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1，怎樣才能吸引人
2，如何吸引人才
3，怎么如何吸納人才
4，如何吸引好的人才加入
5，如何吸引更多的人才

1，怎樣才能吸引人

讓自己看起來與眾不同！

陽光開朗

經常出現在他面前，然后在托朋友介紹

一定是外表，畢竟是在學校，年輕的，稚氣的小孩待的地方。

怎樣才能吸引人

2，如何吸引人才

如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什么世紀？人才世紀啊！二十一世紀什么最重要？人才最重要啊！那么企業該如何有效的吸引人才呢？...展開方法/步驟分步閱讀1/7一、充分挖掘職位內涵要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。2/7二、企業要樹立聲譽要吸引市場上優秀的人才，良好的名譽就是一張閃閃發光的名片，名譽是一個企業無形而又十分重要的精神文化。3/7三、讓人才充分實現自身價值古話說得好：士為知己者死。如果一個企業具有良好的職位分配機制，那么它便可以讓每個人才盡其能，樂其職。4/7四、讓人才有效的優化升級你愿意呆在一個永遠不會有長進的地方嗎？答案肯定是否定的！所以給人才創造一個有效的進步環境，職位晉升機制是非常重要的。5/7五、保障好人才的后勤現如今社會經濟越發繁榮，人們也越發接觸到一個詞—福利。良好的福利安排可以使人才無后顧之憂的投入公司的懷抱。6/7六、做好宣傳工作當以上的一切都做好了后，很重要的一個問題就是宣傳問題了。如果人才連你公司的種種好都不知道，那么可以說以上都是白搭。7/7七、優化人才引進機制當人才已經得知企業的種種之好后，心生投報之意，那么一條便捷有效的人才引進通道就顯得尤為重要了。

如何吸引人才

3，怎么如何吸納人才

以人為本，靠自己的素質；靠企業的容納力、靠企業的氛圍；靠企業給人才施展的空間吸納人才不僅僅是工資待遇，要留住人才需要企業的一個氛圍、需要企業提供給人才一個可以發揮的空間，需要企業提供人才滿足的機遇（在前期階段，人才滿足可能是待遇，到了一定程度，人才的滿足不知是自身了，他需要一種動力、一種滿足自己發展的動力）

怎么如何吸納人才

4，如何吸引好的人才加入

首先必須解決決策者（層）吸引人才、用好人才的積極性問題。其次，要解決好激勵機制問題。長期以來，特別是計劃經濟時期，國有企業調動人工作積極性的方法，產生了一種思維慣性。靠主人翁責任感，產生緊迫感，帶動積極性。沒有良好的激勵機制，難以吸引人才，更用不好人才。第三，現代企業制度要有科學的方法，正確處理好各種人才的利益關系。第四，要給各類人才一個施展才華的舞臺，成就事業的良好環境。只求有高薪，不求有作為的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的關鍵所在。

5，如何吸引更多的人才

我們在想如何吸引更多人才的時候，我們更要想到的是人才為什么要留下來，那么，我們為什么要留在一家公司或一個團隊呢，首先，要干的開心，其次要有未來，那么，我們怎么樣才能干的開心呢？領導要有魅力，團隊要有凝聚力，干的都是我喜歡干的，當然付出和收入要基本持平，怎么樣才有未來呢？有發展空間，有錢現在，我們要想吸引更多的人才，第一，我們要打造一個有凝聚力的團隊，讓員工有歸宿感，其次我們要幫助他們做職業規劃，并激勵他們去完成目標，在此過程中，我們不僅是領導，還是家長，去溫暖他們，這樣，他們才愿意留下來。

高薪和發展空間

企業留人就是三個方面：感情發展待遇三者全滿足，企業會比較穩定，滿足兩個可以留人，滿足一個或者一個都不滿足，人員流動就會比較頻繁

關注不同人的需求,滿足他(她)想要的, 完善公司基礎硬件,交通/膳食/公共管理制度等. 透明的晉升標準. 一個高標準的公司盡量弱化領導的個人意識

其實從目前來看有用的人才是一種非常稀缺的資源，要想吸引對企業有用的人才不僅要從成長空間、薪酬福利待遇等方面進行吸引，同時還得從企業用人、留人的機制和文化上加以強化，積極的培植適于人才成長的和生根的土壤。

這個問題說起來很泛泛，說實話人才好吸引，主要你看留不留得住。這是關鍵，再有企業管理中有這樣以計劃，人才是自己培養出來的，今天的人才標準，就明天是入門的標準。主要不斷培養學習和企業成長才是合理的實用人才。說道實用人才很關鍵，這個要衡量自己企業或組織里的管理體系是否合理，做到人盡其才物盡其用。不要浪費資源，發揮每個資源的最大。還有真正人才一般都在別人那里，因為人才是不找工作的，都是企業組織找上門來。所以你要明確你要什么樣的人才，你衡量人才的標準是什么，你能給人才一個什么樣子的平臺。大格局的人才都是德才兼備的。人才可以借鑒三國里的管理精髓，值得企業主去思考的管理能力。一點淺建，不對還請海涵。祝你成功！