安排、制度改進等方面的因素也應該被納入年度目標當中。因為核心競爭力的形成實際上要比短時間內的收益重要得多，而核心競爭力的形成，正是依賴于企業組織內部運作的協調性和綜合性。尤其在現今外部環境日益變化的條件下，保持企業應變的能力和不斷成功轉型的能力，也就是我們博思艾倫常說的企業“韌力”（Resilience）是至關重要的。而這種能力扎根于企業組織內部，所以說把一些改進組織運行本身的因素作為企業年度目標十分必要。其他觀點一：中國企業的戰略規劃是個軟肋，只是急功近利，沒有認真做好長期戰略規劃，以正確地引導企業持續穩定地發展。因此中國企業要切實地進行戰略分析及其規劃，建立戰略目標，在此基礎上再制定年度目標，并將其層層分解到每個員工，真正成為指導企業發展的指南針。建議采用國際通用的平衡計分卡這一工具，建立有效的目標體系并加強目標管理，落實目標責任制，并加強以績效為引導的企業文化建設。如此企業才能真正地實現可持續發展。其他觀點二：競爭環境的不斷變化，似乎使企業即使制定短期的目標也十分困難，困難的原因在于對競爭環境、顧客需求和企業自身三個方面難以正確評估和把握。企業的價值和經營的成果從長期看，不僅僅要從當期的財務指標來反映，更重要的是持續的贏利能力。所以，事關企業未來能否持續發展的一些無形資產和核心能力的一些指標也必須從長期戰略目標與短期經營目標相結合的角度列入年度目標，而且越是環境變化急劇，就越需要關注。這部分指標主要是關于客戶和企業核心能力方面的，既包括企業自身的效率又關系到企業與合作伙伴的協同效率。最后，是對企業自身資源和能力以及可以整合的資源和能力進行一下評估，從可行性的方面進行評估，制定出自己的長期和短期目標。結果是，幾年內在市場上迅速取得了極好的戰績，但幾年后就消聲滅跡。很多情景下是問題出在管理上。因此，把管理列入年度規劃之內，制定和管理相關的年度目標，是非常重要的。

7，如何制定年度經營計劃

1.做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?2.怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?3.怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?4.如何確保總部-事業部-部門的計劃協同一致?5.組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業的執行力、持續發展?6.年度經營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?7.戰略怎么通過計劃變成員工的行動?8.有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認同?……管理團隊的痛苦：1.年度經營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……2.公司的定的目標真的能實現嗎?年度目標應該怎么定?3.怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?4.戰略規劃、經營目標、年度目標的關系是怎樣的?5.為什么計劃執行過程中總是需要不斷地調整?6.經營計劃如何有效發揮公司的資源、能力優勢?7.計劃是定出來了，但實施起來感覺力不從心、不太可行?8.怎么把年度計劃做準確，也能讓員工清晰了解、有效執行?9.怎么能讓計劃順利執行?計劃里面的舉措真的有效嗎?……按照提升戰略執行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業實現年度經營計劃的"四個有效"：戰略解讀的準確有效、戰略執行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執行過程管理有效，并且在工作坊過程中讓學員掌握方法，提升能力。1.戰略解讀的準確有效：通過對《企業戰略發展規劃》的準確有效解讀，明確戰略規劃要求，將戰略規劃要求準確有效落實到年度經營計劃中;2.戰略執行的體系有效：通過講解業務價值鏈，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者理解戰略執行體系內容;3.制定過程承諾有效：通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃的制定流程與方法，結合運用《工作坊》的深度溝通方式，制定出企業各業務單元有效的年度經營計劃;4.執行過程管理有效：通過知識點講解，明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，讓企業管理者理解年度經營計劃有效的過程管理;5.方法掌握、持續提升能力：運用《工作坊》平臺，通過理論、方法、工具等的傳授及現場演練，幫助企業管理團隊掌握戰略解讀、戰略執行體系澄清、年度經營計劃制定以及年度經營計劃執行體系構建的理念、知識、方法、工具等知識和技能，提升企業的戰略執行能力。1、以理論、模式和系統為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統性的結構化方法，借助《戰略執行力與組織能力提升全景圖》的結構化溝通，幫助企業明確年度經營計劃的來源、內容及落實實施，構建企業量身定制的經營計劃制定方法、制定與管理流程。2、以《工作坊》方式為課程支撐平臺。通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、后續任務與承諾等環節，以整體性的戰略體系模式為平臺框架，幫助大家理解年度經營計劃建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協同性和認同度。3、關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。通過工作坊的理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合;將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合，通過學習、探討、分享、"批斗"等過程化解各級員工的轉型改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，并認同新的經營計劃體系，協同地執行任務。企業類型：面對行業轉型挑戰、致力于品牌擴張，希望打造組織競爭力、提升戰略執行力和市場競爭力的成長型企業。受益人員：企業決策層、核心管理團隊、中高層管理團隊、核心業務管理骨干等第一單元年度經營計劃的整體畫面內容重點：根據企業在年度經營計劃制定與執行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經營計劃制定與管理方法的最佳實踐，從整體上給企業構建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓的學員一個關于年度經營計劃制定與執行管理的整體畫面。1.企業對年度經營計劃的困惑1)年度經營計劃的困惑有哪些2)造成年度經營計劃困惑的原因3)企業成長周期與年度經營計劃4)年度經營計劃在企業計劃中的定位5)戰略執行力體系與年度經營計劃2.如何解決企業經營計劃困惑1)經營計劃制定原則與路徑a)戰略解讀的準確有效b)戰略執行的體系有效c)制定過程的承諾有效d)執行過程的管理有效2)年度經營計劃的有效管控流程3)有效制定與執行的《八步GAP法》4)年度經營計劃案例第二單元戰略解讀的準確有效內容重點：通過對《企業發展戰略規劃》的準確有效解讀，從時間和空間兩個維度明確戰略規劃對集團總部、各業務單元、各職能部門的要求，將戰略規劃的要求準確有效落實到年度經營計劃中。1."戰略解讀"究竟該解讀什么1)解讀企業的經營戰略2)解讀企業的業務戰略3)解讀企業的職能戰略2."戰略解讀"的具體任務與方法1)解讀企業1-3-5年階段目標2)解讀企業的核心競爭力要求3)解讀集團總部的戰略舉措與要求第三單元戰略執行的體系有效內容重點：通過講解與業務競爭戰略有關的業務價值鏈，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者理解戰略執行體系內容。1.戰略執行的基礎是什么?1)戰略執行基礎內容框架2)集團化企業的執行力體系3)戰略有效執行的"三條鏈"2.戰略執行體系內容講解1)各事業部/管理平臺1-3-5年目標2)各業務模塊市場定位、價值主張、價值鏈3)各業務模塊環節/功能定位方針、關鍵成功要素4)各業務平臺/管理平臺的定位方針、關鍵成功要素5)戰略執行力、組織競爭能力與組織績效體系第四單元計劃制定過程承諾有效內容重點：如何制定有效的年度經營計劃?如何確保相關人員對目標和舉措的執行承諾?通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃有效制定與執行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業務單元認同和接受的年度經營計劃1.年度經營計劃制定整體思路2.年度經營計劃制定《工作坊》1)工作坊介紹與時間安排2)工作坊的產出成果示意3)工作坊的要求與規則3.年度經營計劃制定與承諾流程《八步GAP法》1)經營分析、目標確定2)目標差距、問題分析3)舉措制定、項目確認4)行動計劃、保障機制第五單元執行過程管理有效內容重點：通過《年度經營計劃有效管控流程》、《戰略執行體系全景圖》相關知識點講解，借助明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，幫助企業管理者理解年度經營計劃的有效過程管理。1.經營計劃過程管理管什么?1)經營計劃的目標實現情況2)經營計劃的舉措實施情況3)經營計劃的保障機制落實情況2.怎么對經營計劃進行有效的過程管理?1)運營分析會與預算情況分析2)年度績效指標考核與激勵機制3)審計監察與信息系統運用分析

一、準確外部環境分析1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發展。2）洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。3）分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發展更快。二、科學內部資源和能力盤整1）內部資源系統盤點。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網絡資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支持度和可轉移性進行分析，財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網絡等方面須定性，資源盤點在于明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。2）企業能力盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。3）分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支持，為下一步的企業戰略規劃做準備。三、內外部分析整合企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而灶拿吵確定企業的戰略規劃。對企業外部環境中的關鍵影響因素、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業中優秀企業進行對比，參照行業成功關鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業的戰略方向，當然，SO戰略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。對企業的發展要作出必要的戰略假設，對企業所有的可能發展路徑進行剖析，并同企業現有的資源和能力進行匹配對比，評估戰略假設的可行性，進行效果預測和發展探討，從而確定企業的發展方向及路徑。四、明晰企業愿景、使命、價值觀1）明白企業存在的意義。企業為什么會存在，為什么而發展—這些基礎的問題其實就是企業存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現企業家價值，或許是為了其它，但做企業戰略規劃前，首先要明確企業存在的意義，這樣我們才能更好的實現企業存在的價值。2）明確企業未來的愿景。其實就是回答企業“現在是什么、未來是什么”的問題，讓企業真正明白自己所需所求，看清現實狀況和發展前景，目標是明確了，發展也會更加有動力。需要注意的是，企業愿景要是具體的，明確的，經過努力進取可以實現隱侍的。3）明確企業使命。企業使命是企業自己在商業環境中所選擇的定位，企業終究是從事商業活動的，企業使命是企業明確其商業價值的重要一步，也是企業需要清晰的，其直接關系到企業戰略規劃的目標設定。4）明確企業價值觀。企業價值觀是企業做事的根本，是企業從事商業活動的準則，是企業商業經營的一貫方針，其決定了企業戰略規劃的可行性、保障性，也是企業發展的根基。上述四方面，現實中的企業往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業戰略規劃時要挖掘并遵循這些既定的規則，以保證戰略的正確制定，當然，隨著商業環境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰略規劃隨之也要發生相應變化。五、企業發展戰略制定基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。制定企業發展戰略時應注敏輪重：1）企業總體戰略要和商業環境緊密結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定；商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。2）企業戰略規劃要考慮到區域局勢。企業所處的區域、核心市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。3）企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是重要的參照值。企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。六、企業競爭戰略制定企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。今年以來，很多（特別是大公司）公司提出加快了內部管控，建立一套內部督辦體系，可以把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就淺談個人的3點要點：一是信息流程。要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發，充分運用OA/myapps督辦管理系統/薪酬系統，通過績效考核和培訓，督促到人，促成落地。推薦使用慧企星助平臺，該系統中的計劃模塊可以很好的規劃公司戰略，讓公司戰略通過員工每天的任務完成。